1、SaaS部署，注册即用

2、多渠道报修接入，统一调度处理

3、定点打卡

4、多维度数据分析

5、“一站式”服务（投诉与建议）

6、智能化巡检

7、企业云智库

8、配件库存盘点监督

9、在线支付，记账

10、快速化协同处理

11、实时化维修进度及监管

12、多应用场景智能升级及个性化配置

13、第三方对接

一键报修；工单管理 ；智能派单；数据分析；数据导出；催单预约；反馈评价；进度跟踪；扫码巡检；故障标签；人员管理；耗材管理；统计管理；扫码修改；设备管理；部门管理；企业管理；财务管理；批量管理；消息提醒；角色切换；大屏展示；精准查询；工单协作；图片语音；导入导出；工单报告；状态查看；流程指引、验收功能；超时设置；年度报告...

1、把配件管理工作贯穿于经营与管理的全过程中

配件管理工作的成效与企业的管理理念、管理制度、管理流程、管理工具及管理团队的业务水平息息相关，从企业领导、中层管理人员到维修操作和配件保管人员都是配件管理工作团队不可或缺的组成部分。
在一个好的维修企业当中，配件管理是其员工管理工作的主要内容。

企业经营与管理全过程的每个环节都直接或间接影响配件管理工作的成效，而配件管理工作也直接或间接影响着企业经营与管理全过程的每个环节。

在维修过程中，配件价格、配件质量、配件供应及时性直接关系着维修企业的服务质量，关系着顾客满意度，然而较低的库存可以降低库存成本，但易导致缺货，一旦缺货会造成生产中断及服务质量下降，因此服务水平和库存量、库存成本之间存在着矛盾，如何保持合适的库存量及服务质量是配件管理的重要目标。
针对配件管理现状，目前除了增加人力还需要创新管理手段。

2、以信息技术为依托，建立灵活严谨的配件管理体系

信息是一切管理工作的依据，配件管理工作自然也必须依赖各种相关信息才能够顺利进行。
从配件采购预测、制定配件采购计划到采购、入库、销售（领取）、成本核算及修后服务、增值业务拓展等过程，实际上就是一个信息采集、记录、流动和处理的过程。
在配件管理工作中要面对大量的信息，所以必须摒弃落后的管理手段，以现代信息技术为依托，建立灵活而严谨的配件管理体系，才能够驾驭这个过程。

3、紧盯发展趋势，研究制定配件管理工作的发展方向

对于这种要求，就电梯维保也现状来说，有一些难度，但是大家可以在标准化管理的路上做一些观望和调查学习。