夯实安全环保根基

该公司建立健全了NOSA安健环管理标准制度，实现75个元素工作全覆盖，出台了NOSA体系建设工作考核办法，按照年底达到三星评审的目标要求，通过周计划、周总结、月考核有力推进NOSA安健环管理体系建设。
上半年，对输煤系统、废水系统、渣场及炉后设备区域等薄弱环节开展专项治理，对全厂现场进行综合整治、建设标准示范区域，对办公场所、仓库开展可视化管理工作，提升了公司生产秩序、生产环境；加强安健环宣传教育，不断提高员工安健环意识和技能；开展安全风险评估及清理整改，严防事故发生。
上半年公司未发生人员伤害、机组非停不安全事件，未发生环境污染、火灾和职业病危害事件。

巩固生产运营优势

上半年，该公司优质高效地完成了#1、#3、#4机组C级检修，解决了#3、#4炉水冷壁高温腐蚀等主要设备问题，完成了#3炉异种钢接头移位、#1机组DEH系统升级、#3机组HSS03卡件升级等重点检修项目，实现了C修后锅炉水压、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，机组各项指标均达到预期目标；对一期工业水地埋管、燃油管等公用系统设备进行了整治,提高了设备可靠性，为机组迎峰度夏、度冬抢发电打下了设备基础。
上半年公司完成综合厂用电率5.64％，完成供电煤耗305.81克/千瓦时，同比降低2.84克/千瓦时，创历史最好水平，#3机组节能项目获得财政补贴奖100万元，公司供电煤耗、厂用电率、油耗均排名湖南区域同型机组前列。

提升度电边际利润

该公司统筹电力、燃料市场，科学研判、超前谋划、适时调整、快速响应，实行电、煤协同，努力提升度电边际利润。
一是争电量，发效益电。
以“度电必争”的精神争发抢发电量，上半年，通过双边协商交易、集中竞价交易、发电量计划指标转让协议，实现市场电增量优价，累计发电29.61亿千瓦时，排名全省统调火电第三。
优化机组运行方式，实现大小机转移电量3.61亿千瓦时，同比增加2.8亿千瓦时；强化两项细则执行，在已下达的一季度两项细则考核中公司获得奖励595万元，排名全省第一，努力实现发电效益最大化。
二是控煤价，降低燃料成本。
实时跟踪煤价、运价动态，准确把握煤炭采购节奏，在煤价高的一季度保持低库存运行，在煤价相对低位的5月份和6月份，加大采购、提升煤炭库存，控制整体煤价，同时保障迎峰度夏高耗煤需求。
在上半年湖南水电大发、火力发电量同比去年降幅近20%、市场电价加速降低的情况下，同比控降入厂标煤单价（不含税）27.19元/吨，实现公司售电边际利润同比提升20.01元/千千瓦时。

加快转型升级步伐

该公司以奔跑姿态推进项目，紧盯时间节点，上半年取得发展项目新进展。
三期（2×1000MW）扩建工程初步可行性研究报告通过湖南省能源局组织的省市职能部门及专家组评审；供热改造项目可研报告通过集团电力事业部组织的专家评审会；码头升级改造项目取得政府支持性文件并积极开展地勘、环评工作；益阳市明确公司通过掺烧方式无公害化处理地方污泥并给与补贴，促进公司转型升级。

增强追赶超越动能

上半年，该公司在电力市场营销、电量稳发增发、燃料保供控价等重要领域、关键环节，实行了绩效考核分配体系改革，切实发挥了绩效考核正向激励作用，激发工作活力、实现挖潜增效。
在公司标准化委员会的统一指导下，根据NOSA安健环管理体系建设，修订颁发了新企业标准，覆盖公司安全生产、经营管理、党建工作各方面，通过挂网宣贯、严格执行，以高标准严管理提升工作质量和绩效。
深化全员岗位提升强化对标管理，从流程优化、管理细节完善、安全隐患消除、降低成本、效率提升、问题可视化、防错、5S 管理等八个方面深入推进全员岗位提升活动，评选优秀案例并推广应用，通过持续改进、成果转化，实现员工个人成长、公司工作提升“双赢”。

全面提升党建工作

该公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实陕煤集团党委决策部署，始终坚持党的领导，全面加强党的建设。
认真开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和违规收送礼金问题专项整治，严格落实全面从严治党要求；对标提升党支部建设，细化考核管理；召开中层干部考评大会，落实“三项机制”；选拔中层干部驻村***攻坚，连续发布企业社会责任报告，彰显良好社会责任形象；履行“一岗双责”，严格落实党风廉政建设责任制；按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥政治优势、组织优势，推进公司高质量发展。

下半年，面临区域电力市场更加激烈的竞争和经营发展依然艰巨的任务，长安益阳公司将团结奋进、真抓实干、追赶超越，以扎实的工作和优秀的业绩，向建国70周年献礼。
（宁巍 李大伟）

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