今年5月份以来,胜利油田纯梁采油厂组织9个机关部门和地质、工艺研究所成立新型采油管理区业务流程服务指导工作专班,“组团”对7个采油管理区开展为期7个月的业务培训、流程梳理和现场指导,全面消除问题短板。
目前,专班现场指导25次,指导管理区谈判、议价30项,节约各类费用80万元。

在纯梁厂党委常委、副厂长陈晓军看来,随着油公司体制机制建设持续深化,七项经营优化权下放,采油管理区成为油藏经营管理的责任主体,企业管理的“四梁八柱”主体框架确立,但仍然存在基层经营管理主体地位未做实、技术分析和经营决策能力需要进一步提升等问题,这都是制约采油厂可持续高质量发展的瓶颈。

为精准服务基层,专班人员多次向各管理区征集意见、需求,对基层最紧迫的78项重点业务、最亟待梳理的24项工作流程,开展预算编制、“三线四区”应用等专题授课50余次,解读相关文件精神30余次,切实提升了基层管理人员油藏经营管理和创效能力。
同时,他们还开展点对点、一对一的业务指导,协助管理区进行具体工作流程的谈判、合同签订等。

大芦湖采油管理区计划对樊18-720井实施封堵工艺措施,专班人员在帮助管理区最大程度优化工序基础上,安排财务计划部人员全程参与合同谈判旁听,现场解疑释惑,节约费用18万余元。

“虽然大的流程框架已经制定完善,但基层岗位人员往往只局限在自己的网格内,缺乏网格间的‘串联’,造成管理脱节,降低运行效率。
”纯梁厂企业管理副总监兼企业管理部主任曲军举例说,像作业监督按照制度流程选择供应商时,未能及时与经营管理人员协调合同运行等流程,常常会造成作业选商早已结束但经营人员却不知晓,耽误运行效率。

目前,专班人员对近两年采油厂制订的与管理区相关的50项制度和25个工单进行梳理,对作业选商等12项制度流程进行修改完善,实现各环节相互融合,一体化运行。

曲军表示,下一步,纯梁厂将充分发挥职能部门“协调保障、指导服务、监督监控”职能,以新型采油管理区业务流程指导服务工作专班帮扶常态化运行管理机制为抓手,全面提高管理区油藏经营管理水平。

找、求发布、求帮助，各大应用市场***“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体在线等你来报料！
我要报料