1、通过撑控钢筋翻样环节，把整个钢筋单项施工流程所有环节把控在总包方手中，把以往劳务班组在验收环节前出现的各种问题全部暴露在项目部的监管下。
以往劳务自主翻样肯定会出现饮料单错误、后台预制错误、安装过程出错等问题，这些问题已经形成事实上的损失，且大多是部分项目管控相对薄弱环节，我们目前的管控是以浇砼前的验收合格为导向，前面举例的这些问题都会因为半成品无法安装被班组自行处理解决了，这些项目监管不到的损失已形成，这种损失百分之八十以上项目部是不知情的。

2、自主翻样改变了翻样这个工种的自有属性，所有工种都可理解成为谁给发工资，我就必须为谁的利益服务。
劳务班组肯定是艺人工创效为最终目标，当劳务班组为翻样人员发工资时：翻样人员做料当面临浪费钢筋和便于加工安装的选择时，会选什么就不用多做解释；通过对劳务翻样人员这个群体做过多次相同问题的调查，如果钢筋原材是劳务方购买，我们出的料单和总包购买原材时出的料单会不会有量差、量差有多大，得出的答案没有一个小于一个点的；当图纸、图记不清楚的地方，翻样工作常会面临两种选择：

1）跟项目、甲方、设计院做沟通确认正确的做法，但沟通过程周期长，现场可能等不了。
2）按翻样人的想法取最保险、安全的做法。
众所周知做法二肯定会多用钢筋，且劳务翻样人员大多数会选择方法二；还有一个最关键的点，劳务班组的翻样人员群体存在人员不稳定、业务水平差距大、业务开展以班组老板盈利为终极目的、不为最终的技术质量安全负责等属性，这些属性肯定会为钢筋单项施工带来很大的隐患。
我们现在培养的钢筋专职人员，目前不敢说一定比劳务做得好，但凭我们的职业素养、文化素养、公司重视程度及团队的稳定性，经过一定时间的现场磨练，超过目前劳务的这批翻样人员一定是不远的事儿。

3、通过专职人员对钢筋单项的管理，从原材料进场时间的合理星、9 米和 12 米组合的合理性、翻样工作在相同平台上操作、前台的安装、后台的预制都有专职人员监管，从而保证项目上每一根钢筋的去向及合理性都有证可查。
翻样人员全程参与了钢筋施工全过程，参与最终结算具有得天独厚的条件，钢筋单项管理所有环节做出的努力都要为最终跟业主做结算服务，如果不能为项目带来利润，所有专职钢筋管理人员都没办法生存，所以所有专职钢筋管理人员都需无条件为结算提供依据和帮助。

综上所述，公司自主翻样发展到目前阶段，虽然还存在这样那样的问题，甚至部分领导同事对自主翻样存在的必要性也颇有微词，但翻样团队一定会尽最大努力地做好每一份料单，在确保安全、质量的前提下进一步提高创效。
把一份料单做到尽善尽美真的很不容易，并且我们还需要把自主翻样的料单百分百执行到现场去，就更不容易了。
需要公司领导和整个项目团队的支持