用人管人有绝招

“管理是一门艺术，每个人都有自己的思路，什么样的人适合干什么样的活儿，这些首先要搞清楚，然后根据人员特性给他安排到合适的岗位上。
班组里每个人的习性、脾气我都摸得一清二楚，要做到自己完全能操控，有的人我能打哭他，也能瞬间哄笑他。
”说到人的管理，高功心有成竹的告诉。
班里的24个人，提起班长高功，没有一个不服气的。
“他特别会用人，也会管人，一下就能摸清我们的心思。
”班里的老员工蒋团结介绍说。

管理班组最主要的就是沟通，高功有足够的耐心和关心去教导班里的每一个人。
赵建良是班里的一名老刺头，上班时经常酗酒、赌博，喝过酒之后就会连着好几天不上班，不仅自己班上不成，也带坏了班里的风气，高功谈到这名老员工，无奈又生气。
当时的他想了好多种办法，停工、处罚、全矿通报......都试了一遍，效果还是不理想。
但是他没放弃，准备以理服人，找他沟通、和他谈心，一天往他宿舍跑好几趟，“跑来这么远上班不容易，又喝酒、又打牌，怎么对得起家里的亲人，他们在家都等着咱们出来挣钱过好日子呢！
”说完这些话，赵建良彻底悔悟，拉着高功的手表明了决心，保证以后滴酒不沾，好好工作。

紧盯安全不放松

在安全管理工作中，高功班不断创新安全管理模式，坚持推行“六确认六不干”、安全站位及个人安全防护等一系列安全管理举措，“干活儿之前首先要把安全确认好，活儿干多干少都可以，安全是最重要的，我一直都是这样给兄弟们交待的。
”说起安全，高功一脸郑重。
为了将安全工作纳入日常考核，高功班要求班组内发生一般“三违”的个人，停工3天，并在区队的三班班前会上亮亮相、出出丑做检讨。
同时，为加强现场安全管理，该班实施班干井下盯岗、分头包片，此项工作得到库车县煤炭管理局、新疆公司领导的认可，并在新疆公司进行推广学习，成为了全矿观摩学习的典范。

自打在龟兹矿业上班10年来，他很少休班，“不是不想休息，而是把工作交接出去不放心。
现在班组正在负责西井A302工作面的安装工作，工作面安装岗点比较分散、班组内人员又多，安全工作是最容易出现问题的时候，要把安全工作抓好不仅要勤跑腿，还要多动嘴，每个岗点都要转一圈，还要多叮嘱、多安排。
”高功告诉笔者。

工作认真不含糊

“工程质量就是班组的脸面，好的脸面都是靠严格的管理创造出来的。
”这就是高功管理质量标准化的诀窍。
高功班有一套自己的管理制度，在井下，班里的24个人，每人都有自己的“一亩三分地”，各自把各自的区域负责好，坚持文明生产，这是班里定下的“规矩”，谁负责的区域出了问题，就直接找“管事儿”的，谁的区域出了问题，就追究谁的责任。

该班负责西井A6-103工作面回采时，由于该工作面是当时新疆公司首例上行开采工作面，下方为A603采空区，回采过程难度较大，工作面偏帮严重。
该班组成员在困难面前不服输，深入井下连续工作11个小时，饿了就吃些班中餐填肚子，大家伙儿同心协力共度难关，探讨研究最佳可实施方案，最终在班组成员的努力下，通过引进先进的在线矿压观测、微震监测等装备，整个工作面在回采过程中未出现一例顶板冒落问题，该上行工作面经国家煤炭工业协会评为国际领先水平。

比学赶超搞技术

该矿西井综采队检修班的职工都知道，高功班是他们去的次数最少的，井下出现一般的常见问题，高功班的人自己都能处理。
为了减少井下影响时间，提高生产效率，高功要求班组成员要向检修班的多学习，不能每次设备出问题都让检修班来处理。
有一次工作面的电机出了故障，还没等检修班的人下来，设备已经正常运转了。
“同样的问题，检修班只需要给我们处理一次，第二次我们自己就能解决了。
”高功对自己班就是这样要求的，也是这样做的。

该班非常注重班组成员自身的学习和素质的提高，建立了“阶梯式”培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，把班组成员进行分级别培养，让每个人都能发挥自己的长处。
通过互帮互学、取长补短、互相帮扶班组成员熟练的掌握了机组、刮板输送机、液压支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为了一个个知识型、技能型、创新型新时期的工人代表。
（王月月）

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。
若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。