1986年，东南大学硕士毕业的刘国耀选择留校任教。
那一年，他成为了一名光荣的共产党员。
凭着突出的科研和教学能力，他30岁不到就成为当时东大最年轻的副教授。
随着对工业自动化控制行业了解的增多，刘国耀开始把注意力放到了校园之外的市场。
“当时，一些核心技术产品被进口产品垄断，人们不看好国产货。
”刘国耀说，以分散控制系统（俗称DCS）为例，这种相当于电厂企业“大脑”的关键产品，完全依赖洋品牌，一块小小的线路板，就要花几万美元。

“我是科研人员，更是一名共产党员。
将高校科研成果转化成生产力，振兴中国自动化产业，是必须肩负的使命。
”刘国耀说。
“象牙塔”里虽然是“舒适区”，但大学校园难以将成果直接转化。
怀着初心，带着使命，1993年，他和同为教师的妻子毅然走出大学围墙，在江宁开发区租了几间房，买了几辆自行车，开始创业。

26载艰苦创业，26载创新发展，刘国耀创立的南京科远自动化集团股份有限公司，从一家投资10万元的小工厂，发展到净资产超20亿元的上市集团公司，通过自主创新掌握核心技术，在多个领域实现了对国际工控巨头产品的国产化替代。

“党员身上的精气神，凝聚的那股攻坚克难、敢于争先的劲儿，是我们企业不断创新的奥秘所在。
”刘国耀报出一组数字：在这家千余名员工的民营企业中，有179名党员，其中70%以上都处在高管位置。
走进科远内部，随处可见布置温馨的党员阵地，红色书籍和党建掠影摆满了整面墙。
丰厚的“红色家底”，在企业营造出浓厚的争先氛围，越到技术攻关的关键时刻，越能迸发出强劲动力。

科远公司技术副总曹瑞峰清楚地记得，2002年，公司接到一笔重量级订单，帮助一家电力企业上马一套新的自动化控制系统，对方一句“我们几十亿的资产全部压在你们头上了”，让公司上下倍感压力。
时间紧，任务重，压力大，关键时刻，党员挺身而出。
刘国耀和两位技术副总冲到一线，带着党员技术骨干吃住在车间里，“两班倒”地查代码搞测试，换岗不下线。
最终，他们抢在规定期限前一天完成任务，赢得了客户的满意和信任。
经历这个里程碑事件，公司攻克了新的技术难关，经过对国际先进技术的追赶，实现了并跑。

“共产党员越是困难越能迎难而上，越到关键时候越能顶得住。
”刘国耀把党员身上的这种精气神，看做企业发展的法宝。
经过多年探索，他带领科远探索形成了一套“双提升、双培养”计划——实行业务骨干和党员双向培养，将科技人才配置到支部书记职务上、将支部书记配置到科研重要岗位上。

凭借独创的“党建+产学研”模式，科远在创新之路上高歌猛进。
坚持“再省不省研发”，目前公司研发人员占比超过40%，研发投入每年不低于营收10%，累计投入已超过10亿元。
近五年来，公司营业收入保持20%以上的年均复合高增长率，共获得200多项技术专利和300多项著作权。
在发电厂控制系统方面，科远打败众多老牌国外厂商，稳居国内市场第一。

企业做大做强之后，如何长盛不衰，打造“百年老店”？作为一名党员企业家，刘国耀的答案是：戒骄戒躁，再接再厉，再立新功，继续艰苦奋斗，创新永远在路上。

“传承党的优良作风，用好批评与自我批评这一利器，让科远走出了‘大企业病’的发展误区。
”刘国耀说。
一次年度总结会上，他收到一条来自基层党员职工的意见：“和员工交谈时，以工作居多，知心话少了。
”这让他陷入了反思：公司规模越来越大，员工越来越多，他们的思想状态如何？家庭有没有困难？个人问题解决了没有……不了解这些，就容易和员工疏远，进而影响凝聚力和战斗力。
为此，科远公司号召全体员工“提意见”，根据意见建议逐条改进，有的放矢。

共产党员的奉献精神，在刘国耀身上体现得尤为鲜明。
2016年东南大学校庆上，刘国耀和爱人胡歙眉向母校捐赠了4300万元，这笔校史上最大规模的捐款迅速成为舆论关注的焦点。
在接受媒体采访时，这位党员企业家没有豪言壮语，而是句句朴实真切：“我们上学时都要抢自习座位，当了老师又要抢实验室。
我希望能尽自己所能给母校学子改善教学科研条件，帮助他们更好地回报社会。
”

国家，社会；初心，使命，这是刘国耀谈及企业发展必说的几个“关键词”。
回望一路走来的历程，他是这么说的，也是这么做的。
今年“七一”，刘国耀被授予“江苏省优秀共产党员”称号。
本报 王世停

见习 董 翔 李 凯