直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
本课程以备件运作管理为要点，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程，从软手段和硬手段协同解决企业管理问题。柳草老师不仅仅提供的是方法、工具，而是提供系统的企业备件管理解决方案！
咨询式实务性实战训练让来到就是赚到，构建适合企业自己本土化的备件管理新模式!
—— 柳草老师
课程背景
在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关。企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题。企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”之少药现状，等诸多的管理紧迫性。但希望越大，则失望越大，设备管理专家柳草通过上百企业样本，仔细审视当前企业，我们不难发现备件管理——
不抓则已，一抓就死，一放就乱备件种类繁多，数量庞大库存积压，流动资金大量占用随着设备的增多，备件的数量也是一路飙升备件库存规模控制和维修风险降低水火不容管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析备件计划盲目，备件上机率低，备件资金周转缓慢┄┄设备管理专家柳草试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。
课程目标
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、***分享、小组课堂演练等，让学员——
拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色用全局与系统的眼光去审视，去看待备件全价值链管理当中的降本元素和降本机会掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点，夯实备件管理奠定基础走出大而全的困境，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法60天、180天行动计划的编制课程收益
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化层面：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定层面：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
课程特色
课程专家从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来
破除传统的训练模式，多轮次互动小组讨论+案例模拟方式，让学员记得住、用得上，同时，采用教练式训练，让学员掌握技能，当堂输出结果
课堂40%理论：阐述理念、工具、方法，60%实践+点评: 教授学员找出问题和改进机会，并手把手辅导小组实际运用工具、方法完成培训课题
本课程既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！
”，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
授课时间
3天 每天6小时 共18小时
授课对象
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。
授课方式
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
课程策划
时间
第1天
第2天
第3天
上午
现代备件管理基础，降本管理前提
备件仓储组织管理，理清降本角色
输出：《仓储组织与职责划分》
备件现场管理技巧，高效一目了然
备件存储管理技巧，深度降本行动
输出：《仓储现场管理清单》
备件采购管理技巧，健康降本策略
备件六步降本技巧，科学降本套路
输出：《六步降本技巧》
下午
备件全价值流分析，全局眼光降本
备件台账管理全貌，管理手法降本
输出：《全系统价值分析流程》
备件的本地化管理，善用身边资源
备件修旧利废管理，废弃件中淘宝
输出：《国产化管理一览表》
协同降本与大数据，共享经济数据
备件管理的信息化，把握时代趋势
输出：《大数据下的信息触发管理》
课程大纲
第01单元 现代备件管理基础，降本管理前提
多数企业备件管理现状
一组触目精心的数据
备件管理的重要性
备件供应异常对停机的影响
备件等待－维修管理之痛
劣质备件－重复维修之痛
设备维修与生产运行费用划分的误区
备件管理存在的常见四类问题
备件供应异常对停机的影响
备件消耗在维修费用中占有很大比例
备件与备件管理
备件管理的目的
备件的分类方法
设备管理阶段下的备件管理模式
第02单元 备件仓储组织管理，理清降本角色
组织结构设置的原则
典型的仓储企业组织结构形式（直线制）
典型的仓储企业组织结构形式（直线职能制）
典型的仓储企业组织结构形式（事业部制）
备件仓储管理员的三大要求
备件仓管员的四个心态要求
备件仓管员应具备的五点素质和技能
备件仓管员的七条主要职责
案例：备件仓管员的工作内容
案例：备件管理职责划分
备件仓储人员选拔
仓储人员的培训
备件仓库人员绩效考核
备件管理业务及担当部门
小组练习
第03单元 备件全价值流分析，全局眼光降本
备件全价值流
业务流程
关联表单
核心要点
备件申购管理流程
备件领用管理流程
修旧利废流程
案例研讨：新机引进技术合同管理
压力下的维修成本管控分析
维修技能与维修级别
第04单元 备件台账管理全貌，管理手法降本
备件技术资料
备件技术资料内容
设备BOM整理
备件常规计划申报表
备件管理清单
备件计划跟踪表
事故备件计划
备品备件验收单
备品备件报废申请表
废旧零配件台账
非标准件外加工申请表
备品备件物资发放、回收记录
第05单元 备件现场管理技巧，高效一目了然
案例研讨
现场6S管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6S管理存在的主要问题
项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素
第06单元 备件存储管理技巧，深度降本行动
备件储备形式
成品储备
半成品储备
成对（成套）储备
备件库存模式和库存结构
备件库存管理八大目标
备件存储量管理
最小储备量
订货点储备量
订货经济批量
最大储备量
案例练习
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件仓储费用的两个出路
盘点作业管理
备品备件退换货管理
第07单元 备件的本地化管理，善用身边资源
备件三化
本地化采购需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
持续性的国产化替代
备件国产化中应有的五大意识
备件国产化中应注意的几个问题
本地化也应管理整体备件情况
备件自制国产化的经济思想
备件自制与国产化十大要素
案例研讨
第08单元 备件修旧利废管理，废弃件中淘宝
设备备件修旧利废管理流程案例
修旧利废管理制度
攀钢变废为宝案例剖析
[降本]索雷大咖-设备修复技术
机加工工艺
工装工艺法
基准刮研工艺
第09单元 备件采购管理技巧，健康降本策略
备件的ABC分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
基本备件的分类
设备备件ABC分类管理
A类备件管理对策
B类备件管理对策
C类备件管理对策
备件价值成本分析的初衷
ABC管理与重要性管理
重要性管理控制原则及信息收集整理
备件价值成本分析与采购招标要素
备件采购作业流程
备件需求计划来源
从备件供应商的角度看成本
改善备件采购和供应
不知道为什么走着走着采购又有新异常
备件采购的谈判技巧
供应商的分类管理原则
备件采购合同管理要点
备品备件供应商评价表
备品备件质量跟踪反馈表
第10单元 备件六步降本技巧，科学降本套路
1.建立方法
透过自主维护、预防性维修促备件管理
2.选择工具（备件管理的10大工具）
设备关键性分析
FMEA 等预防性维修分析工具
……
3 业绩管理
通过标准化KPI 跟踪
4 现场实施
5 能力建设
6 应用评估
第11单元 协同降本与大数据，共享经济数据
国企公司案例
备件“无库存”（寄存制）管理模式
供应商管理库存(VMI)的实施
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
外企解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
PMA的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
震坤行备件超市解决方案
第12单元 备件管理的信息化，把握时代趋势
现状分析
改善思路备件信息化
活动计划
硬件的保证，硬件方面的思考
备件管理体系
案例分析信息化应用案例
【训练讲师】
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
• 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、***、欧美生产效率专家交换现场改善经验
【工作经历】
1. [日本松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）从事人机效率方面的提升工作。
• 该企业从事空调压缩机生产，生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等，期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
• 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工作。
• 该企业从事光学产品的研发、生产。
• 期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3. [美国博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业美国博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
• 同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。
• 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件，为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
• 推动了以员工为中心的自主改善，并形成了定期评审与发布会的工作模式，成为了集团精益改善的标志性事件。
• 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作，协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作，取得了不菲的成效。
• 成功推进多个改善案例，如保证设备嫁动率，以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间，印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了
· 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件
· 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件
· SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%
· 累计改善248件
5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技，帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了：
· 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处
· 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%，不良剔除次数下降25%
· 叠卜房异常率下降了67%
6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂，帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动，实现了设备综合效率11%的提升。
【出版专著】
《图解精益生产之自主保全管理实战》 人民邮电出版社
【老师优势】
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、***、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！
”，做到务实有效！
【学员评价】
既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【部分客户】
制 药
福州大北农生物科技（专题培训：现场管理与精益改善）
深圳华润九新药业（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善、精益TPM）
沈阳华润三九制药（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善，与华润九新一同进行）
深圳致君制药（专题培训：精益TPM，设备事后维修、设备自维护、设备专业维护）
上海百特医疗（咨询专案：精益设备管理之物理性分析 常年服务）
苏州百特医疗（专题培训：精益设备管理之物理性分析）
广州百特医疗（咨询专案：精益设备管理之小停机改善 常年服务）
苏州泰连医疗（专题培训：精益设备管理）
安斯泰来制药（专题培训：班组长培训系列）
丽珠制药（专题培训：卓越班组长能力提升）
浙江医药（专题训练：综合管理能力提升）
福抗药业（专题训练：综合管理能力提升）
正大天晴药业集团（专题训练：技能矩阵）
广东立国制药有限公司（专题训练：精益生产管理）
天津国药（专题训练：管理者综合能力提升）
冶金有色
漯河世林冶金机械（专题培训：精益生产）
华泽铝业检修厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业炭素厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业电解一厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业电解二厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业动力厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业铸造厂（咨询专案：精益设备管理）
华泽铝业质检中心（咨询专案：精益设备管理）
上海汉普瑞泽（培训工作坊：精益设备管理）
等……
机 械
日本松下电器（专题培训：精益设备管理）
韩国乐星机械（专题培训：精益安全管理）杭州德帕姆泵业、
杭州诠世传动（专题培训：卓越班组长管理）
杭州富尔顿热能设备有限公司（专题培训：精益现场5S 共10期）
常州莱克斯诺减速机（专题培训：精益设备管理）
恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
东莞恩斯克转向器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
苏州恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
昆山恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
杭州恩斯克汽车零部件有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
合肥恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
常熟恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
爱克斯精密钢球(杭州)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
沈阳恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
沈阳恩斯克精密机器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
张家港恩斯克精密机械有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
成飞瑞鹄模具（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
芜湖瑞鹄模具（专题培训：战略部署与战略落地）
银宝山新股份（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
宁波根德轴承（专题培训：精益六维领导力）
金田铜业集团（专题咨询：案例萃取工作坊）
白 酒
苏酒集团洋河基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
苏酒集团泗阳基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
苏酒集团双沟基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
贵州茅台酒业（专题培训：精益设备管理）
山东景致酒业（专题培训：精益设备管理）
宜宾五粮液（专题培训：基于价值的TQM全面品质管理）
食 品
中储粮东莞基地（咨询专案：精益现场、5S管理）
东北九三集团（专题培训：精益设备管理）
中粮集团（专题培训：班组长管理）
康师傅（专题训练：TPM设备管理、管理干部能力提升）
光 电
苏州协鑫光伏科技（专题培训：精益设备管理）
浙江晶科能源（专题培训：精益设备管理）
新疆晶科能源（专题培训：车间干部综合管理能力提升）
四川晶科光伏（专题训练：管理者能力提升）
四川协鑫光伏（专题训练：班组长管理能力提升）
江西上饶中昱新材料（专题训练：精益TPM设备管理）
扬州荣德新能源（微咨询 QCC品管圈实战）
福州科立视（专题培训：精益设备管理、QCC课题改善实战）
南通华烨光伏（专题培训：精益设备管理）
无锡理波光电（工作坊：成为精益倡导者、精益现场管理）
苏州京东方（专题培训：精益设备管理、设备综合效率OEE）
聚灿光电（专题培训：精益设备管理）
长信科技（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
东旭光电（工作坊：从理论到实践-精益安全管理、设备专业保全、现场5S管理）
中环光伏（专题训练：车间干部能力提升）
珑璟光电（专题训练：QC七大手法实战）
造 纸
白云纸业 （专题训练：人才育成）
岳阳林纸 （专题训练：精益设备管理 3期、班组长能力提升10期）
亚洲纸业（专题训练：精益设备管理）
广东强的卫材科技（专题训练：精益生产实战）
烟 草
贵阳卷烟厂（专题培训：OPL单点课）
贵定卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）
龙岩卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）
柳州卷烟厂（专题培训：如何营造持续改善文化氛围）
南宁卷烟厂（专题培训：培训培训师）
合肥卷烟厂（专题培训：班组建设）
红河卷烟厂（专题培训：班组建设、现场管理、设备管理）
昆明卷烟（专题培训：ASHOOT管理）
玻璃陶瓷
南玻吴江公司（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）
日本NGK环保陶瓷有限公司（专题培训：QC小组改善）
天津耀皮玻璃有限公司（专题培训：MTP管理能力提升）
建筑行业
水电四局（专题培训：MTP管理能力提升）
营山搅拌站（专题培训：MTP管理能力提升）
安徽墙煌彩铝科技有限公司（专题训练：工厂成本分析与控制）
半 导 体
森萨塔科技宝应有限公司（工作坊：精益设备自主维护、故障削减 3期）
惠州德赛西威（原西门子）（微咨询：自工程完结）
生益科技（咨询专案：精益设备管理、自主维护、故障削减）
深圳莱尔德（工作坊：精益生产工作坊）
汽 车
一汽大众（专题培训：精益设备管理系列、TQM、QFD、精益安全 16期）
天合富奥汽车安全系统（专题培训：精益设备管理）
郑州李尔汽车零部件（专题培训：精益设备管理）
德国费拉尔汽车零部件（专题培训：班组长管理系列）
厦门广成实业（专题训练：精益TPM管理、QCC品管圈实战）
成都丰田纺织（专题培训：QCC品管圈实战）
奉化精益飞达（专题培训：QCC品管圈实战）
吉利.钱江摩托（工作坊：工作教导JI、QCC品管圈实战、MTP中高层管理（MINI-MBA） 18期.天）
重庆北汽模塑（专题培训：工作关系JR、工作教导JI）
电子电器
华星光电（专题培训：精益设备管理）
TCL（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）
苏州维信电器（专题培训：QCC品管圈实战）
宏发电气（专题培训：工厂成本分析与控制）
许继电气（专题培训：精益设备管理）
富强电路板（专题培训：卓越现场打造）
适新集团（专题培训：生产情景化领导新突破）
常州纳恩博（专题培训：QCC品管圈实战）
中诺电子（华为供应）（专题培训：工厂成本分析与控制、工厂效率损失分析与效率提升 3期）
苏州日新（咨询辅导：客户审厂、现场管理提升）
江苏日新（咨询辅导：客户审厂、现场管理提升）
昆山峰实电子（培训专案：TWI班组长、车间干部一日管理 4期）
电梯行业
日立电梯（专题培训：精益安全管理）
通力电梯（专题培训：精益设备管理）
石油化工
中化国际（专题培训：精益绿带、领导者标准化）
东莞九丰（专题培训：精益设备安全）
东塑集团（专题培训：精益设备管理）
佳化化学（专题培训：精益设备管理）
科顺防水（专题培训：精益设备管理）
永晶化学（培训项目：角色认知、安全管理、计划管理、标准化、高效早会等共10期）
天津LG化工（培训专题：班组长系列 2期）
广州LG化学（培训专题：班组长系列）
惠州LG化学（培训专题：班组长系列）
天赐材料（培训专题：质量文化建设）
注 塑
德国玫瑰塑胶（工作坊：精益设备管理）
法国马培德文具（工作坊：精益设备管理、设备快速换型）
港 口
福建盈浩（专题培训：班组长能力提升）
岚山港务（咨询专案：精益设备管理 ）
唐山港口（专题培训：工作安全分析JSA、工艺危害分析PHA、安全危险预知KYT）
市政工程
华衍水务（专题训练：现场5S管理、问题分析（QCC系列））
航 空
福州机场（专题训练：精益管理能力提升）
珠海机场（专题训练：管理者角色认知和全方位立体协同工作坊 6期）
上海大飞机（专题训练：精益生产管理提升）
航空工业成都飞机工业（专题训练：班组长综合能力提升）
中航工业（精益生产2期、干部能力提升3期）
铁 路
神华铁路（专题培训：五型班组 5期）
南京地铁（咨询专案：精益生产、班组建设 3年）
厦门地铁（专题培训：角色认知与角色定位、卓越团队建设 6期）
沈阳地铁（专题咨询：精益管理）
电 力
四川珙县华电（专题培训：OPL单点课）
福建仙游水电（专题培训：卓越现场管理）
福建华电企业（专题训练：电力精益管理 全省所有的企业）
广东阳江核电（咨询专案：班组长能力提升、学习路径图）
河南许继电气（专题培训：精益设备管理）
上海中变集团（专题培训：精益管理实战）
福建和盛高科（专题训练：现场管理能力提升）
日 化
天津郁美净集团（专题训练：班组长综合能力提升）
家 装
九牧卫浴（专题训练：工厂成本分析与控制 2期）
司米橱柜（专题训练：精益TPM设备管理）
