具体怎么落地，可以从以下几个方面入手：

一、制度建设

工地施工是一项标准化程度较高的项目，为确保工地施工符合标准，首先需要搭建工程标准，这里的标准包括施工流程标准、施工质量标准、文明施工标准、安全施工标准、材料使用标准等，使工地施工统一规范，提升标准化程度。
并在该基础上制定工程管控标准，包括日常巡检规范、工地验收标准、工程管理奖惩标准确保工程管理有据可依。

二、强化培训

在各项制度及标准搭建基础上，应加强对相关人员的培训，包括各项规章制度、各项施工标准和相关奖惩规范的培训，并逐项进行通关考核，确保每一位工程管理人员都掌握相关制度和标准，以及所有施工工人都明了公司的施工工艺、施工规范及相关标准。

三、完善管控系统

为确保工程管理质量，必须建立完善的工程管控系统，包括从源头上建立起由图纸报价三级会审、开工预交底、现场交底、材料验收、监理现场管理、质检和管理层巡检、工程预验收、工程验收、客服周期回访、工程毛利预结算构成的10级工程质量监控系统。

四、加强现场管理

严格控制现场管理人员管理工地数量，确保有足够时间抓好每日的工地现场管理工作，严肃工程管理人员每日工地打卡，微信群播报机制；强化日常巡检和集体巡检的交叉进行，采取问题0容忍原则，发现问题当场责令整改，整改不到位及时按标准进行惩罚，确保制度的权威性。

五、善用奖惩

对现场施工管理人员和施工工人采取评级制度，根据工地评分进行季度为周期的评级，评级级别与工资和工费挂钩，引导现场施工人员和施工工人提升工地品质；同时每月进行现场施工管理人员和施工工人的表彰，树立标杆；还可以采取节约成本利益共享方式，让现场管理人员主动关注成本管控，有效节约施工成本。

关于相关绩效的设计，可以根据以上几个方面制定相应的考核指标和标准。
例如，在质量管理方面可以制定验收合格率、施工过程中出现质量问题的次数等指标；在进度管理方面可以制定工期完成率、延期次数等指标；在成本管理方面可以制定基装毛利、工地施工成本等指标。
并根据各项指标的重要性进行排序，设置对应权重，并将绩效考核结果作为工资、提成、晋级等的主要参考依据。

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