晋卦
晋：康侯用锡马蕃庶，昼日三接。②
初六：晋如摧如，贞吉。罔，孚裕无咎。③
六二：晋如愁如，贞吉。受兹介福，于其王母。④
六三：众允，悔亡。⑤
九四：晋如新鼠，贞厉。⑥
六五：悔亡，失得勿恤；往吉，无不利。①
上九：晋其角，维用伐邑，厉吉，无咎，贞吝。④
易 经
①晋卦：坤下离上，象征前进、晋升。
②康侯：此处指尊贵的公侯。锡马蕃庶：锡，通“赐”。马，指马和车。
蕃庶，众多。
③晋如：前进、晋升的样子。摧如：遇挫折而退却的样子。罔：无，没
有。孚：诚信。裕：宽裕。
④受兹介福：兹，这个或那个。介福，大福。全意是宏大的福祉、福泽。
于其王母：王母的意思是祖母。六五位居尊位，故称王母。
⑤允：信任。
⑥跖鼠：即硕鼠，俗名土狗，比喻五技不精者，即飞不过房、游不过河、
爬不上树、挖坑埋不了自己、一跑就让人追上的人。
⑦恤：忧虑。
⑧角：角端，如兽角之上。
译文
晋卦：尊贵的公侯接受天子所赐的众多车马，
一天之内被多次接见。初六：无论是上进还是退却，都是吉利的。即使没有得到众人的信服，等些时日，也没有灾祸。
六二：无论是上进还是忧愁，都是吉利的。获得这样的福祉，是受了祖
母的庇护。
六三：万众信任他，悔恨就会消失。
九四：上进时犹如豁鼠，危险。
六五：侮恨消亡，莫要为得失忧虑；有利于前往，没有什么不利。上九：上进至极，像高居兽角之上一样，有利于出兵征战建立功绩，虽有危险，但最终得吉，没有什么灾祸，只有一些困难罢了。武
弓弦拉得太满就容易绷断，人对自己要求过高、过急、过苛、过于理想化，就如同拼命拉一张本已绷紧的弓，往往会适得其反。真正老练的弓箭手，都是稳稳地拉弓、缓缓地加力，一旦拉满，力贯千钧，势不可当。当一个人蓄势待发、胸有成竹时，也就是掌握了拉弓的真谛之时。这个真谛就是不断地积累、蓄势，让人们不断地领略你那日见深厚的潜质。有潜质的人，是最具魅力的人，也是最具成功希望的人。
万向集团的掌舵人鲁冠球，就是这样一个具有潜在魅力的人，从万向的
发展进程，我们就不难看出他是如何蓄势而发，一步一步走向成功的。
企业家是企业的缩影，企业是企业家的放大。几十年来，鲁冠球把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。带领万向集团牢牢抓住汽车零部件主业不放松，坚持以高新技术改造传统产业，向新型工业化道路一步一步地迈进，企业发展不断跃上新的台阶。在他身上见证了民营企业的过去，也反映了民营企业的未来，他向人们展示了一个民营企业家稳步发展、与时俱进的真实传奇。
万向创建之初，由于是计划经济，只能拾遗补阙，生产五花八门的产品，犁刀、铁粑、万向节等，只要能做的都做，企业因此生存下来。20世纪70年代中期，有了一定的积累以后，鲁冠球开始选择专业化的发展道路，专攻万向节。
那时的鲁冠球总认为船小好掉头，经过几年的磨炼，鲁冠球慢慢地懂得，如果老是掉头，不仅容易迷失方向，而且耽误时间，影响速度。他认为一个企业必须要有目标，目标确立以后，再专注执着，集中精力，一步一个脚印地向主攻目标逼近。这样，才能够保证每一件事都在为目标创造价值，工作效率才能得到最大的发挥，成功的机会也才会增大。鲁冠球当即选定了企业的奋斗目标，他表示，发展汽车零部件产业是万向长远的战略，这不仅是一种追求、一种积累，更是一种坚定不移的信念。
1980年，机械部对全国五十六家万向节生产厂家的产品进行整顿评比，万向一举成名，成为全国三家定点万向节生产厂家之一。从此，鲁冠球带领企业稳扎稳打，一步一个台阶，小产品逐渐做出了大市场。
改革之初，鲁冠球制定了“立足国内创业，面向国际创汇，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略。用的是国内先进设备，产品销往全国。
员工辛勤的汗水点点滴滴地完成了资本的累积，1994年，企业改名为万向集团，正式形成集团化管理结构，创建董事局，并对下属企业实行公司制改造，变原来的行政式放权为经营式放权。并制定了“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略。此时的万向用上了国际先进设备，产品销往国际市场。1996年，鲁冠球进行资产重组，以较低的投入和较快的速度获得了多家年销售亿元、利润超千万元的成长性公司，实现了相关产品的系列化，核心业务能力显著增强。第二年，随着万向技术中心的设立，企业知识产权工作逐步走向规范化、科学化。
21世纪，鲁冠球把战略方针调整为“大集团战略，小核算体系，资本式
经营，国际化运作”。别看只在20世纪90年代的目标上调整了四个字，却反
映了他带领万向从国际营销到国际生产，再到国际资源配置，不断融入全球
化的思考和实践，也是万向发展战略进一步提升的具体体现。
如今的万向已经拥有国家级技术中心，2004年综合能力评比列全国332家国家级技术中心第3位；拥有国家级实验室，出具的试验报告获得46个国际组织的互认资格。在首届中国自主产权百强企业排行榜中，万向名列第9位，并成为世界上万向节专利最多的企业。
跑得快，还得跑得稳。三十多年来，鲁冠球咬定汽车零部件不放松，坚持走产品延续、技术延续、市场延续的道路，一步一个脚印，锲而不舍地实施从零件到部件，到系统模块化的发展战略。从一个产品、一家企业，发展到现在的几十家企业，几千个品种的产品，老老实实地做配角，专心致志地把零部件做专、做精、做透、做强、做大，在国内已建成四平方公里的制造基地，小产品做出了大市场。
鲁冠球常说，办企业，谁都想做大，做到行业第一。但制定发展战略，必须遵循实事求是、循序渐进的原则，有多少能力做多少事情。企业一旦超越了自己的承受能力，过度地扩张，就等于把自己的命运交给了别人。如果企业不超越自己的能力，宏观再调控，银根再紧缩，土地再控制，都不会影响发展。稳健的经营决策和作风使万向一步一步走向辉煌。
惊人的业绩并没有使鲁冠球懈怠，他依然豪情万丈地带领万向人向新的
台阶迈进。
万向的成功是一个积累和渐进的过程，做人和做事是一样的道理。人的智力和才华，是随着知识与经验的积累而逐渐丰富的，而既是积累，也就需要有一个实践和感悟的渐进阶段。对自己要求过急、过高、过苛，企望一口吃成个胖子是不可能，也是不现实的。
做人做事都要有程序，不能逾越事物的自然发展阶段，不从小事做起，积累经验，怎么会有办大事的能力呢？南柯一梦终究有醒的时候，再美好的蓝图那也只是梦境，毕竟不是现实，梦里可以一步登天，现实之中干什么事都不是那么容易的，都要脚踏实地地去干，想很快把什么事情做完又做好的可能性是很小的。
为官是一级一级地上升，致富是一点一点地积累。打败强大的对手，必须一步一步地去做；急躁冒进，只能是暴露自己的实力，不仅不能挤掉对手，反而有可能使自己处于危险之中。初出茅庐未必就非要当那个莽撞的初生牛犊，而应当在知识与经验的积累中逐渐展示自己的才华，稳中求进，步步高升。“万丈高楼平地起”，只有不断地积累才能实现质变的飞跃。
