图为卧龙控股集团副董事长王建乔

创建于1984年的卧龙集团，从一家小作坊的电机产品制造起家。
回首集团的发展历程，卧龙控股集团副董事长王建乔表示，卧龙集团35年来一直专注实业，并通过持续不断的技术创新、并购整合和改造提升，持续聚焦电机及控制驱动这一核心产业，对外并购和内生性创新增长双驱动，制造业生产基地遍及国内外9个国家30多个地区。
现已发展成为拥有境内外上市公司3家、控股子公司57家，总资产300亿元、年销售365亿元的跨国集团公司。

环球网了解到，卧龙并购的原则是“买得起、管得住、经营好”，只限在电机领域做加法，其他产业统统做减法，确保公司负债率保持在55%左右的水平。

近十多年来，作为绍兴龙头企业，卧龙集团掀起了一起又一起的跨国并购行动，引起国内外广泛关注。
从2011年收购奥地利ATB集团起，卧龙集团通过4起海外并购，完成了电机产业的全球布局。

2018年6月，卧龙完成了对美国百年工业巨头通用电器（GE），中低压电机业务的并购，超越西门子，正式成为全球第二的电机企业，同时获得10年GE商标使用权。

近年来，卧龙持续聚焦电机及控制驱动这一核心产业，对外并购和内生性创新增长双轮驱动，制造业生产基地遍及中国、奥地利、德国、英国、意大利、波兰、塞尔维亚、越南、墨西哥等9个国家30多个地区，并在美国休斯顿、德国杜塞尔多夫、荷兰埃因霍温、日本京都等地成立了四大技术研究院，在上海成立卧龙全球中央研究院，致力于为现代工业、矿山、能源、交通、物流和家庭生活提供卓越的电机产品及驱动解决方案，主导产品引领国际国内市场并配套诸多国家重点工程项目，产品服务于30余家世界500强企业以及多家大型央企和知名企业，已成为电机产业全国第一、全球第二。

据悉，目前，卧龙集团已经基本完成了全球化布局，下一步卧龙集团将推进欧洲、北美和亚洲三大地区间的技术协同、制造协同和市场协同，助力集团国际竞争能力的提升。
作为全球化企业，卧龙集团当前主要通过销售统一、采购统一、工厂运营统一、设计图纸统一和全球IT统一这“五大统一”实现对全球工厂的管控，海外管理干部的文化融合，是实现工厂高效管控的前提和基础。

现如今的卧龙已与世界顶尖企业同台竞技，形成了“欧洲技术、亚洲制造、北美市场”的全球经营基本格局，致力于打造高效的跨国经营平台，实现资源共享，做到优势互补，发挥协同效应，以期形成“全球顶尖的工业体系”，实现“全球电机NO.1”。

责编：陈超

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