此轮融资后，“嗨修养车”将：1、增加对门店的投入，扩大门店数量，明年预计在上海开50家门店，2018年下半年预计走出长三角地区，在杭州、宁波、南京展开布局；2、加大对市场和研发的投入，进一步以信息化手段提升服务质量，提升企业经营能力。
“嗨修养车”定位为汽车服务O2O连锁品牌。上线于2015年1月，为用户提供在线预约门店和上门的快保小修等服务，嗨修的业务涵盖汽车保养、美容贴膜、事故维修、钣金喷漆、保险代理、二手车买卖等基础和深度服务。
公司采用的是“中心店+社区店”的模式，主要以门店布局展开对车主的服务。嗨修目前拥有17家家社区门店，1家中心店，分布于上海各个区域。
2015年10月份，嗨修养车开始成立线下门店，以社区门店模式打造服务体系，让客户通过进店体验服务，从而聚集用户。截至目前，其主要拥有18家门店，业务分为两层，一类是常规的维修保养业务，一类是“重症维修中心“负责车辆的维修钣喷、维修。
在其选址过程中，“嗨修养车”总结出一套评估体系，主要包括两个因素：一是外在的模型，二是内在模型。其中围绕的核心是流量和效率。
其中，外在模型决定着流量的多少，他们会测算出周边两公里有多少个小区，多少个车位，周边的房价是怎样的，早中晚各有多少台车经过这里，这里有多少绿灯等等。对于内在模型，他们会考虑到工位面积的大小，门口有无花坛、隔离带，这决定着运营效率的高低。
因此，这也形成了嗨修养车标准式的门店，其单个门店面积在250平左右，平均每个门店大概有4-5个工位。
在门店管控环节，嗨修养车通过车主需求服务价值链条切分，突出了“总部抓管控，门店主服务”的经营策略。未来，嗨修养车希望通过系统的搭建，减少人工，排除人为因素，以数据沉淀打造出标准化流程，驱动公司业务发展，最终优化服务体验、服务流程，提升服务效率。
编辑 | 杨茅
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