精装修（公装）经过多年的发展，如今已经是非常专业，无论从技术还是管理上都非常接近工程管理，精装修项目也是需要组建项目部，配备人员：项目经理、施工员、资料员、技术员、安全员、材料员（可以相邻几个项目共用一个）、库管，有的还设有商务，从配置上看几乎和土建总包等单位的项目部配置一样，有人可能会说，一个装修的项目，配这么多人，管理费都浪费了，能赚钱吗？其实哪个公司也不想多花钱，是现在行业和原来不一样了，越来越专业，业主对现场的把控越来越严，安全文明施工、深化设计、资料上报、进度计划上报等等都是伴随项目推进而进行，一个人不能兼顾了。

精装修项目也分为三控三管一协调，在此不细说了，主控目标肯定是成本和进度，其实进度和成本之间的关系是正比例关系，和其余的所有指标也是正比例关系，加快进度、提高质量势必会造成成本增加，项目管理只是能起到控制成本的作用，不可能降低成本来实现进度提前，别的指标也一样。

项目经理通过统筹安排，合理使用各项资源，具体做法就是：加速回款、放慢付款，材料能晚进场不早进场；

施工员（生产经理）现场实施把控，合理安排工序，少窝工，尽量流水施工不要平行施工；

技术员多进行深化设计，可以节约材料、优化工序，形成纸质版文件，必须经过甲方签字盖章，

安全员在精装修项目中除了安全管理外，还要注意文明施工，良好的现场文明施工能增加公司形象，

基本所有的精装修项目管理都是这样进行的，而结果却千差万别，但有一个结果是一样的，背锅侠都是项目部，责任人都是项目经理。

为什么同样的管理模式却有不同的结果呢， 公司运营模式不同，体制不同，项目部权利自然不同，正所谓做多大的主，办多大的事，比如公司统一采购的材料高于市场价，造成成本增加，所选劳务班组与公司领导存在特殊关系，其本身专业能力还欠缺，诸如此类的很多，项目部能做主的事不是很多，但一般都是按整体项目考核，这就很尴尬了，经常出现项目部兢兢业业的把工程干完了，最后还是亏损，大家都很无奈。