一年之计在于春，谋篇布局启新程。1月28-30日，烟台公交集团在节后集中三天时间，先后召开晨会、安全生产“开工第一课”和为期两天的2022年度工作成果展示暨2023年工作思路汇报现场观摩交流会议，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，吹响了决战决胜高质量发展的冲锋号角。
观摩会议由集团领导班子成员带队，组织总部各部门、各成员企业负责人和各党支部书记、副书记组成观摩小组，对8户成员企业2022年度重点项目推进情况和高质量发展成果进行大检阅，总结交流发展经验，汇报2023年工作思路、工作目标、落实举措，进一步营造主动担当、实干快干、乘势而上的发展氛围。
汽车修理公司
观摩组一行就汽车修理公司“党建+品牌”、“党建+安全”、“党建+业务”、“三精”管理+“公交精修”品牌建设成果、2023年度重点工作思路、成本管控、“三精-双提升”及“党建+创收”重点项目计划等进行观摩交流。
现场观摩亚星客车动力电池改造升级工作，了解以低成本创新盘活老旧纯电动公交车取得的阶段性成果。
观摩动力电池故障检修及电池均衡工作流程，针对电池性能衰退及单体电池损坏等问题，充分利用动力电池均衡仪改善电池性能，均衡后续航里程平均提升40-50公里，有效延缓电池衰减周期，延长新能源车辆使用寿命。
安达检测公司
观摩组一行对安达检测公司VIP审车流程特色服务、新配高压水除线系统、自行改装的道路护栏清洗车和冬季清雪雪滚车等创新做法和技术改革成果进行了现场观摩。自研改装后的清洗车可以全方位调整滚刷，实现半自动化全面清洗，极大提升了施工便携性。
对安达检测公司2022年亮点工作及2023年盈利创收、成本管控、“三精-双提升”工作计划进行交流学习，并观摩公司安全体系、质量体系工作台账。
巴士快运公司
观摩组一行对巴士快运公司“党建+班车管理”、“党建+服务优化”、“党建+安全生产”及“党建+经营发展”的经验做法进行交流学习，听取2023年重点合同签订情况和下步工作思路汇报。
观摩巴士快运公司创新商业模式，与万华化学集团合作成立委托经营“创效品牌路队”，详细了解巴士快运公司在以服务提升开拓市场增收创效、以精细管理节约油耗降低成本方面的突出成果。
开发区公司
观摩组一行对21路“爱一路”品牌线路文化建设，开发区公司运营服务、安全生产、机务管理再提升工作成果、企业改革亮点成效等进行观摩交流。
听取开发区公司贯彻落实集团年度工作会议精神落实措施、2023年度思路举措、“三精-双提升”、“三零-双下降”目标管理工作计划汇报。
蓬莱公司
实地观摩蓬莱6路“情满仙境”品牌线路创建情况和党建、安全、运营、机务工作台账。
观摩智能充电系统，了解蓬莱公司针对分时电价采取的“错峰填谷 降本增效”充电措施。
牟平公司
观摩组对牟平公司经营管理、党建、安全、运营、机务及场站建设、城乡线路等特色亮点工作进行观摩交流，听取牟平公司落实集团年度工作会议精神举措、2023年工作思路、“三精-双提升”、“三零-双下降”工作思路汇报。
现场演示驾驶员岗前检查综合一体机操作流程，其内搭载的岗前综合管理平台可以对驾驶员身体的血压、酒精、体温进行检测和数据统计，同时对上岗驾驶员进行人性化的语音叮嘱，确保行车安全。
牟平公司围绕集团盘活老旧纯电车辆工作计划，对老旧车体开展整修亮化，从板材切割、整型、打磨都做到与原车体的严丝合缝的衔接，既美观实用又节约维修成本。
巴士传媒公司
观摩组详细了解巴士传媒公司2022年服务市民出行、打造宣传阵地、提增经济效益等方面亮点工作，听取巴士传媒公司2023年经营创收、“三精-双提升”工作思路汇报。
参观生产车间，现场观摩喷绘写真设备及画面制作流程。
芝罘区公司
观摩组一行对芝罘区公司2路“敬老文明号”品牌路队创建、“敬老爱老”车厢文化建设、党建与生产经营融合发展工作成效、安全及技术标准化管理等经验做法进行交流学习。
观摩芝罘区公司以“一心六型”党建主阵地为中心，在安全、便捷、高效、舒适四方面的行动举措、目标任务以及开展“三精-双提升”“三零-双下降”工作计划，并参观标准化车间和配件分库。
观摩结束后，在集团公司一楼会议室，立即召开总结交流会议，部署《公交场站管理提升实施方案》，参加观摩的中层干部依次作交流发言，集团领导班子成员进行点评并作重要讲话，全面深刻分析2023年工作形势，擘画2023年总体战略方向。
这既是一次思想动员会，也是一次工作部署会，更是一次责任落实会。会议指出，2023年是烟台公交集团巩固深化公交都市创建成果、加快推进公交优先发展、全面提升公交服务质量和管理水平的关键之年，各成员企业要充分总结亮点工作和改革发展成果经验，精心谋划重点工作计划和推进措施，在深化国企改革、落实落细“三精-双提升”、“三零-双下降”目标管理、紧抓安全生产、提升管理水平和服务质量等方面持续发力，以更高站位、更实举措、更强担当为推动集团实现高质量发展提供有生动力和坚强保证。
会议要求，一是思想认识要再深化，主动担当作为，总结经验做法、巩固创新成果，寻标对标、学习借鉴、查找不足、改进提升，积极谋划落实好2023年各项重点工作。二是工作标准要再提高，要紧紧围绕集团年度行动方案和“三精-双提升”“三零-双下降”实施方案，迅速制定各自细化分解方案，要有目标、有措施、有时间表，确保集团部署的各项工作得到贯彻落实，取得明显成效。三是责任意识要再增强，以奋勇争先的责任感、时不待我的紧迫感，迅速吹响新一年工作的嘹亮冲锋号，以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲，实现全年奋斗目标。
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