因为困难、因为压力、因为难度、因为竞争、因为有梦想，不得不让我去回顾在七星级项目上点点滴滴，项目就像电影一样在眼前放映。
应该讲诺金项目做的不错，但有太多需要总结的地方：

开始的不顺和无奈，业主的怀疑和缺少耐心，项目团队的盲目自信，报价的不精确，沟通准备不充分和“土豪”形象，一切的一切在不确定中上路，项目从一开始就有一点悲壮；项目经理“牺牲”在冲锋的路上，我们是服务型的行业，不管你多牛，只要你不认真，业主就可以不选择你；中途损兵折将，调整项目班子，重新上路，担心新的组合，没有磨合和半年不到的新人占多数，别无选择；班组进场，人员迟迟不到位，中途更换班组，业主对进度非常不满意，项目摇摇欲坠，项目和区域承受着巨大的压力。
对班组的监控非常重要，二次不听，果断换人；项目部在经过二次教训，终于迎来正常基层施工，过程中后场加工厂的变更，体现了项目部的果断；重点难点的策划到位，大样、小样的制作，体现了项目的工作的高效、节奏、异常的辛苦，对项目质量的总体把控起到积极的作用。
对细节、五金、面层材料的工艺，对纹理、加工工艺、安装工艺和标准都进行了预控和标准先行；在打样这块，无疑这个项目是成功的，达到了目的。
如果在交付标准方面再下功夫就更好了，在打样过程中，如果在时间控制、目标性、预控供应商能力、样品的彻底到位（一步不差）这些方面注意一下，效果越发明显；工期衔接方面不够紧密。
在机电进度方面的衔接差二天；业主地暖衔接方面差4天，石材到现场等了四天；在样板房竞争中，我们不可能比别人快，因为终点时间是统一，我们要做到在过程优化工序，为自己赢得反思错误和精修时间，过程的节奏要快，要帮助安装单位推进工作，为自己留下足够的工序施工时间；在面对工期压力的时间，特别是到最后面层施工过程中，一定要湿作业先行，石材进度是关键，要求在施工过程中做一块收一块，修补及时跟进，绝对不能出现返工活，诺金石材在过程控制欠缺一点。
该加班加班，该通宵通宵，断灰断脏越早越好，必须明确完成时间；关于抢关键的时间点。
甲供地板要求在2013.11.19晚五点铺设，24小时不允许上人，我们还有工作量：卫生间2个玻璃门，2个移门，幕墙轨道收口铝板的安装，台盆上口的综合镜子、偏心轴镜子、进户门的安装等。
和甲方沟通同意在2013.11.20凌晨5点开始安装，10个小时，在关键的时间节点上，我们管理团队迷失了方向，时间一点一点过去了，我们还是没有抓住重点。
关键的时间点把握有待提高，关键的通宵加班没有预见性和正确的判断；驻厂检查的经验不足，检查什么、注意什么、重点检查什么、什么时间出什么东西要事先明确，不能简单检查，要能及时发现问题、及时解决，同时了解每个环节和加工工艺；关于工序，项目整体工序没有问题，但在实施工程中，一定会出现你意想不到的问题，比如机电单位本身质量问题导致封板延迟，卫生间一般会出现吊顶、地面石材打磨、石材修补、石材施工等立体交叉作业，大家有没有问为什么，因为没有关注后续工序，这样的项目能做好吗，这是普遍现象，希望在工序管理中做好充分的实践。
立体交叉作业的避免是摆在大家面前的一道难题；大家要有一个观点：任何策划，都要充分考虑工人安装、厂家加工、机械设备等综合因素，绝对不能纸上谈兵，孤立去思考；石材的发丝缝、墙面阴角自然缝、凹槽工艺做法、墙面石材密拼缝、地面磨砂面的施工工艺都是值得推广，施工工序，地面石材—打磨—墙面；木饰面：前期图纸、大样比较好，过程加工不清楚，我们和厂家没有过程把控到位，发现问题的时候，已经有点晚，强力推进整改，哪里是否贴木皮、哪里是否做油漆和做插口，木皮的质量、厚度，油漆面有没有划痕等等。
驻厂驻不到位，不及时发现问题，等于不驻厂，把命运要把握自己手上；金属、玻璃：金属线条、镜子（无加工周期的玻璃）安装时间节点的策划，周期长的玻璃、金属花格的时间节点的把控，现场到什么程度去组装玻璃、金属条，什么时间去装花格和及时移门等，我们需要统筹安排，要去谋划，千万是做到那里想到那里；就该是想到那里，做到那里；关于动态复核尺寸的问题。
抢工项目现场暂不具备复核尺寸的条件，可以先下单，做毛胚和生产，现场一段时间后具备要复核尺寸，想象空间和下单、不同材质的空间收口关系，会有很多要微调的地方，不是什么东西都甩给厂家深化、下单、加工，要动态的去看下单图和现场的符合度，了解整个相关的不同材料、相同材料的收口关系，厂家是没有办法综合考虑到的；关于面层材料进场工人安装顺序和起步精确的问题。
所有的策划和艰辛的工作最好就落实到一点，就是工人的安装质量、顺序、精确都上。
工人安装水平高，对安装完成面、顺序一定不了解和不透彻，一定要项目管理人员帮助开好头，排好序。
这是工程落地的最后一步，最重要的一步；关于工程细节方面的问题：

样板间任何工程细节的失败都会导致项目的全部翻盘。
诺金找平地面平整都不够导致甲供地板没法铺，我们的进度一夜几间就被其它家逆转，谁能想到；

20. 卫生间镜子检修、漏光，没有交付标准的试装；

21. 梳妆台安装困难，装了4个小时，还在调平。
没有任何巧办法，死做两侧活动的。
一定要试装成熟，半成品化安装，综合考虑金属条、基层、银镜；

22. 窗背景中间木饰面接缝凹槽没有贴木皮，本意是满装美观，应该是线条正装，中间分几块就可以；

23. 整体金属框和镜子的下单，镜子留1.52=3MM缝隙太大，建议扣1.5MM就行，要检查金属框的方正度和精确性；是否考虑加工线条现场组装；

24. 电视柜二侧的灯箱不通透，图纸是通透的，看图不细心；

25. 窗背景上面二侧有明显的黑洞，深化时候要有空间空间概念；

26. 卧室右上交与墙面的收口工序颠倒；

27. 卫生间幕墙位置，成品的幕墙铝板现场尺寸预留有问题，导致成品铝板现场切割。
要有目的把后场加工的尺寸留准确；

28. 卧室地面阴角缝隙的不均匀，木踢脚线和地板缝隙不均匀。
事前没有控制到位，在铺地板前没有检查地面的平整度及采取有效措施比如找坡，强制拉网检查；

29. 甲供地板在铺设过程中，没有关心，导致踢脚线盖不住地板，甲供厂家的安装过程我们要交底和关注；

30. 关于工人加班及通宵加班的问题：

一、好的班组和班组长这这个时间节点，如果全力以赴，我们就多一分胜算，如果算小帐，不肯通宵，我们就少一分胜算，多一分威胁，我们平时的选择和做人，会在抢工等特殊工程上体现，所以平时的工作做法非常重要。
我们去抱怨任何人都没有意义。

二、管理人员的服务和以身作则是基础，哪怕一瓶矿泉水、一碗热呼呼的方便面，我们和班组一期加班，不是看他们干活，主动帮他们分配任务、拿拿接接，甚至当下手，同时随时检查质量，有问题就地解决；

31. 明确任务和工作量要充分估计施工的难度和前置条件，是不是有前道工序影响没有办法进行，准备充分人员和工具。
比如偏心轴没有螺丝，装踢脚线地板没有铺；

32. 卫生间的移门，打孔和轨道配件不配套。
为什么会发生低级错误，我们必须要反思；

33. 有效的工作量一拖再拖，因为对施工难度估计不足、准备工作不充分、前置条件不具备、对工艺和安装办法死做、大部队上来不畅通，缺这缺那，连贯不起来、工人担心亏本和费工；

34. 对甲供材料进场时间控制不准，不知道现场的工序要配合甲供材做，因为甲供材不可能配合我们，我们要有预见性和服务的心态，比如窗帘竖轨、收口的成品铝板、吊轨等；

35. 踢脚线与硬包的工序关系，先装踢脚线；

36. 衣帽间的金属框下料下小了，金属框加工周期比较短，建议基层出来再下金属框，大面积的建议加工金属条现场组装。
现场要求把金属框的立面弹出来，也好指导其它材料的安装完成面的精确性；

37. 电视柜二侧金属框和镜子组合，金属框严重变形，到现场及时试装和检查，发现问题进行有效处理，用小木头撑一下。
我们到厂里看什么，不试装和交付标准就不能问题解决，一定要落地看问题；

38. 几乎所以的金属框都大小不等的变形、尺寸不精确。
在接下来的工程中注意；

39. 轨道留检修孔的事情，有没有必要要充分论证；

40. 在材料下单过程中，收口、扣面层材料的尺寸、基层预留尺寸的明确、安装起步、现场把主要的面层尺寸卡死，不能一味的考虑安装方便牺牲美观，比如镜子和金属条二面扣1.5MM足够；

41. 卫生间的偏心轴安装关键的视点缺关键的螺丝，安装进度退后8小时，抢攻从螺丝钉开始（珠江项目经理）；

42. 卫生间地面石材设计要求有色差，现场没有色差，没有吃透设计意图。
其实任何材料的确认不仅仅确认小样板，可以确认排版图和交付标准，关键的要来回几个回合；

43. 床背景墙上口的一根木饰面线条没有纹钉枪，到其它工地借推迟1.5小时；

44. 现场卫生随时处理和专人处理。
垃圾、木屑、腻子、包装纸、保护膜、木板、木条、砂纸、木饰面石材等面层材料的灰尘等等。
现场卫生是做好工程的基础，甲方随时随地的看工地，保持良好的文明卫生比什么都重要；

45. 淋浴房玻璃要先装，因为五金打眼的时候有很多泥浆水留在地面石材上，最好在墙面石材牢固后，拭装一下，把眼打掉，在地面打磨。
这样不会对地面石材进行二次污染；

46. 台面柜上口的灯带看到灯珠，建议侧向灯槽深镜子水银面30MM，就可以藏灯带，看不到灯珠。
偏心轴灯珠就看不到；

47． 金属框、线条的整体质量有待提高，变形、瘪塘、不方正、、尺寸扣的不准、90度位置对角和焊接不行；

48. 衣帽间电箱位置暴露在外面，用铝塑板封掉，正规美观；

49. 金属玻璃移门在金属下单、玻璃扣尺寸、金属预留玻璃安装尺寸、打胶尺寸都要考虑成熟，必须要全部进行试装，并试装到位；

50. 卧室幕墙下口的横框与卫生间墙与木饰面踢脚线的收口关系不清，没有盯好幕墙单位的横框铝板的安装质量；

51. 卧室南里面和西立面收口工序关系不清楚；

52． 工作量要尽快完成，深装总2013.11.21晚夹胶玻璃突然爆裂,我们要在一定的时间完成工作量的重要性,突发事情就没有办法处理,也不可能处理；

53． 装开关面板要带干净手套，面板安装时用力程度要注意对硬包的影响，要求专人定到位，做到眼不离物，通过预装发现细节问题；

54． 浴缸花格限位器没有装；

55. 花格的卫生不好清理，卫生成本比较高；

56. 雕刻字体比较深，不容易打扫卫生；

57． 亚光面灰木纹石材与浴缸靠在一起，一：水上去，容易脏；二：脏水容易沿墙面下去，没有地方流，容易形成异味；

58. 窗背景木饰面下口一根收口条突出20MM，落灰比较多卫生不好打理；

59． 床后面瓦伦板与窗靠背与窗靠背上面的内凹木饰面之间的空间关系，怕人躺在床上座高一点碰到上口的木饰面；

60. 卫生间花格太大太重，变形也比较厉害，固定花格牢固都都有问题，移动的建议增加一个滑轮。
衣帽间的花格变形，关起门上下缝隙不均匀，开启不稳定；

61. 地板+金属条+地毯的收口比较到位，地毯的毛刺到完成面5MM；

62. 卫生间台盆台面下口收口建议用金属条收口；

63. 卫生间大花白台面纹理立体对纹对花，大花白墙面对纹；

64. 大块木饰面安装难点和安装顺序；

65. 吊顶钢琴漆检修口如何方便检修；卫生间吊顶检修口跟其它检修口有什么不一样的地方；石材5MM凹槽和其它家不一样的地方，比如都见光、角度90度；下口地面石材跟进去；淋浴房地面石材侧面石材见光，和凹槽光面石材浑然一体；地漏做法和其它单位有什么不一样；

66． 石材地面的发丝缝的施工工艺；墙面横缝施工工艺；石材阴角自然缝的处理办法；

67. 地板与踢脚线的施工办法，无缝处理和有缝均匀处理；

68. 石材门槛与金属条之间的收口；

69. 衣帽间的电箱收口与其他家的不同，用铝塑板收口；

70. 衣帽间门框上口外侧原来是乳胶漆横框，建议变更为木饰面横框；

71. 开放漆木饰面不好清理卫生，效果不好；

72. 大块的硬包如何安装、如何保证质量。
建议试装、注意与电线盒的关系、电线盒不能装斜、线盒与面层之间的间距，螺丝的长度；

73. 台盆柜上口镜子与灰木纹之间收口增加一根L型金属条；

74. 移门下单。
要考虑玻璃安装位置和预埋尺寸，移门轨道不建议喷黑漆，是否考虑烤漆；更不建议用不锈钢收口轨道；

75. 地槛幕墙框料安装时间与装饰工序的协调行，卧室横料、卫生间横料、卫生间成品竖料安装质量要专人跟踪和验收，确保质量。

要充分了解各类目前铝板的尺寸和预留尺寸，保证现场不切割，窗帘竖向轨道的尺寸与墙面石材的预留尺寸和收口关系要注意，现场石材返工过；成品竖向铝板收口与墙面的收口关系，现场锯过。
甲供材要有样品进行试装，东西要全；

76． 如何保证装饰产品安装到位时，如何和机电单位配合，保证面层材料的成品保护和安装质量，我们必须要有相应的措施，不是把硬包弄脏弄皱褶；

77. 要明确面层材料上各类机电孔洞的办法和要求，对基层机电电盒的安装要求和与面层安装距离等。
不能斜、螺丝和面层的间距、了解面层面板的安装办法、壁灯的安装办法和受力情况；开孔的尺寸与安装的合理性之间的关系，都需要试装；

78. 任何一个策划，要考虑到安装工人的实际水平和误差，并有预见性的调整；

79. 成品保护不是喊口号，是一个项目品质的保障，一堆空调，如果没有成品保护，冰箱能用吗；

80. 梳妆台上偏心轴的运用；梳妆台上灯箱镜子的干挂式安装办法；

81. 开关面板在瓦仑板上，四周的油漆要到位，建议木饰面开孔在厂家进行，一定要下单准，可以辅助检查，木饰面凹槽、侧边该见光的一定要见光，在下单和到厂里检查的时候一定要注意；

82. 面层开关面板的安装和机电的调试，建设多准备干净手套，一定要一人盯一人办法来，眼不移物，必须先试装；

83. 卫生间的瓦仑板木饰面板面大安装注意点和安装工序的配合时间点，基层的留法；

84. 衣帽间的衣柜的安装工序和下单的半产品化、安装简单高效，需要优化和标准化、装配化；

85. 卫生间和幕墙收口的地方避免避免钢架切割，成品竖向铝板与基层钢架基层冲突；

86. 卫生间竖向轨道的深度预埋50MM，要预留够，如何安装、预留安装尺寸，电机的位置、轨道的位置、吊顶、墙面石材安装到什么位置等之间的关系。
一个小小的收口，不仅仅是一个工种的事情，一定是多工种、多专业的高度协调配合；

87. 电动窗帘的电机与窗帘盒之间的关系，工序的要求，出现位置的隐蔽；

88. 关于各类灯带的问题：出线位置一定要隐蔽，对位置比较讲究，要考虑维修，比如淋浴房突出墙面的小造型下有一个灯带出现位置比较明显；

89. 移门间的移门是安装难点。
要专题研究；

90. 大块玻璃隔断的安装时间点的把握和工序之间的关系，安装难度大，容易出安全事故和破坏吊顶；

91. 吊顶钢琴漆安装时，如何避免接缝不均匀、翘曲的问题，特别是凹槽的接缝。
建议试装找到安装窍门，再指导深化和厂家批量生产；

92. 钢琴漆和硬包之间的凹槽，钢琴漆有破坏，钢琴漆不好修补。
产品保护没有到位，一个样板间都这样，10000平米怎么办；

93. 木饰面有手印、手汗、各类胶斑、污斑、深灰等，如何处理，如何避免是研发课题；

94. 卧室吊顶四个角有洞，建议用硬包来堵比较好；

95. 木饰面安装发泡胶不能太多，清不掉，建议收影响的部分用美纹纸等进行保护，在安装不迟，这样避免二次污染；

96. 窗北京的灯带亚克力的收口建议研发；

97. 卧室背景墙是艺术画，不知道什么时间到，在样板间的策划过程中建议增加木饰面，任何时候来人，样板间是完整的；

98. 卫生间屏风花格太重，建议增加一个滑轮；

99. 衣帽间的移门开启不灵活，建议加固，小竖条晃动，建议设计优化方案；

100. 窗背景木饰面色差大，没有处理好木饰面中间的凹槽，留得不好；

101. 床背景左上角木线条与木饰面挂片的收口，建议木线条加大一点比较好，用线条收挂片；

102. 硬包上装面板、壁灯，难度大、受力要均匀，开孔要小于固定灯具金属条的立面尺寸。
开关面板要安装方正，深度适合、安装螺丝适合，才能保证安装的受力均匀；

103. 地板的安装时间点和工序的要求，成品保护的重要性；

104. 窗对面墙体硬包和卫生间竖向铝板、踢脚线、收口关系，铝板收口硬包8MM；

105. 立面窗帘轨道与墙面石材收口关系，轨道收口石材5MM；

106. 台面镜子磨砂玻璃背后的灯带灯珠看到，建议把U型灯槽推进20MM，同偏心轴镜子的节点，看不到灯珠；

107. 进卫生间门槛石金属条短10MM；移门有限位，在切割的时候，没有注意切大一点，要同材质补掉，不然二种颜色，不美观；

108. 进卫生间的门槛石有钝角斜坡，卫生间门套要下单要长一点，现场进行门套的二次改装，门套和斜坡门槛石接缝要好、吻合；

109. 进户门开铰链孔，要在厂家油漆好再到现场，螺丝方向一致，大一点1MM；

110. 地面石材的保护，防止有划痕；墙面石材的接缝非常下0.5MM；阴角自然缝；墙面石材均匀不发糊，清爽；

111. 淋浴房磨砂面石材的侧面是光面和水槽一样，深化非常到位；

112． 座便间的LED灯带要明确固定办法；

113. 卫生间门槛石钝角部分的质量和钝角要挺拔；

114. 毛面灰木纹与地面石材阴角收口难点大，阴角无白茬、向刀锋一样无缝隙，提拔；

115. 金属框容易变形，建议在加工时，工艺上再进行研发。
不行用木头撑一撑；

116. 石材凹槽要定厚，在厂家要关注验货；

117. 座便器上口的灯槽与墙面石材容易出现白茬；

118. 台盆镜上口镜子与吊顶收口，灯带出现位置要隐蔽，不能漏光，是调整的地方；

119. 台盆台面下口封铝板，要注意成品化施工，铝板与墙面石材的缝隙大，这块把节点想好。

很多事情就差半个晚上，每一家没有多少差别，就是10MM差别就能定胜负，没有二天时间精修，这个项目一定不会成功，比别人多一天时间精修就是成功。

想象的空间、策划的空间与现场的安装效果及实际可能相差太远，如何管理必须落地到不通工人的安装，不是我们的理念有多先进，而是我们有没有考虑的实际操作的一线工人的安装水平和环境。
交付标准的不彻底100—1=0,不研究彻底就等于0。
我们的一切管理和工作量必须落地，钉是钉、铆是铆，否则就是定时炸弹，抢工从螺丝钉开始。

工程做到最好拼的是执行力和意志力，坚持到最好就是胜利

诺金样板间最后的感受：样板间的所以的东西都镌刻在大脑里，她会告诉你以后怎么做样板间！