一种新现象正在家居家装行业里发生，2024年的新年献词增长了许多。
基于各大品牌官微及公开渠道的资料，截至目前，大材研究收录了20多家公司的献词文章，或名献词，或为公开信，或者是致员工信等形式，这是往年不曾有过的。
据大材研究的不完全统计，目前公开发表新年献词的企业，多为知名品牌、上市公司及行业里的一二梯队企业，至少包括：
富森美、新明珠、东鹏、晚安、千年舟、合生雅居、蒙娜丽莎、尚层装饰、达希家居、名匠家装、亚振家居、恒洁卫浴、 宏陶、理想卫浴、百利玛门窗、华达门窗、坚朗五金、依诺岩板瓷砖等。
给人印象深刻的是，当前所有新年献词，都普遍透露出了对未来的信心，强调了进化的重要，呈现了对变革的拥抱热情，释放出对未来全力以赴的决心。
洞察变化、拥抱变化变化始终是不落幕的主题，任何产业均如是。
而要洞察与理解变化，拥抱变化，并能根据形势的变化做出正确的决策，并非易事，带头企业们陆续给出了答案。
富森美的新年献词里写道：变化无问西东，对世人一视同仁，但也把人们做了更多的区分。
正如顺风的比赛，任谁都能大笑着呼啸前行，而风向风势略有变化，便不是所有人还能高歌那首“真心英雄”。
顺风不再之时，选手分化开始。有恋栈过往、踟蹰不前者，有白昼做梦、空想未来者，更有瞄准趋势、应时而变的人。
他们拓增着全新的经营阵地，从过去的门店销售，升级为直播间里收放自如的主播，小红书上持续输出的博主，社群里懂产品、懂生活的的专家。
他们不被过去的身份标签所束缚。他们崇尚行动，自我定义。他们被叫做进化者。2023的富森美，我们见证了越来越多的进化者。在时光的坐标轴上，他们在右边，离过去远，离未来近。
恒洁卫浴在献词里强调，面对2023年的挑战，恒洁在品牌、渠道、产品、服务等各个方面都作出了积极调整。
全面升级品牌，推出标杆产品和服务，拓展销售网络，同时有效优化组织架构，提升生产、研发体系，加强系统性建设，增强市场响应能力，这些举措为恒洁在2023年的逆势而上提供了有力且有效的保障。
坚朗五金的说法是，随着建筑行业“高品质时代”到来，消费者对品质的要求大幅提升，产业采购模式也趋向“一应俱全”，坚朗深谙供求双方正在经历价值观念的转型改变，果断推陈出新，及时调整业务模式：
聚焦“研发+制造+服务”的全链条产业模式，以“品类多、质量优、专业化、服务好”的综合优势，精准解决传统采购模式的痛点，为客户提供产品+服务的一站式集成供应。
信心绽放光芒整体来看，一二梯队品牌普遍保持了较强的信心，字里行间，均表现出对未来的憧憬，对消费潜力的认可。
这种信心，聚沙成塔，聚溪成河，深深地影响整个产业。
恒洁卫浴：献词里有一段文字，铿锵有力，其中写到，大国到强国，必经磨难与历练，中华民族的伟大复兴不可阻挡；我坚信，我们所处的中国家居产业，从做大品牌到做强品牌，也唯有不改初心，秉持恒心，坚持品质和创新，才能逆风飞扬，蜕变成长。
坚朗五金：面对经营压力和挑战，我们以匠心磨砺初心，在保持谨慎的情况下，既不盲目乐观，也没有踌躇不前，精益管理，坚持高质量发展目标不动摇。
所有坚朗人上下联动、协同作战。以专业创造独特价值，不投机、不取巧，以“专业、品质、服务”让公司经营业绩保持稳定、健康发展。
东鹏：面临诸多风险与挑战，东鹏人坚定信心，以变应变，整体业绩仍保持两位数的增长。
2024年加快步伐，苦练内功，精耕细作。以更强的品牌力和更大的科技创新力度，确保服务至上、产品领先，构筑竞争壁垒；持续向智能化和数字化转型，并不断深化绿色低碳的发展模式，构建绿色品牌，赋能1+N品类，为缔造新时代美好人居而不懈努力。
晚安家居：2023年是决胜过去三年战略目标的收官之年，集团上下思想、意志、行动高度统一，基于强根基、提效率、谋破局的战略规划，坚定“不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人”的信念，笃定目标，踔厉奋发，勇毅前行，超额完成三年战略目标，实现了诸多历史性突破。
名匠家装：要走出一条精耕细作、稳步向前的路；要从大企业向强企业、好企业转型，走出一条高质量发展之路。
晒成果、亮成绩多家企业的新年献词里，均再次晒出了一些核心成果。敢于亮出成绩单，既是给市场打气，注入信心与动力，更是一种底气。
恒洁卫浴：市场和消费环境仍因多种因素叠加的影响，复苏力度未达预期。在这样的背景下，恒洁人依然凝心聚力，迎难而上，实现了两位数的逆势增长。
恒洁在2023年取得的成绩是中国家居产业的一个缩影，展现了整个产业坚持高质量发展的决心和韧性，也是中国家居产业不断追求卓越、勇于创新的生动写照。
东鹏控股：2023年里，东鹏瓷砖、卫浴共开发600多款新品。实现5项科技成果鉴定。累计授权专利2400多件，蝉联佛山市专利富豪榜，位列行业第一。
东鹏通过全渠道曝光，接连三年以亮眼战绩斩获“618大促”和“天猫双11”装修建材品牌榜首，新零售总成交额同比增长20%。
通过引进数字化智能制造、系统化减排、生态石产品等行动，从绿色制造、绿色产品、3R理念等多维度出发，打造东鹏绿色标杆示范工厂。
同时，成立DP LAB（东鹏创新实验室），以DP LAB T2M「二场」为载体，通过设计与改造重新定义废弃工业，构建科研智造新平台，引领行业进入重塑工业和可持续材料的新时代。
尚层装饰：全年业绩实现逆势增长，其中尚层优选业务实现增长220%，全年营销推广费用下降33%，同时人均业绩、回头客数量及服务口碑等方面也取得了进一步提升。
名匠家装：2023年，这段路走的勤恳。过去这一年用平时两倍的努力，才能换来往年一样的结果。日拱一卒，终年不辍，才能有完成集团既定目标的成绩。
晚安家居：强基固本，综合实力再越新阶。“双强基”工程竣工交付，广东高明18万平方米的制造中心全面投产，广东龙江2万平米的晚安家居展厅全面亮相，形成全国一体四冀战略布局。河北晚安、广东晚安床垫全国率先“双破亿”，河北晚安三年实现80%的业绩增长。
进取2024展望2024年，多家企业在献词里提及了愿景目标，表现出了锐意进取的激情。
恒洁卫浴：2024年，恒洁将紧密跟随国家经济发展步伐，紧密关注消费者需求变化，继续引领行业创新和升级。
我们将全面强化产品质量与创新、夯实渠道深耕与推广、持续打造品牌影响力、进一步提升效率以及加强人才组织的建设。同时，体系化地从各个维度培养和锻炼企业不断学习、快速应对市场变化的能力。
东鹏：“百年企业，世界东鹏”的伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。东鹏人绝不能固步自封，必须脚踏实地，创新求变，勇毅前进。势必要在新的一年，再上新的台阶。
尚层装饰：2024年，尚层围绕产品力打造、管理升级、组织能力建设这三个维度持续开展。
产品力打造方面，优化采购模式，推出更具性价比的产品，同时推出更高端的产品线，满足顶级豪宅客户的细分需求，完善产品结构。
尚层管家将全力推出年度会员服务产品。项目交付过程中，继续完善全案交付3.0质量体系，加强产品下单、安装的管控，在交付品质和工期上做到切实可控。将“0”投诉理念持续导入，建立质量持续改善机制。
管理升级方面，强化目标管理和全面预算管理；提升管理层的财务和经营能力，通过信息系统提升工作效能、优化组织结构进一步提升人效。
组织能力建设方面，进一步规范岗位能力模型，建立核心岗位的能力评价与淘汰机制，完善干部的能力培养体系，持续丰富各序列的管理和专业培训课程；加强人才梯队建设，发掘培养内部潜力员工，招聘100位以上学生兵，全面提升人才密度。
晚安家居：2024年是晚安家居集团未来三年战略规划的开局之年，更是把握新形势、抢抓新机遇、展现新作为的奋进之年。
以归零心态再出发，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，聚焦“绿色、智能、健康”的产品供给理念。
同时，晚安将坚定“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、长期坚持反省与自我批评”的核心价值观，为实现“打造百年品牌、实现两个富裕、造就千万人才”的愿景砥砺前行，奋力夺取晚安高质量发展的新胜利。
依诺企业：总裁郭万龙提到，以更加真诚的态度，更加专注的目标，更加利他的心态，更加敬畏的心境，为客户和合作伙伴带来更优质的产品服务。
展望2024，依诺将以新成立的全球营销中心作为支点，继续投入研发，深化产品创新，以市场为导向，解决客户面临的问题，超越他们的期待。还将不断加强和合作伙伴之间的沟通协作，构建更紧密的关系；还将注重品牌国际外，拓展海外市场。
坚朗五金：行业的发展不可能一路顺遂，伴随着成长和进步的必然是挑战和磨砺。展望2024，挑战仍旧存在，但新的机遇亦在不断孕育中。
我们将进一步强化战略引领，以客户为中心，真诚用心为客户服务，持续锻造和积聚企业硬实力和软实力，凭借更灵活的组织阵型和更高效的经营方式，在危机与机遇并存的时代继续有所作为，走出属于坚朗的高质量发展之路，与行业客户共赢。
亚振家居：寒冬已至，困难和艰苦会持续一段时间，我们要做好充足的准备，优质的产品、周到的服务、客户的满意，需要我们加倍努力。
好设计是第一生产力，我们要汇聚更好更多的设计人才，加强亚振体系的设计服务能力。
好材料是优质产品的基础，我们要汇聚更多世界领先的供应商共同为中国客户服务。
好工艺是产品价值的保障，在海派家具制作技艺这一非遗工艺的基础上不断与时俱进，梳理引领行业的标准，“好设计、好材料、好工艺”秉持三十二年的亚振设计立业、文化兴业、科学发展原则，在2024年增添新的荣光，拥抱新技术，锻炼新技能。
产品竞争力恒洁卫浴：推出标杆性的产品和服务，包括含100多项创新与专利的R9智能一体机，满足不同场景需求的全卫空间解决方案，符合存量市场换装需求的恒洁闪装2.0服务等。
坚朗五金：不断引入新产品、赋能新产业、开拓新市场，全面推进实施集成化解决方案，切实解决客户诉求。从单品到多元，从建筑五金专家到建筑配套件集成供应商，坚朗一直围绕客户和市场的需求，降本增效，高效交付，构建起坚朗综合化的竞争优势。
晚安家居：夯实产品核心竞争力和企业综合实力，在286项专利库之上又增4项发明专利，产品全面通关11项体系认证，获评“湖南省企业技术中心”“国家绿色工厂”等荣誉。
发力AI智能床垫新赛道，让人工智能赋能深度睡眠。主导制定“床垫、软床”绿色团体标准，参与制定“木家具、软体家具”绿色团体标准，布局“实木”绿色团体标准。
名匠家装：产品体系要坚定整体家装模式，坚持走品质整装路线。与行业头部大牌建立更加紧密的总部级合作，使供应链不断提质。在保证大品牌、优质量、好价格的同时，着重向好设计、高颜值的方向优化，满足主流消费人群对新风格、新潮流的需求。
东鹏：献词中提到，2023年里发布1+N绿建解决方案，从卖产品到卖空间，为客户提供一站式整体服务。
亚振家居：2023年完成A-Zenith品牌旗下三个系列空间产品的研发和标准化空间的呈现；亚振1865椅当选世界设计之都大会贵宾主椅等。
能力体系再升级富森美在新年献词里提到：人生如旷野中行走，企业如海面上扬帆，总是一马平川、一帆风顺反而不合逻辑。回到常识，常识就是世界是周期发展的，我们是要穿越周期的。
在这样一个不像从前那么一目了然的时域里，保持在场，连接具体的人，投身确定的事，它就是驱散阴霾的力量。拆解这种力量，是笃定力、方向力、学习力、行动力和领导力。
笃定力。美好生活是生而为人永恒的追逐，作为富森人，我们有幸在一个永续存在且体量巨大的赛道里行进，是幸运，也是底气。
方向力。市场摇曳，行走其中的路径绝非从一而终。随着科技、人文、人的生活方式和消费链路的不断演进，每一个行业、每一个企业都会持续调整方向盘。在大家居行业，于趋势大于努力的时代中，我们在产品侧、活动侧、内容侧、员工侧、场景侧不断锚正目标，行而有道。
学习力。学习在过去是一个加分项，现在则是赖以生存的必须。学习如空气，如营养，如爱，构建了蓬勃的生命。沿着方向去学习，带着目标去成长，当我们的知识、技能每增多一个，我就创造了不同于2023年的全新自己。
行动力。从知道到掌握，是遥远的距离。从会做到做到，更是相去千里。从现在到想去的那个未来，只有唯一的通道，叫行动。摒弃空想，谢绝自我陶醉，放下“其实我都会”，在具体的时间、地点、场景中，做具体的事，让想要的结果在行动中发生。
领导力。带着团队，带着客户，瞄准市场，顺着方向，去规划，去行动，去复盘，去改进，再去行动。沿着这样的增长飞轮去改变现状，成就用户，成就团队，成就自己。
名匠家装：在新年献词里提到了产品体系、设计体系、工程体系、运营体系等关键环节，产品体系上面已有介绍。
设计体系主要是强化设计师团队的专业能力培训，使得领先行业水平；提供设计服务的标准、规格与可执行性，让设计落地后，预算更精准，效果更好看，功能更完备。
工程体系方面，继续深化精益交付改革。围绕中装协“领跑者”标准不断精进，持续研发新工艺、建立新标准。同时，建设以自管产业工人为核心的工程交付强军，交付水平走在全国最前列。
运营体系方面，实现数字化改革，引入更先进的信息化管理工具，提升运营效率与客户服务效率。
尚层装饰：2023年，以“拓市场、推全案、筑品牌“为年度主题，不断在获客、设计、交付和服务条线深化管理，推出全案设计质量标准3.0管理体系，进一步将设计模式流程化、标准化和线上化。
推出全案交付质量标准3.0体系，重构交付流程节点，保障项目施工按计划落地实施。
尚层优选通过模式变革，让别墅装修变得更简单，造价、品质和工期也更具确定性。
尚层管家聚焦别墅装饰业主入住后的核心生活需求，提供别墅保养、局部翻新及家政保姆对接服务，成为与客户持续保持沟通与服务的桥梁。
2023年，尚层举办了首届别墅生命体新技术发布会、第九届红玺杯别墅设计大赛，发布健康舒适系统的新技术、新产品，传递尚层设计观和生活观。
市场资源再拓展恒洁卫浴：2023年，我们积极夯实传统优势赛道，并大幅度拓展家装、商业、电商等赛道，取得了骄人业绩，通过优化营销网络，提高了市场覆盖率，灵活多样的渠道策略，有效地应对了市场的变化。
晚安家居：在工程集采上，中标国资平台长租公寓的示范项目，打造了省内人才公寓的标杆范本和品牌形象工程。
亚振家居：保质保量按期交付了上海国际饭店、北京香山1号、北京御汤山、北京欧洲公馆、上海梵高别墅、上海工部局改造项目、上海寿安寺、上海金桥精装房、上海华侨城、嘉兴香颂别墅、南通顺发御园、南通黄府、南通仁恒-世纪公园等全屋整体定制项目。
社会责任担当晚安家居：为“希望小屋”青少年捐赠价值155万元家具，为30名品学兼优的大学生发放励志奖学金，为河北涿州特大洪水受灾民众捐赠价值100余万元重建家园。
恒洁卫浴：恒洁第一时间出现在灾区第一线，从助力北方汛区共渡难关，到驰援甘肃和青海地震灾区，哪里有困难和需求，哪里就有恒洁的温暖守护。
在所有献词中，降本增效、智能化、数字化等关键词，都受到了重视，出现了专门的部署。例如降本增效方面，东鹏提到，以节能降耗、效率驱动为目标，通过费用管控、提高产品效率，达成制造降本10%。
在智能化数字化方面，东鹏强调，深耕智能化和数字化转型，通过流程优化、数字赋能有效提高公司整体决策能力和运营效率，助力企业高质量发展。
晚安家居则突出，“数字一体化”创新管理平台高效运营，实现业财税一体的全链路数字化转型。
名匠家装亦有部署，运营体系全面实现数字化改革，引入更先进的信息化管理工具，提升运营效率与客户服务效率。
翻过一篇又一篇新年献词与公开信，大材研究感受到的是澎湃而起的热情，看到的是市场主体奋力向上的智慧，这种氛围，将为2024年进步打下基石。
