2000年成立于西安市的公司

红锋企业集团有限公司（简称“红锋集团”）于2000年成立于陕西西安，在八年的发展历程中，红锋集团致力于为国家经济建设和社会发展贡献力量，逐步发展成为以房地产开发、IT业、进出口、物业管理为四大支柱产业，实施跨行业运作的多元化企业集团。

陕西红锋企业集团有限公司（简称“红锋集团”）于2000年成立于陕西西安。
目前，红锋集团总资产已达3000多万元，年产值1亿元，员工队伍300余人，业务覆盖陕西省各地、市，“红锋”品牌在业界享有良好的声誉。

八年来，红锋集团全面实施现代化企业管理，大力推进契合市场的发展战略，促进了企业面貌的不断改变。
经过红锋人的不懈努力，集团逐步建立并完善了以价值创造和高速发展为核心的经营管理体系；通过创新经营模式，初步在四大核心领域形成了集房地产开发、地产商业项目经营、计算机相关业务的延伸、进出口贸易、物业管理于一体，协同运作完整的产业价值链。
同时，围绕核心业务的发展，在其他领域也取得了长足进步。
与很多企事业单位建立了固定业务合作伙伴关系。
由此，企业核心竞争能力和可持续发展能力不断增强，经营业绩呈现快速增长的良好势头。

面对经济全球化和中国全面建设小康社会带来的发展机遇，红锋集团秉承“国际红锋、百年企业”的理念，提出了将红锋集团建设成为具有国际地位的宏伟目标。
未来的红锋集团，坚定不移地沿着市场化发展方向，充分发挥跨区域运作的优势，继续推进核心业务的延伸，逐步形成并不断强化资源整合、地产开发与经营、市场营销和资本运作相互支撑的产业链价值和相关产业群，把红锋集团发展成为核心业务领域在全国市场具有重要地位，并逐步走向国际的强大集团，为国家经济建设和社会发展做出新的更大贡献。

陕西新红锋投资集团有限公司(简称：红锋集团)是集中国大陆地区实体项目投资、农业产业、商业地产开发、商业运营策划与管理、商铺租赁与经营、物业管理、酒店开发及酒店管理、物资配送、高校后勤服务等产业为一体的多元化实业投资集团。
集团总部坐落在历史悠久、文化底蕴深厚的古城西安，现有员工队伍3000余人。
业务覆盖省内多个地市，“红锋”品牌在业内享有良好的声誉。

红锋集团其前身是西安红锋信息工程有限公司，成立于2000年。
经过十多年的艰苦创业，不断的开拓业务，发展市场，先后成立了陕西新红锋投资有限公司、陕西康桥房地产开发有限公司、西安交大康桥物业管理有限公司、西安红锋商业运营管理有限公司、陕西南洋酒店管理有限公司、陕西新康桥物资服务有限公司、南洋国际(香港)投资控股有限公司、陕西新红锋现代农业(扶风)发展有限公司、陕西中农汇丰电子商务有限公司，与各地政府部门、企事业单位建立了长期的业务合作伙伴关系。
集团总部设立了总裁办公室、财务部、人力资源部、企业发展部、法律事务部、招商部等职能部门，逐步形成了现代企业规范的管理体系。
同时，为了提升企业内涵及管理品质，公司于2009年先后成立了党支部、共青团委和工会，2013年成立了集团党委，有力助推企业规范化管理和健康、持续发展。

面对新的征程，红锋集团以“国际红锋，百年企业”为愿景，以“铸造红锋品牌，跻身全国名企”为目标，发扬“志存高远，笃行不倦，求真务实，志在必得”的红锋精神，秉承“诚信、创新、自律、和谐”的核心价值观，坚持依法治企，改革活企，科技兴企，诚信立企，质量强企，不断创新管理机制，加快企业资本运作，积极发展主导产业，稳步将企业做强做大，为国家经济建设和社会进步做出新的更大的贡献。

企业文化

一、红锋集团企业文化理念体系：

核心理念—红锋愿望：成为社会最受尊敬的企业

红锋使命：为人类生活、工作带来方便和快乐

红锋精神：勤学敬业、志在必得

核心价值观：诚信、创新、自律、和谐

基本理念—企业目标：国际红锋、百年企业

经营理念：突出优势、整合资源、实现多赢、多元发展

服务理念：服务注重细节

服务宗旨：通过我们的高水准管理为客户提供满意的服务。

管理理念－人才理念：人才是核心资本

学习理念：红锋就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

质量理念：质量是立足之本

成本理念：成本检验管理水平

二、红锋文化理念体系诠释

（一）红锋精神：勤学敬业、志在必得

勤学敬业：

●红锋充满敬业进取的朝气。

●我们积极建设学习型组织，提炼知识，共享经验，积淀成果。

●我们坚信天道酬勤，在勤奋敬业中超越自己

●我们忠诚于自己的事业，团结友爱，互相激励，追求卓越

志在必得：

●我们追求事业发展的境界，不满足于一份稳定的职业和丰厚的收入

●高远的事业目标是我们持续发展的根本动力，是红锋人前进的路标。

●我们百折不挠，决不言败，永远保持必胜的信念和创业的激情

●红锋是军队，我们令行禁止，雷厉风行，敢于争取胜利

（二）红锋核心价值观：诚信、创新、自律、和谐

诚信：我们永远执着于诚信，诚信是我们做人做事的根本。

•红锋对股东，真实报告经营状况和财务信息，控制经营风险，不断提高管理水平，保证资本不断增值。

•红锋对合作伙伴，秉持多赢和竞合原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台，共同发展。

•红锋对客户，遵守承诺，提高服务水平，充分为客户着想，创造客户价值。

•红锋对员工，提供事业追求和价值实现的广阔空间，对员工创造的价值给予公正的回报，谋求个人和公司的共同发展。

•红锋对社会，坚持守法经营，回报社会，维护和改善自然环境和人文环境，推动社会物质文明和精神文明共同进步。

•员工对红锋，员工坚决维护公司利益，个人目标服从组织目标。
员工之间，员工和外界交往中，要本分做人，踏实做事。

创新：创新能力是红锋成功发展的核心竞争力。

●创新是建立在大胆假设、缜密思考、系统论证基础上的灵感升华和厚积薄发，是持续完善的过程，绝不是简单的点子和策划。
我们要

善于运用求异思维，善于把握创新的机会，避免过度创新，我们要完善创新机制，宽容合理的失败，激励创新者，做到持续创新。

自律：我们廉洁自律、奉公守法、恪守行业规范和职业道德，维护红锋形象。

•我们勤俭节约，洁身自好，公私分明。

•我们崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。

•我们重视自律，但同时也必须完善监督机制，用制度约束行为。

和谐：和谐是不同理念的平衡

•我们追求内部与外部环境的协调，红锋内部环境和谐的最高境界是红锋人都高度认同我们的文化理念并身体力行。

•我们崇尚人际关系的健康和简单化，我们工作着并快乐着。

•红锋是家庭，我们红锋人在友爱中宽容，在默契中成长，在砥砺中完善。

•红锋是社会的一员，我们以坦荡和积极的胸怀，创造和谐的外部经营环境，关爱自然，回报社会。

红锋企业目标：国际红锋、百年企业

●国际红锋:

合作伙伴国际化：我们要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴，秉承双赢，共创未来。

资本运营国际化：我们要积极依托国际资本市场，引入国际战略投资，形成资本多元化格局。

人才战略国际化：我们要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的高端人才。

管理战略国际化：我们要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。

●百年企业：我们以百年企业为最高事业追求。
这一目标取决于我们坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。

通过专优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负债率，这是我们追求百年企业的物质基础。
科学规范的管理体系是我们追求

百年企业的制度基础，我们坚持在严注优格有效的执行中不断完善制度。
企业文化是红锋的灵魂，我们将文化管理作为红锋追求的最高的理

境界，这是我们追求百年企业的根本保障。

红锋经营理念：突出优势、整合资源、实现多赢、多元发展

●突出优势：我们持续培育企业核心竞争力，专注发展优势主业。
在优势主业做强做大的基础上，根据核心专长和行业竞争力，再稳健发展

多元业务。

红锋现有优势主业的基本策略：

住宅地产：重点区域，品牌经营。
选择重点城市，跨区域经营，合理定位，规范管理，经营红锋品牌，使我们的品和服务极具竞争优势。

商业地产：快速扩张，规模经营。
选择重点地段，对百姓做就业工程，对政府做税收工程，对商业水准做提升工程，对城市规划做标志性工

程。

以“联合协议、共同参与”为经营模式，在全市迅速扩大规模，形成规模优势。
以“强强联盟、多元业态”为经营原则，降低风险

，增强盈利能力。
整合政府、金融机构、开发商、承租商等上下游资源，形成价值链经营竞争优势。
集购物、饮食、娱乐等各种业态为一体

，形成聚落经营竞争优势。

●整合资源：我们的核心资源包括合作伙伴、资本和政府资源以及优秀的人力资源、和谐的社会关系等。

伙伴资源：我们将选择优秀的公司作为战略合作伙伴，并有效引入外部资源和品牌资源。

资本资源：我们将通过引入战略投资和其他方式，整合银行等资本资源，有力推助我们事业的发展。

政府资源：我们和当地政府保持良好的公共关系，以对物业经营的深刻理解完善我们的运作模式，拓展我们的发展空间。

人力资源：我们通过富有挑战性的工作，具有发展前景的职业规划，符合需求的培训体系和具有竞争力的报酬来吸引仁人志士，造就一流

队伍，培育优秀人才。
我们通过优胜劣汰的竞争机制和知识共享的学习机制来保持人才优势。

●实现多赢：我们要以优质的服务，高效的管理为合作单位提供便利，以求相互共同发展。

●多元发展：在房地产开发、计算机、进出口贸易、物业管理四大主业稳步发展的同时，我们要涉足酒店业，以求新的经济增长点。

人才理念：人才是核心资本

•一流人才造就一流事业，一流事业培育一流人才。

•人才永远是我们的首要资源。

•我们招才的标准是以德为首，德才兼备，认同红锋文化。

•我们通过学习与竞争培育人才。

•我们为每位员工提供施展才华的机会和舞台。

•我们通过事业、感情、待遇留住人才。

•我们通过梯队建设体系保持人才发展优势。

学习理念：红锋就是学校

•善于学习的人才有前途，善于学习的组织才会不断进步。

•学习始终是我们持久的竞争优势。

•我们努力提供给每一位员工学习提升的机会。

•我们努力培养员工的学习能力、思考能力和执行能力。

•我们不仅向书本学习，更以谦虚的心向客户、向竞争对手、向同事学习。

•我们创造学习型组织，注重学习成果的共享。

•我们把学习视为一种快乐的生活方式。

领导理念：领导重在执行.

•决策完成后，执行力是最重要的.

•红锋强调集权管理，各级领导要重在执行，以身作则.

•有效执行，需要我们拥有坚强的意志和卓越的素质.

强执行力的领导素质：认同文化、充满激情、善于思考、迅速行动

强执行力的领导行为：目标明确、抓住重点、激励下属、检查督导

制度理念：制度就是严格

•没有规矩不成方圆；没有制度企业难以发展.

•不靠人管人，靠制度留人.

•企业管理，首先靠制度，其次靠忠诚度，我们坚持用严格的制度管理改变传统的人治管理.

•我们的制度必须符合行业特点和经营实际。
我们制度设计的基本原则是集权管理.

•在授权范围内鼓励因地制宜的创新，根据实际情况和环境变化动态完善制度.

沟通理念：沟通贵在坦诚

•工作中80%的误会可以依靠有效的沟通来避免，沟通使我们的工作更愉快，使我们的组织行为更流畅，真诚的意愿，坦然的心态是

良好沟通的首要条件.

•我们崇尚人际关系简单化，开放心胸，坦诚交流.

•我们努力构建促使每一位员工畅所欲言的平台和渠道，鼓励员工表达自己的观点.

•我们始终本着平等尊重的原则，坦诚地与每一位员工进行交流.

•我们专注倾听每一位员工的意见并做出及时的反馈.

服务理念：服务注重细节

•我们在研究满足和引导客户的需求中进步，满足客户的期望让我们证明自己的承诺，超出客户的期望，让我们超越自己的局限.

•我们要关爱客户，维护客户利益。
我们的服务要统一标准并严格执行.

•我们的服务要从细微处见差异。
我们要在第一时间响应客户的需求.

•我们要善于学习和借鉴创新服务模式.

质量理念：质量是立身之本

•质量是支撑红锋事业大厦的基石.

•我们质量内涵包括服务质量、管理质量及其它工作质量.

•树立让一切工作成为精品的质量意识.

•通过严格和规范的过程管理和关键环节的控制，确保产品和服务质量.

•我们对客户坚决履行质量承诺.

•高质量是我们选择合作者的首要标准。

成本理念：成本检验管理水平

●成本控制是检验我们管理水平高低的重要因素。

●成本意识要始终贯穿于我们的每项工作和工作的每个阶段。
节约就是创造财富，成本降低有赖于点点滴滴的节约。

●通过整合资源降低经营成本，通过优化流程降低管理成本。

●追求合理的成本，而不是最低的成本。

集团发展史

初生：赢得第一桶金（2000年－2003年）

2000年，一家名为西安红锋信息工程有限公司的小型IT企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为60万元，这是当时IT行业的

小型公司，西安红锋信息工程有限公司就是红锋集团的前身，红锋激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。

26岁的周锋怀着梦想、怀着憧憬，在自有8000元的起步资金、市场竞争异常激烈的背景下，以长城电脑行业代理商的身份带领红锋的“元老

们”完成了红锋创业史上的第一个IT服务项目－渭南地区现代远程教育现场会。
渭南地区现代远程教育现场会的成功举办并没有改变红锋的窘境。

2001年红锋才迎来了一次最为关键的生存机遇—临潼骊山中学多媒体教室项目。
30万的垫资项目，当时西安同行业其他公司根本没人敢做，红锋怀

着“求生”的希望，迫不得已接下了这块“烫手的山芋”。
这个项目的承接果真让红锋“兴发”起来，取得的业绩是很多人无法想象的，创下了当时

IT行业的奇迹。
成绩绝非偶然，而在于红锋人的胆识与魄力，红锋人的创举开创了西安市IT行业的先河，也为红锋赢得了宝贵的“第一桶金”。

本期红锋代表作品：

2002年，签约成为长城电脑西北区代理商

2002年，承接了临潼区华清中学多媒体教室工程

2002年，承接了渭南地区大荔县教育系统多媒体教室工程

2002年，承接了渭南地区合阳县教育系统多媒体教室工程

2002年，承接了渭南地区澄城中学网络建设工程

2003年，承接了武功县教育系统多媒体教室工程

2003年，与北大方正普教行业签约为合作伙伴

2003年，与清华同方普教行业签约为合作伙伴

立足：雄踞古城（2003年－2004年）

2003年5月，红锋音教视听事业部和投影机事业部宣告成立，“红锋”由此真正地步入“红锋时代”。
随着市场竞争的日益激

烈，“品牌营销”成为红锋发展的主题．

同年6月，红锋以绝对优势夺取了乾县12所中学1206台多媒体微机教室大标，合同总造价200多万，这个项目的成功为红锋立足古

城打下了坚实基础。
在业绩不断提升的同时，红锋加强了内部管理，经过一段时间的调整，红锋这个昔日“貌不惊人”的中小企业，已茁壮地成

长起来，创造了西安IT行业的很多奇迹，以一个个完美的工程，为陕西的教育事业做出了不可磨灭的贡献。

本期红锋代表作品：

2003年，周锋董事长作为长城电脑优秀代理商出席了在深圳举办的“长城电脑2003年度渠道大会”，并发表了重要讲话

2004年，签约成为联想全系列产品行业代理商

2004年，签约成为施乐OA产品经销商

2004年，签约成为松下投影机经销商

2004年，签约成为Epson投影机经销商

2004年，签约成为日立投影机经销商

扩张：跨行业发展(2004年－2008年)

红锋通过几年在IT行业的迅猛发展，结合西安市场的发展动态，红锋对下一步发展战略作出了进一步调整。

2003年12月，红锋明确了以IT行业为主业，以房地产开发、房地产商业经营和进出口贸易为辅业的四大支柱产业，走多元化、集

团化发展路线，由此拉开了跨行业发展战略的帷幕，这个举动引起了业界的震惊。

2005年2月，成立陕西红锋进出口公司，同年7月展开了国际贸易业务。

2006年，成立陕西新红锋置业有限公司，成功开发了宜川县祥瑞大厦商住楼项目。
这个项目的成功开发，掀起了宜川房地产的旺市，

取得了月销售过千万的销售佳绩，也拉开了红锋进军房地产开发的序幕。

2007年，成功收购西安交大康桥物业管理有限公司，通过公开竞标，获得了西安交大物业的经营管理权。

实践证明，这种战略调整是正确的，集团主业取得了可喜的成就，红锋正在缔造很多新的奇迹。

本期红锋代表作品：

2004年2月，公司取得了交大一村5＃楼一、二层商铺的经营管理权。
公司通过科学策划商铺的业态和管理办法，取得了良好的社

会效益和经济效益。

2004年4月，公司研发的中央控制器“红锋－超凡”、“红锋－超亚”、“红锋—超雅”投入市场，取得骄人业绩

2004年11月，夺取宜川县380台多媒体微机教室大标

2005年10月，与全球三大PC厂商之一的HP公司签约，成为其行业金牌代理商

2005年，成功代理IBM服务器、存储产品、Thinkpad

2005年，签约成为浪潮服务器、存储产品核心经销商

2005年，承接西安昆仑小学校园网络工程

2005年，承接了宜川县影剧院灯光、音响工程

2005年，承接了宜川县体育场音响工程

2006年3月，红锋进出口公司与日本基恩士仪器公司签约，成为其全线产品西北区总代理

2006年，成功开发西安石油大学南校区商业房项目

2007年，成功开发西安石油仪器总厂综合楼项目

2007年，成功开发西安工程大学临街商业房项目

2007年，公司通过公开竞标，取得了西安交大第一附属医院1、2#楼商用房的经营管理权，经过精心策划、大胆经营，取得了可观

的经济效益。

2008年，通过公开竞标，获得了学西安交大·清河花园小区物业的经营管理权。

跨越：铸就百年梦想（2008年－）

2008年是红锋发展史上发生重大转型的一年。
跨行业发展取得的巨大成功，令精明进取的红锋人锻炼了身手，拓展了视野，坚定了信念

，并探索出了独到的管理模式。
在已经开始的二次创业、三次创业的宏伟蓝图里，红锋是这样描述的：完成股份制改造，发行原始股并力

争上市。
在辉煌的成就面前，红锋人没有减缓前进的步伐，相反，适时地提出了创“国际红锋、百年企业”的宏伟目标。
周锋董事长是冷静

而激情的红锋人是理性而奋发的，百年的梦想要靠一丝不苟、脚踏实地、不畏险阻、志在必得的精神去打造，要靠一代又一代勤奋敬业的红

锋人，用智慧、汗水、信念、执着和力量，去追求，去圆梦……