本人非常有幸参与某工业生产厂房新建项目的建设过程，作为初入施工现场的菜鸟工程师一枚，带着诸多好奇，深深地感受到 “中国制造”带来的震撼，现将我的所见所得分享给大家。

毫不夸张地说，工程每天都以可见的速度变化着。
钢结构主体的施工过程中，可能昨天在立柱子，今天就已经上主梁，明天次梁就能完事，后天就要为下一层做准备了，建筑似乎就像搭积木一样地被“搭”了起来。
曾经学过的流水作业、平行施工、工序搭接等等知识，在现场应用的程度完全超乎了我的想象。

对于作业空间的最大利用，在每层3000多平米的工作面，就要同时容纳300名以上的作业人员，相当于每名作业人员仅有10平米多点的作业空间，也就是一般房屋次卧大小的样子，这么少的空间给到作业人员，现场“打架”犹如家常便饭，靠得就是管理人员协调和地面层、间隔层、顶面层垂直多个空间同时作业，施工过程才得以紧张而有序的进行。

对于时间效率的不断追求，假如有新工艺、新技术花费一百万可以提前一个小时，是否花这笔费用呢？我来简单分析一下，项目总投资除以工期，就会得到每天的投入将近一千万元，也就是相当于每秒钟的成本是115元，就是吃个饭的功夫就要几十万元的投入，那一个小时的时间是不是就显得异常珍贵，答案也就变得显而易见。
对于工程而言，为了确保工程24小时不间断施工，需要多个班组轮流作业，还要有充足的人员配置。

对于施工困难的有效解决，有件令我印象非常深的事，当天有一个近20吨的设备需要进场（大概是15辆轿车压缩到一起的感觉），就是常见吨位的汽车起重机一辆已经无法起吊，需要两辆同时作业，更关键的是设备进入工程主体之后，大型器械已无作业空间，只能通过“坦克”、“地牛”、“倒链”等工具，依靠人力将设备一寸一寸地挪动，最终实现精确就位，整个搬运过程合计十余个小时，移动距离仅20米左右。

凡是能参与到这样项目的公司必然都是业内顶级的公司，我所在公司在项目上提供的是全过程咨询服务，是指采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务，简单讲就是帮业主管理，虽然我的工作范围有局限，但是收获还是非常多的。

项目开始的第一天，领导就在给我们强调管理的重要性，我们的工作就是管理，我们是业主身边顾问、是业主身边的专家，要服务于项目，协助业主管理整个施工过程，要做到有清晰地管理目标及方法，预判风险事件，管理施工过程，记录管理痕迹。

这样思想的指导下，我所在的工艺设备组，目前正进行设备吊装搬运相关管理工作，首先确立管理目标是确保工艺设备吊装搬运，在安全的前提下，按照既定的时间精确就位。
接着分析可能遇到的问题，包括与其他施工队伍在工作面上的冲突，作业人员持续作业导致效率降低，设备厂家人员就位不及时影响工期等问题。
再做好充分的准备工作，在熟读各个生产厂家的合同后，结合以往吊装搬运工作记录及审计相关经验，整理《工艺设备工作台账》、编制完成《吊装搬运记录表》和《设备吊装搬运工作流程及作业规范》。
同时要在作业前一天与业主和施工队伍沟通次日工作计划。

实施阶段首先做好计量、记录工作，积极与建设单位、施工总承包单位、吊装搬运公司进行沟通，提前确认搬运路线，协调，妥善解决工作面冲突、及时反馈现场情况。
面对突发问题，近期由于天气较热，再加上连续高强度的工作，工人作业过程出现了情绪低落的现象，小组成员立刻与工人进行了短暂交流，了解情况之后，迅速与吊装公司的经理进行沟通，适当减少工作强度，及时补充作业人员的水和食物，并对接下来工作内容详细部署，使作业人员了解当日剩余工作量，打起精神更有效率的完成。

完成当天的工作后，要尽快整理记录，做好统计、汇总，确保记录的及时性、有效性、准确性，同时保证作业当天建设单位、全咨单位、施工单位共同确认当天作业内容，还要不定期对比类似项目的相同作业内容，确保吊装搬运过程不出现计量偏差，同时为后续成本结算形成依据。

一个项目涉及多个领域，因此我们项目团队还有土建组、机电组、成本组、BIM组、审计组等等，各领域工程师一同为工程的顺利进行保驾护航。

不得不感叹，城市的发展离不开每位工程师的辛勤付出，他们倾注了无数智慧和心血，他们对专业的刻苦钻研，对产品的精雕细琢，对工作的精益求精，形成了值得学习和传承的工匠精神，为城市的日新月异、生活的更加美好、国家的飞速发展奉献着自己的力量。

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