今天我就从业后市场多年的工作经验来给大家分析一下，如何从人员方面去增加门店可盈利的概率。

假如你的门店是200平米左右，除去休息室和仓库面积，剩余面积应该可以做5-8个施工工位。
传统门店是洗车引流，所以洗美工位不能少于2个，否则，后期你的门店流量可能会受限，维修轮胎工位不能少于3个，如果还有剩余工位，可以自己分配了。
接下来说重点。

200平米的门店，人员如何配比分工呢？

首先，排除老板亲力亲为，门店需要配以下岗位以及分工:

1、店长1名，负责门店管理，涉及人，财，物，这个店长必须要具备的能力一定是销售能力，因为门店小，通过管理其他人来产出利润可能性不大，同时也会浪费店长这个岗位的人力成本，店长的销售业绩必须要占门店单月总业绩的30%-40%。

2、前台1名，具体负责什么内容，视情况而定，如果是连锁店的前台，那其中30%-50%的工作应该是业务系统、财务、行政、以及对接公司基础工作，这些工作让店长做，显然会增加店长的时间成本，有这个时间谈客户更实在。
另外，前台50%-70%的工作是业务接待，帮助店长接待客户，需要产生业绩，主要以卡项为主，如洗美卡、储值卡、保养卡，以精品类次之。

3、维修技术人员1-2名，必须要有1名8年以上维修师傅，这个师傅除了过硬的技术之外，能有一定的沟通能力最好，可以帮助店长接待客户以及扩单。
另外1人，可以是2-5年的维修人员，懂得快修快保，轮胎项目施工，基本可以了。

4、洗美人员2-3名，洗车至少1个工位需要1个人，还有一个美容师傅，必须要有5年以上的技术经验，能有一定的沟通能力最好，可以帮助店长接待客户以及做好项目体验，漆面美容想做的好，体验必不可少，这个美容师傅也必不可少。

5、如果能有集维修和美容技术于一身的人，那就高兴的笑吧，一定要留住，用好，能接受半个人的人工成本。

总结一下，200平米的门店，人员编制最少5个人，最多7个人，每个人都要发挥各自的职能，想不挣钱都难，当然前提是硬件因素没有问题。