流程化：内部管理靠流程，外部管理靠合同

精细化：复杂的事简单化，简单的事流程化、流程的事定量化，定量的事可视化

标准化：突出企业文化、传承管理两点

可操作性：表格和工具

01

尺寸控制毫米化

1）装修单位逐层实测并书面记录，对于不合格的项目要求总包单位在计划时间内整改到位；

2）完成交接的房屋建立详细的一户一档实测资料，用此作为深化、加工的依据；

3）针对橱柜、收纳、户内门等分包单位的尺寸需要签订四方确认表；

4）对于大面积放样，监理及质检员需要全数核查。

通过墙砖排版二次深化（考虑与窗台关系）反推厨卫间实际吊顶高度并形成固化。

全装修主施工图（严把图纸质量关，主装修图反套二次深化图）：

设计说明、材料表、门表

原始建筑平面图（含结构信息）

室内平面、立面图

地坪、天花布置图

灯具尺寸、开关插座、开关连线图

给水点位、排水点位图

砌墙定位图

节点图

全装修相关二次深化图纸（偏观感、轻规范，强装修、弱安装）：

橱柜深化图

淋浴屏深化图

中央空调深化图

木作深化图

地暖深化图

施工排版图

02

工序管理标准化

精装修工序管理标准△

03

部品生产定尺化

•控制要点

1）一户一档资料、施工图纸、厂家深化图纸相互的矫正；

2）确定各类标准尺寸，如瓷砖、龙骨、石膏板等；

3）现场放线测量；

4）交界处、收口部位的精确测量；

5）确定每户的材料统计表，并制作成下料、领料单。

•管理关键点

1）深化图与现场尺寸复核：

所有工厂加工部品部件，施工单位均需分别复尺，所有房间所有部位均需逐一复核。

2）确定部品最终加工尺寸：

对复核后的数据进行进行合理分析，确定合理尺寸后，确定加工尺寸和加工深化图。

3）部品定尺尺寸统一：

同户型、同部位、同步品、同尺寸。

4）部品加工图纸确认：

加工图需分包单位、装修单位、项目部等联合确认，并做责任界定，谁有误差谁负责。

04

材料加工集中化

瓷砖：按排版深化图，直接在外加工厂加工到位。

龙骨：在一层集中加工，利用施工电梯运送上楼。

石膏板：在一层集中加工，利用施工电梯运送上楼。

木基层：在一层集中加工，利用施工电梯运送上楼。

备注：

1）精装材料集中加工区设置于2#、4#楼中间位置；

2）后期因外场施工影响，转移至首层大堂或地下室。

龙骨集中加工区△

石膏板集中无尘锯加工△

石膏板安装区△

门套基层板△

石膏板加工件△

龙骨组装件△

注：所有集中加工部件应设置单独的加工区、成品和半成品摆放区，分类摆放整齐。

02

现场管理可视化

•可视化说明

标志标牌上墙△

用KT板制作现场管理可视化标牌，管理人员可视化、安全文明可视化、质量管理可视化、进度可视化完善；安全文明平面图分标准层和一层大堂，体现出所有安全文明配置的位置；质量管理可视化内容由监理巡查问题，做好质量可视化表格，粘贴在管理可视化标牌内，施工单位负责整改，监理、甲方负责巡查复核整改情况，每日销项；管理人员可视化落实到职务、姓名、电话；进度可视化中要体现工作分项、计划完成时间、实际完成情况。

施工企业CI形象上墙△

土建移交表每户上墙△

深化排版图每户上墙△

进度可视化一层大堂上墙△

实测实量每户上墙△