布局架构更加优化

我县制定出台《高青县县属国有企业改革实施方案》，探索出既符合上级要求，又契合高青实际的改革路径。
4月26日，举行8家县属国有集团公司集中揭牌仪式，确定筹建组成员、名称核准、注册登记、资产划转等，筹建任务如期完成，形成“1+1+7”国有企业布局架构“新模式”。

淄博融锋国有资产运营有限公司作为母公司，定位为集“投资、融资、建设、运营”于一体的国有综合经济实体，7家专业集团公司布局土发、城建、交通、水务、农发、文旅、能源等领域，国有资本进一步向我县经济发展的重要行业和关键领域集中。

资产规模更加壮大

我县按照全面摸底、应清尽清的原则，采取多头进点、交叉进行等超常规措施，克服疫情防控影响，采取“线上+线下”办公方式，用不到2个月时间，全面完成全县国有独资和控股企业清产核资和资产评估工作。

通过清产核资，7家专业集团公司资产增加20.7亿元，增长65%，净资产增加20.3亿元，增长504%。
通过产权划转，融锋公司净资产增加23.8亿元。
国有资产产权进一步清晰，国有企业资产规模和整体实力进一步壮大。

监管体制更加规范

我县坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，印发《高青县国资局出资人监管权责清单》，制定《关于严明我县国有企业改革期间有关纪律的通知》，实现改革与监管“1+1>2”的效果，国资监管体制向“管资本”为主转变。

坚持抓大放小、宏观监管，指导各集团公司完善法人治理结构，建立健全劳动、人事、分配三项制度。
各筹建组依法依规迅速行动，制定具体实施方案，确定公司办公场所，实现人财物集中统一管理，企业管理制度向“现代化”治理转变。

未来发展更具活力

国有企业改革指挥部实行周五工作例会制度，开展项目策划培训行动，指导各集团公司立足高青“五区建设”规划和产业发展实际，根据国家政策导向以及政府债券和银行贷款的重点支持领域，策划储备政府专项债券项目。
各集团公司聚焦主责主业，积极参与、谋划实施重点项目，形成了国有企业项目库。

目前，南部城区管网工程净水厂项目、城乡居民供水改造提升工程、浮桥连接线道路及码头改造工程等在建项目14个，计划总投资33.81亿元；小清河花沟港配套临港物流园区项目、大芦湖水库扩容工程等拟建项目11个，计划总投资84.5亿元。

我县是农业大县，农产品种类多、产量丰，黑牛产业发展迅猛，为此，我县策划了农牧互促产业振兴项目，建设农产品仓储及冷链物流基地和“高青黑牛”特色产业基地，打通黑牛繁育“最前一公里”和现代物流“最后一公里”，畅通农牧全产业链条，实现产业资源共享、优势互补、融合升级。
目前，农产品仓储及冷链物流基地一期项目已完成投资5800万元，物流配送服务中心、冷库主体框架工程已完成，正在完善内部装修及配套设施；“高青黑牛”特色产业基地一期项目已完成投资4000万元，14个标准化数字牛舍主体已完工，黑牛繁育工程技术研发中心规划设计已完成，正在进行工程招投标。
“我们将引导各集团公司加快布局产业发展项目，统筹盘活存量资产和资源，提升国有资本投资运营水平，真正让国企成为攻坚克难的‘生力军’、开拓创新的‘活力源’、带动发展的‘排头兵’，为推进‘五区建设’、打造‘黄河明珠’贡献国企力量。
”县财政局党组书记、局长，县国有企业改革指挥部办公室主任付萍介绍。