1.作为管理人员，多与底层工人接触，待人接物和善些，这些工人可以告知更多的实际情况，也可以学到更多的技术知识，这样就可以更好的判断下一步工序，不易出错！
2.吃苦耐劳是做工地必要素质，如果在工地偷奸耍滑，后期如果工地出现问题，不管班组和领导都不会帮你解决问题！
3.多余其他单位接触，在不伤害公司利益下，最好能帮则帮，因为精装作为一个相对较大的单位，后期会出现很多突发事件，中间肯定需要一些其他单位的帮助！
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4.公平公正也很重要，精装修管理绝对管理的不是一个班组，是多个，协调时，必须做到公平公正，不然后期一个都管理不好，工地绝对会乱起来！
5.工地管理的中间时，要想轻松，文明施工必须做好，很多领导检查，大多看一下文明施工，不会着重看你质量，反之工地文明施工没有做好，其他衍生问题就出来了，文明施工做的好不好，主要还是要靠小工，小工的作用是非常大的，有时候小工就可以决定工地的好坏
6.材料的供应，必须根据工地情况，自己判断材料到货时间，以免工地出现窝工的现象，这里需要的职业技能就是对工序的了解，如果不具备，就必须与班组多交流！
7.这条比较难，必须要有好的口才，工地难免出现突发问题及纠纷，那必须用头脑去分解，用嘴去解决纠纷，尽量让所有人诚心接受这个结果！
8.勇敢的承担责任，不要去刻意推脱，这样下面得人服你，上面的人欣赏你！
其实不犯什么大错，这样做，你只有得到好处，不会损失什么！
其实我们在管理大型装修工地，工地要管的好管的顺，其实技术不重要，更多是协调，要学习好协调，为人做事必须好！
为什么现在工地越来越烂，越来越不好做，就是因为太多不专业的管理人员进来，发展太快，相应人员跟不上，太多的人更多的搞一些歪门邪道，根本没有把心放在工地管理上！
