这里，曾经是黄河文化与游牧文化的交汇地；这里，曾经演绎着北魏王朝的辉煌与忧伤……大漠孤烟的生机，长河落日的恢宏，见证了前朝华夏民族的旌旗猎猎，金戈铁马；也见证了湖北工程人一路跋涉，为拓展企业生存空间，从南方到北方，从北方到塞外的义无反顾。
这里就是内蒙古包头市的固阳县。

坚韧打开工作局面

2017年7月7日，湖北工程公司所属的中电建湖北电力建设有限公司（以下简称：建设公司）中标内蒙古包头新恒丰（固阳）2×350兆瓦热电联产电站2号机组的主体安装工程。
这是建设公司继去年签订该机组主体土建工程后，再次中标该机组的主体安装工程。

该项目是包头市固阳县政府的扶贫重点项目，位于固阳县金山工业园区内，距包头市区约60公里。
该项目业主为东方希望集团，这是一家特大型的民营企业集团，是入驻工业园区内的龙头企业。

新恒丰（固阳）电厂2×350兆瓦热电联产电厂，是东方希望集团的自备电厂。
项目建成后，可为该集团工业园区内的电解铝等企业提供电力动能。
同时，也可解决固阳县金山镇城区供热和当地就业问题，以满足市县政府“促就业，惠民生”的要求。

业主的工作作风是“干，快干，马上干”，至于具不具备干的条件，他们更多的是向各施工单位施加压力。

中标的第10天，业主要求吊装第一榀钢架。
这与电力安装单位的工作流程严重冲突。
但为了履行合同，适应市场环境，公司领导高度重视，相关单位紧急响应，协调相关人员、机械设备进场；催交设备到货；敷设施工临时电源等，尽最大努力实现具备吊装钢架的条件。

7月15日，项目经理吴伟到达现场，他和时任公司副总工程师的欧阳彭生一起，带领现场有限的几名员工，进行吊装前的准备工作。
由于现场没有住处，他们临时借住在土建施工单位的宿舍里。

7月16日上午10点58分，随着建设公司副总经理甘洪钟的一声令下，2号机组第一榀钢架缓缓升起，并顺利就位。
项目部在资源极其有限的条件下完成了第一个节点，也得到了业主和监理的高度肯定。

由于走得匆忙，相关手续没来得及办，吴伟到达现场时，没有带多少资金。
为了解决员工们的住宿问题，经过多次寻访沟通后，一位在固阳本地经商、和吴伟年纪相仿的老板同意赊他几间板房，于是借住在其他施工单位近10天的员工终于住进了自己的宿舍。

该项目虽然启动匆忙，但项目部人员不等、不靠、不怨，建立组织机构、编制施工组织设计、编写相关管理制度、安排施工生产等，一系列工作有条不紊地推进。
2018年3月，项目部的现场临建办公室完成，员工们终于搬到现场办公了。

规范筑牢安全盾牌

业主对现场的安全及文明施工管理非常严格，并且很细致。
他们要求施工队伍上下班排队进场出场；工作服、工作鞋统一穿着；衣服扣子一定要扣好；班车按规定速度行驶，不能超速，不能超载；施工场地每天清扫卫生、洒水除尘；突击到生活区用吹检仪查酒精含量，若超标不允许上班……同时广泛布置监控设备，现场几乎无死角。

2017年8月25日，项目安保部主任汪鹏进入现场，此前他已在兰州市中铺子生活垃圾发电厂的安全保部主任的岗位上历练过。

在项目部领导的支持下，针对业主对安全管理工作的要求，汪鹏首先制定了与现场相适应的《安全管理制度汇编》，推行“一岗双责”，即生产管理人员不仅肩负着施工管理任务，也肩负着安全管理的责任。
针对恶劣的天气气候，制度特别强化防风、防冻、防低温、防碰撞管理，同时做到安全设施完善、安全台帐齐全、安全员配备到位。

同时遵守东方希望的安全标准，在安全管理组织机构、安全培训、专项方案、特种人员证件、施工作业票、安全技术交底、工程机械、脚手架、高处作业、消防安全、劳保用品、厂区5S文明施工等方面都认真贯彻落实。

汪鹏说，质量和进度犹如两条斜边，安全就是底边，如果没有底边的有力支撑，即使质量再好进度再快，也难以构成稳定的三角形。

业主管理虽然严格，但最终受益的是广大施工人员。

对此，汪鹏和工作伙伴分工配合、身体力行，并严格督导所属施工队伍贯彻执行。
安保部严把新进场人员关口，三级教育不过拒收、年龄超过55岁拒收、不服从管理拒收、当地恶势力和拉帮结派拒收；培育文明队伍建设，坚决执行每天早上站班和了解新进厂人员的状态，上下班排队行走，努力形成一支即规范又团结和听安全管理的队伍。
对此，即使是-20℃至-30℃，早上连天都还没有亮，汪鹏仍然第一个到达现场，准时参加施工人员的站班会。

通过站班会的学习、教育、培训作用，使大家了解安全生产的规律和特点，认识工作中存在的问题和不足，以更加主动的意识，做好安全防范和安全规范作业。
如新进场人员通过站班会，学会安全帽正确佩带、工作服正确穿着、安全带正确绑扎等，以增强自身的防护能力。

在每日巡检、每周巡检、常规巡检和专项巡检中，汪鹏既要自己单独对现场施工进行巡视，也要会同施工队的安全员一起进行巡视，同时针对施工情况，开展施工用电安全专项巡检、大型机械安全专项巡检等，始终保持现场安全及文明施工的可控、在控。

与此同时，项目部安全网6层钢架满铺、灭火器每层布置12瓶、制作场和现场办公区保证50瓶的最低布置要求并每周检查过期更换、电源箱的配置全部满足国标要求、6人每天清理锅炉铁丝易坠物……

从吊装第一榀钢架到通过168试运行，项目部直接投入安全资金140余万，购买安全绳8600米、安全网14400平米、速差自控器45个、攀登自锁器60余个、安全带680条、安全警示牌620块、护栏2300米。

投入终有回报。
项目部从开工到移交，现场没有发生人身重大伤亡及设备事故，确保了安全“双零”目标。
2017年和2018年，在现场50家参建单位中，项目部连续两年获得甲方安全管理工作第一名，汪鹏个人也获得了公司2018年度安全生产先进个人及优秀共青团员的荣誉。

敬业融化莽莽冰雪

固阳位于内蒙古中西部，年均温度4℃，年均降水量300毫米。
偏远、干燥、风沙大，有近半年的冰冻期。

2017年8月6日，项目总工孙晖进入现场，由于以前干得都是调试的工作，这次作为项目的总工，他熟悉并学习了很多其他专业方面的知识，以保证组织编写重大施工方案时安全经济可行。

2018年2月的固阳，平均气温在-20℃，项目部迎来了第一个重大节点大板梁的吊装，但80吨塔吊高度不够。
由于临近春节，顶升人员无法到达现场，项目部没有专门的起重技术人员，而业主要求春节前必须将大板梁吊装就位。

为了保证工期，孙晖积极学习起重知识，和建设公司的起重吊装专家反复沟通，对原吊装方案进行较大修改。
为了缩短钢丝绳的高度，将吊耳的位置由大板梁上部改为两侧，严格核对吊装载荷，重新计算钢丝绳的安全系数和吊装角度，克服了恶劣的天气，圆满的完成了节点目标，得到了业主肯定。

此后，孙晖在发电机定子（重达210吨）专业起吊工具的改装及吊装方式的选择方面，在临冲管道安装的走向及支架的设置方面，都进行了深入的学习和思考，积极组织相关专业实施，同时亲自监督，并都达到了满意的效果。

项目部焊接专业主任鄢沥，以前从未在高寒地区施工过，也从未担任过焊接专业负责人。
2017年10月进入现场时，现场正在进行高强螺栓的光谱复检，及烟风道系统的制作焊接。
针对固阳项目的实际，他编写下发了《固阳项目焊接施工管理制度》，要求所有的焊接作业必须严格按照相对应的工艺来执行，严格遵守规程规范的要求。

2018年10月，四大管道开焊。
四大管道的焊接高峰与固阳的深寒气候正面相遇，那时固阳的最低气温达到了-30℃。

由于四大管道母材有一部分是P91，按照规程规范要求，允许进行焊接操作的最低环境温度为5℃。
这给现场焊接施工和管理造成很大的挑战。
于是，焊接专业人员在施工点搭设防风防寒棚，每个棚内布置两台油酊，配备温度计实时对现场焊接环境温度进行监控，以保证温度5度以上。
2019年4月，四大管道的焊接工作顺利完成。

在整个现场里，由于2号机组的焊接质量好且外观成型良好，业主焊接主管贺飞雄请项目部焊工焊了两个焊口，作为工艺展示品在现场门口进行展览。

2018年6月，项目部机械装备分公司主任严强进入现场。
为了保证大型机械冬季正常施工，他和他的工作伙伴一直在与固阳的大风和严寒作斗争。

12月，气温下降到-30℃左右，现场正在吊装大屋顶、脱销的钢架及受热面管排，80吨塔机液压油由于温度过低刹车泵打不开，大钩不能正常动作了。
严强马上组织人员进行抢修，塔吊机长李湘、操作手孙京刚，用伴热带将平衡臂上裸露在外的液压油管全部用伴热带缠住，然后在外面包上一层保温棉，这样吊车才开始工作。

于是，进入冬季施工后，项目部的大型吊车的液压转动部分，到了晚上都盖起了被子。

团结赢得优良指标

2018年3月8日，项目部副经理史志强进入现场。
了解现场设计院、厂家图纸不全、组织设计联络会未开等情况后，马上给业主发了一个联系单，提请业主催交图纸及土建交安，请业主特别关注土建和主体安装图纸的标高是否一致。

业主拿到联系单后，对其中的建议有选择性地采纳，其他的不了了之。
其他专业公司递交的联系单也多遭此厄运。

果不其然，汽机房油系统的设备基础矮了400mm，无奈不得不在原有的基础上安装一圈槽钢，重新浇铸了混凝土；电气的离相母线基础标高高了12 mm，对此不得不把离相母线的支架切掉了12 mm；省煤器的集箱比合同工期晚到了2个月，耽误了项目部过热器管排的施工……

虽然自然环境和工作环境都有不尽人意的地方，但项目部领导班子及各专业负责人，都尽职尽责，上下同心，互相配合，服务业主、服务分包单位，全力推动项目建设向前迈进。

2019年大年初七，公历2月11日，项目部要求员工到达工地时。
项目部热机专业主任杨永刚第一个到达生活区，那时生活区一片白雪茫茫，积雪厚及一尺；因大雪交通堵塞，他是从包头打的抄小路过来的；3月10日，又一场鹅毛大雪光临，9支外包队伍，2支内包队伍，三四百人，齐刷刷站在一片白雪的工地上进行报名、报人数、报专业，随后各自开始站班会。

3月16日，水压试验开始。
白天准备工作做完后，下午4点开始升压，到达工作压力时，已是晚上7、8点了。
锅炉专业主任袁志宏和技术员张宇宙，冒着-20℃左右的低温，在炉子上下及炉膛内检查声音和漏点；一次二次系统全部承压系统检查完成后，已是第二天的凌晨2点了。
水压试验一次成功。

5月29日，业主要求必须完成空冷岛气密试验。
5月28日晚上8时，汽机专业人员开始泵入压缩空气，随后汽机专工陈超，每小时记录一次空冷岛的压降及当时的空气温度和湿度，若发现什么漏点时，第二天及时处理。

由于工期紧，业主要求严，此前的试验不太理想，项目部领导高度重视，史志强和陈超一直盯在现场，4天4夜没有合眼。
6月4日，空冷岛气密试验完成。

2号机组首次并网前，主给水调门反馈不及时。
经业主讨论决定拆除1号机组的配件，安装完成后，调试负责人秦昌平带领一帮员工一直干到第二天的凌晨3点，才把主给水调门调试好。
调试期间，秦昌平他们做事细致、主动，无论白天黑夜，随叫随到，及时消除了现场热工和电气的缺陷。

168试运前，消防系统的电源电缆才刚刚完成设计增补，由于工作任务紧，分包单位分身乏术，为了不耽误168试运，由项目部组织，电仪专业牵头落实，在最后关头顺利完成该部分的电缆敷设。

此前，在DCS配电间接线没有设计院接线图的情况下，项目部电仪主任胡勇，带领大家凭借手上的原理图、电缆清册以及厂家提供的部分资料，硬是在业主要求的节点时间内准确、完整的完成了接线工作。

从3月16日锅炉水压试验，到5月12日汽机完成3000转冲转，用时不到2个月。
期间保温、油漆、调试、消缺等各项工作不计其数。
业主分管生产的副总经理高军海说：“不可思议！
”

项目施工过程中，项目部严格“三检”制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序，有针对性的进行交底，取得了各种转机试转一次合格、各项节点一次通过的优良业绩，受到业主的一致好评。

9月25日22时，2号机组168小时试运一次成功。
试运期间，机组各项指标优良，保护投入率、主要仪表投入率、自动化投入率均满足规范要求。

此时，集控室内的掌声、喝彩声热烈，这是在为湖北工程人勇于担当、敢于拼搏、精益求精的铁军精神而喝彩！

固阳新恒丰电厂2×350兆瓦热电联产工程全景

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