1、熟悉图纸。
无论是甲方和还是乙方管理，熟悉图纸肯定是最基本的，只有熟悉图纸，才清楚售楼部装修的重难点，材料的复杂程度，工序的先后，那些材料是需要先定尺下单的，是否有预埋材料需要提前预埋的（预埋的一般在卫生间）。

2、材料动态跟踪表。
在我本人看来，这些展示区装修，材料是最关键的，所以一定要根据表格，及时跟踪所有的材料是否定样、材料供应厂家是否签订合同、材料下单日期、到货日期、数量、位置，有时甚至需要到厂家去跟踪货源，这样才能基本保证材料能及时到位，还有一个重要点，就是针对生产周期比较长的，需要提前定尺的，就要先行安排，确保材料能及时下单确保生产周期。

3、其他专业的配合。
消防、空调、弱电专业的图纸往往和装修图纸有冲突，需要我们的签订装修合同时，加上一条，装修需完成其他单位进行定位放线、开孔的配合工作。
特别是空调的挂机位、风口、消防喷淋的定位，一定要以装修综合布置图为依据，装修单位提前进场放线定位，确保天花内的设备能尽量不影响装修造型，不影响装饰效果。
另外，售楼部一般来说会有屏幕、沙盘，这两个尺寸在装修图纸上一般只是示意，要根据实际提供的尺寸进行尺寸的调整。

4、深化设计。
一般来说，装修图纸良莠不齐，一些节点是难以按装修图纸直接施工的，需要装修公司进行节点优化。
且，最重要一点，需要装修单位深化一版综合点位图，对其他专业的点位进行定位，这样才能让其他点位体现美感，而不是各干各的。

5、样板先行，确保装修质量。
因为售楼部装修面积一般不大，用材不多，不可能像货量施工可以做到先行施工一段再全部施工，只能是先安装一部分小样，然后经设计确认装饰效果后再大面积开工。
对于售楼部内比较大宗的饰面材料（新型、未接触过的），如果可先在别处进行打样，以确保对装修材料的性能有所把控，做到心中有数。

6、有些玻璃易碎品等材料，容易出现破碎，或因尺寸下单原因、厂家加工原因造成失误，材料生产已来不及了，只能想其他替代解决方案，别无他法，这个和装修单位及材料厂家的水平有关，也和运气有关。

里面当然还有好多的装修经验在里面，也很难用文字描述清楚，如果有做过售楼部装修的老铁，可以沟通补充，以方便其他人。