“精”心策划，科学组织。
该公司成立了1号机组精品大修工作组织机构，设置十二项监督及防磨防爆组、检修管理及进度协调组、运行调试组、物资协调组、后勤保障组、宣传组、安全文明保卫监察组、各专业现场组等8个工作组。
召开动员部署会，传达宣贯检修目标与任务，签订精品大项目责任书，向五个检修项目组颁发聘书。
制定大修项目211项，编制印发大修管理文件及措施方案74份，提报大修物资287项，保证了本次1号机组精品大修有序开展。

“精”细管控，筑牢根基。
强化大修安全目标管理，细化职责分工，对有限空间、交叉作业、动火作业等高风险作业项目实行全过程监督管控。
加强危险源辨识、风险评价与风险控制管理。
针对检修现场存在的特殊作业安全风险，严格落实安全控制点及控制措施，做好修中安全控制。
各级生产管理人员充分履行岗位安全职责，积极深入检修现场，检查“两票 ”执行、安全设施落实、高风险作业人员监护等情况，确保检修作业现场安全可控在控。
持续强化“两外管理”，严格将检修外委队伍纳入班组管理，对外委人员进行日常全过程管理及全方位把控，严厉杜绝“以包代管”，确保检修现场作业安全，共对大修外委人员入厂安全培训240余人次。

“精”益检修，铸就精品。
该公司把“精品大修”理念贯穿机组检修全过程中，坚持“应修必修、修必修好”的原则，加强设备检修管理，规范检修作业行为，严格行执检修工序与工艺。
认真落实“三级”验收制度，强化各阶段质量控制，对解体检查、缺陷消除、系统回装、单项调试等各个环节严格把控，做到“严、谨、细、实”，确保检修质量。
坚持“一线办公法 ”，各级人员深入检修现场，及时协调和解决大修过程中碰到的各种问题。
逐项细化各检修项目工期，整体掌握检修工作进展，跟踪分析主线工期工作，及时修正检修进度。
精心打造机组检修现场规范化布置，设有检修区、承重区、备件区、工器具区等，进一步提升现场安全文明水平。

“精”准发力，党建赋能。
在机组大修中，党员突击队、青年突击队奋勇争先、冲锋奋战在大修第一线，把“四力四推”党建工程与1号机组精品大修深度融合，通过党建引领作用进一步激发引导广大党员亮身份、作承诺、比干劲，有效发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
围绕“岗区队”工作，加强党建带团建，成立青年突击队，服务大修现场，党员做表率，带领青年在急、难、险、重中发挥作用，推进各作业点检修工作顺利开展。
成立以党员领衔的5个重大检修项目，党员突击队时刻冲锋在前，攻坚克难、以党员标准严格要求自己，以实际行动践行党员承诺。
积极践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，开展了机组大修慰问活动，让奋战在检修一线的员工感受到党组织的关怀与温暖，更加凝聚奋进正能量。

下一步，昆明公司将锚定目标，乘势而上，积极响应集团公司“奋勇争先、百日攻坚”的奋进号角，动员广大干部员工坚决打赢冲刺全年目标任务的“攻坚战”。