管培生可以说是含着“金汤匙”出生的。大部分企业都会用最好的资源培养管培生。管培生会在各个部门进行轮岗，熟悉公司的整体架构和运营模式，相比于普通的员工，会有更宽阔的视野，也能培养针对一个问题的多角度思维方式。
管培生首先是残酷的淘汰率，虽然管培生是为了培养公司领导而设立的，但一般只有30%优秀的管培生才能进入管理层，大多数人会在轮岗后分配到普通岗位定岗。
而一旦定了普通岗，管培生的发展势必不如普通员工。毕竟对于普通岗来说，全局视野没什么卵用，而普通员工在这个岗位工作了两三年，积累下来的经验甩你两三条街。在这个部门长久扎根得来的业务的熟悉度和深厚的人脉环境也是比不了的。
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其次，很多公司都是跟风设立管培生的岗位的，对管培生的培养没有完善的计划和体系。管培生招进来的要不就是机动人员，哪里需要往哪搬，要不就是闲散人员，招进的就处于放养状态。
而且，管培生在进行轮岗过程中，直属领导也是在进行更换的。而同事相处，尤其是上下级相处都需要一个磨合期，往往磨合期刚过，刚刚熟悉了这个领导的工作思路你的领导就换了。很多中层领导对于管培生的认识也有偏差，毕竟后期可能调到别的部门，不是自己的人，可能不会特别上心的培养。
