PART/1
- - 总裁讲话- -
汉舍卫浴总裁 林晓祥
一个充满困难的2023年已经过去，并没有大家预见的报复性消费出现，市场持续低于预期。市场在改变，汉舍也自不例外。
林总回想起十二年前意气风发的汉舍，依然历历在目。走过一个轮回，2024汉舍以一份品牌设计合同开启新的一年，彰显了继续做大做强品牌的想法，死磕下一个12年的决心。汉舍将以研发体系，供应链体系，营销服务，零售服务，信息化数字系统等五大体系的梳理完善与整合，为公司发展提供强大助力。
我们正视自身存在的不足，心怀做最好的决心与信心，唯有如此，方能向上而生。对于强者，我们谦而不卑、敬而不畏，虽然竞争会很激烈，但是只要脚踏实地，做好自己，就没有什么不可能。2024一起越山海，共前行，未来定将越来越好。
PART/2
- - 各部门工作规划- -
营销部经理 林荷良
林荷良经理解读2023年市场，分析当前市场机会并做2024年工作规划。
当下市场进入微利时代，增长收敛，财富、消费K型分化，但是总体需求未明显下降，只是流量更为分散。市场消费呈现出智能品类占比提升，存量市场焕新持续上扬，如何巩固自身优势，提升自身经营能力，是摆在大家面前的一道难题。汉舍将从产品策略、渠道策略和团队服务多方面入手，配合经销商做好2024营销工作。
市场部总监 应华胜
应华胜总监做自媒体平台矩阵介绍和局改、微装项目解读。目前汉舍已经建设成包含微信公众号、视频号、微信群、微信小程序、抖音号和知识星球的自媒体矩阵，可以提供不同属性的品牌/产品/服务/知识内容展示。
局改、微装项目需求日益增长，进入存量时代更需要在局改及微装下功夫。夯实服务能力和获客能力，从服务标准、营销策略、IP打造等五大点切入讲解，让大家对旧改项目有了更为深刻的认知。
工程部经理 黄志鹏
黄志鹏经理围绕工程主要流程，工程部主要工作，工程存在问题分析和主要业绩展示四方面进行了介绍。
新的一年，汉舍将继续优化工程服务，以更优质的卫浴解决方案，和更周到专业的项目服务，助力各大工程项目建设。在新房装修需求量下降，传统零售销量占比降低的当下，发力工程渠道，对于拓宽经营品类，创造更多利润有着重大意义。工程部将始终为经销商相关工程项目做好保姆式服务工作。
家装部经理 王克勇
王克勇经理以市场环境、机会分析及合作案例展示三方面做家装渠道战略介绍。
当前市场容量依然巨大、前景可观，但在市场快速变化与流量分散的特性下，单一渠道打天下的局面已不复存在。当下装企话语权重愈发突出，汉舍卫浴及时布局家装渠道，与多家装企成功合作。经销商也应把握风向紧跟公司动作，积极开拓家装渠道。
品质售后部总监 陈树权
陈树权总监做2023年工作汇报及2024年目标和计划。
通过2023年数据汇总，按产品进行分解分析，大家对售后问题有了更为清晰直观的认知。陈总也据此提出了科学可行的质量售后服务目标设置。以双项联动的方式，公司内部做好自身售后提升，而经销商层面推进智能马桶售后培训，让相应处理更专业更便捷，双向奔赴做好品质售后保障。
产品研发部经理 郑清德
郑清德经理从产品回顾、产品规划、新品推介和政策发布四方面进行了介绍。
在回顾23年相关产品后，针对最新市场动态需求，汉舍推出相应的应对措施，从上市周期、产品质量、产品推广三个方面进行优化。汉舍一季度新品集中发布了涵盖卫生陶瓷、智能座便、浴室柜、花洒龙头、淋浴房等全系卫浴产品，展示了美学设计、质量提升等方面的提升。
新品上市，汉舍也再度加码，给出新品特价、回款奖励等一系列让利政策，为经销商经营保驾护航。
PART/3
- - 优秀经销商颁奖及经验分享- -
优秀经销商颁奖
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。从一次又一次的失败中寻求成功，从踏实的勤奋中积聚资本，从奋斗的源泉里汲取力量，百折不挠方能成功。过去的一年，一群优秀的汉舍伙伴与我们坚定向前，取得了不俗成绩。公司优中选优，40余家经销商分获卓越贡献奖、业绩之星奖、突出进步奖、金牌店铺奖等殊荣。
汉舍湖州经销商 嵇明华
古人云：他山之石，可以攻玉。好的经验更需要分享与传承，汉舍卫浴湖州经销商作为优秀经销商代表，向大家分享了自己经营中的心得体会。
嵇总在抖音个人IP打造和同城运营上具有较为丰富的经验，通过这一渠道树立起较有影响力的人设，抓住了不少流量。他将自己稳扎稳打、真抓实干提炼的宝贵经验无私分享，发挥了标杆作用，传递了榜样力量。
PART/4
- - 爆款产品众筹及订货会- -
订货会现场
面对着清晰正确的战略、卖点满满的新品，诚意十足的政策，经销商也是信心十足，掀起了一阵订货热潮。
砸金蛋环节
汉舍也最后加码，再度让利，送上一波爆款新品众筹，让大家直呼过瘾。现场掌声欢呼声不断，金蛋金花四溅，祝愿大家好运连连！
志合越山海，聚力共前行！
汉舍全体同仁、经销商伙伴将继续团结合作、奋发拼搏，在新的一年迎来量的增长与质的飞跃，共同奔赴新时代、新未来！
来源：汉舍卫浴
