去年11月，长丰县在全市率先选聘10名科技工作者入企兼任“科技副总”，为企业创新精准“把脉”。
今年1月，省科技厅公开征求意见，我省将逐步建立千名“科技副总”队伍。

　　在合肥，更多像胡令这样的科技人才正踌躇满志，希望在产业沃土上一展所长，为城市加快发展新质生产力贡献力量。

　　解 题

　　开辟新的增长点

　　胡令上岗的企业叫安徽同益天智能科技公司。
这是一家专注于稀土永磁材料研发、生产与销售的高新技术企业。
当时，该企业总经理葛海波正为一笔订单发愁。

　　市场是残酷的，对于一家成长中的科创企业更是如此。
在与一家空调压缩机大厂洽谈合作时，葛海波的报价跟竞争对手比起来，很难打动对方。
怎么办？摆在面前的只有一条路：改进技术，降低成本。

　　“仅靠我们自己的研发团队很难实现。
”葛海波说。
随着长丰县“科技副总”工作启动，该县科技局很快为他找到了“帮手”。

　　在科学岛，胡令专攻功能材料物理与器件方向，有着丰富的技术积累。
在胡令的指导下，安徽同益天进一步提升稀土永磁材料矫顽力和产品性能等，并引进了国内先进的渗透设备，预计今年5月初可以投产。
“我们顺利拿下了空调压缩机的大客户。
”葛海波高兴地说。

　　攻克一项技术难题，往往意味着开辟一个新的增长点。
在长丰，从“科技副总”获益的企业，不止安徽同益天一家。
2000年在双凤经开区成立的合肥华升泵阀股份有限公司，对“科技副总”也热情敞开怀抱。

　　合肥华升董事长助理张军辉告诉，企业管理团队之间形成了一个共识，高校科研人员对新技术研究得更深入，更了解前沿技术的发展动态，这是科创企业亟需的。

　　马旭丹的到来，充分印证了这一点。
“马旭丹教授是带着‘硬技术’来的。
”张军辉口中的“硬技术”，指的是高温熔盐泵相关成果，在太阳能光热电站中，高温熔盐泵是最重要的输送设备之一。

　　在安徽建筑大学机电学院，马旭丹一直从事高温熔盐泵的相关研究。
来到合肥华升后，她带着相关成果继续研究，目标是将技术变成产品。

　　根据马旭丹提出的技术路线，合肥华升做出了两台泵，目前已经在试验中稳定运行了近7000个小时。
“根据试验结果，泵的相关结构已超前用在其他产品上，带来了实实在在的效益。
”张军辉说。

　　对于企业而言，选聘一名“科技副总”，就是链接了强大的资源，打开了面向市场更广阔的通道。

　　在肥西经开区，合肥中健三维科技有限公司创始人张存柱认为，“科技副总”与企业建立的是一种长期稳定的合作关系，能够帮助企业提升研发实力，更加从容应对多变的市场需求。

　　事实上，“科技副总”在实际运行中，带来的不止于此。

　　引 才

　　外援变成自己人

　　没有“科技副总”，企业如何解决技术难题？

　　张军辉给出的答案是“请外援”。
外援怎么请？主要依靠产学研合作，但存在一个让人头疼的问题。
他解释说，企业寻找产学研合作，程序比较复杂，既要对比沟通多家高校，又要签合同，一来二去，耗费了大量时间和人力。

　　“如果说产学研合作是企业研发力量的外援和补充，‘科技副总’则相当于自己人。
”张军辉告诉，现在企业遇到研发问题后，第一时间想到的就是马旭丹教授。

　　葛海波也有同感。
他说，“科技副总”等同于政府帮助企业引进的高层次人才，能够随时无障碍沟通，给予企业更专业的技术指导。

　　创新驱动本质上是人才驱动，人才是科技创新的关键要素。
2013年，江苏省在全国首创“科技副总”时，将其定性为一种“引导企业柔性引进科研人才的机制”。

　　“我们的初衷就是链接高校优质人才资源，紧扣企业发展需求，实现优势互补、共赢发展。
”长丰县科技局副局长张玉莲表示。

　　合肥市级层面，正面向全市高校院所，持续征集担任科技企业“科技副总”意向人员。
市科技局人才处已经汇总了近20名专家教授。

　　安徽医科大学教授杨润怀便是其中一位。
在他看来，科技企业与科研人才是相互需要的。
“科技副总”与企业合作过程中，能够培养更多基础应用型人才，确保研究成果快速落地应用。

　　“科技副总”来了，用好是关键。
张军辉告诉，“科技副总”到企业分管技术是不现实的，对于企业来说，最重要的是让他们把更多精力放在擅长领域，不能陷入事务性的工作中。

　　在合肥华升，马旭丹主要通过科研立项的方式，作为项目负责人参与企业的研发工作。
这种方式，让研发往往能够更加深入，收获更好的效果。

　　“科技副总”进企业，还能充当柔性引才的“助推器”。

　　作为安徽建筑大学的硕士生导师，马旭丹兼任合肥华升的“科技副总”后，常常推荐优秀应届毕业生，为企业发展输送新鲜“血液”。

　　“科技副总”上任以来，变的不只有企业，人也在发生改变。

　　破 “圈”

　　思维方式的革新

　　从技术到管理的经历，让张军辉的心里装着两个“圈”，一个叫学术圈，另一个叫工程圈。

　　“两个圈是存在壁垒的。
”他说，学术圈更多关注的是前沿科技，工程圈的精力主要放在科技成果转化应用上。
“科技副总”则将两个圈更好地融合在一起。

　　对这一点，胡令体会很深。
起初，知道要去企业兼任“科技副总”，他内心是有顾虑的。
“企业以交付产品为最终目标，而高校主要以解决科研问题为导向，这决定了思维方式的不同。
”

　　如今，“科技副总”的成功实践，让胡令的观念发生了一些变化。
他告诉，之前做科研，很多时候都以兴趣为导向；现在，科研视角转向满足当下市场的新需求，更加注重把研发与应用结合，促进科研成果落地，实现产业化。

　　在高校和企业之间，胡令认为自己更多发挥的是桥梁作用，一边把基础研究成果输送到企业，一边把企业生产中的问题带回实验室进行研究。

　　马旭丹发现，企业有大量很好的应用案例，可以带到课堂上，学生非常感兴趣。
“一定程度上，可以较早地锻炼学生的应用研究思维。
”

　　担任“科技副总”后，思维方式正悄然发生变化，这是包括胡令、马旭丹在内的很多科研人员没有想到的。
越来越多科技人才的思维更加开放，眼光更加长远。

　　探 路

　　一个重要参考项

　　近年来，全国多地探索开展“科技副总”工作，不断开拓创新、延伸发展。

　　2020年，淄博在山东全省率先开展“科技副总”集中选聘活动。
不同的是，淄博将“科技副总”聘任为“大学生工作团”团长，目的是带领在校大学生到企业实习体验，进一步增进大学生对企业的深度了解。

　　在江苏，“科技副总”选聘已成常态。
截至2023年，已经有11批“科技副总”从高校院所走进企业。
在此过程中，该省持续优化工作机制，对“科技副总”的选拔方式进行了变革，进一步撬动科技部门的项目资金，根据项目重要性给予相应扶持，集中力量重点攻坚。

　　今年1月，《安徽省“科技副总”选派工作实施方案（试行，征求意见稿）》对外发布。
立足实际，安徽省“科技副总”选派工作目标是围绕“336614”科技创新战略布局，从省内外高校院所选派一批科技人员担任科技型企业“科技副总”。

　　不难想象，随着安徽“科技副总”工作的深入推进，合肥将有更多科技企业迎来“科技副总”。

　　他山之石，可以攻玉。
外地探索已久的先进经验是否具有借鉴意义？还能做出怎样的创新？

　　市科技局相关负责人表示，将学习借鉴有用经验，立足合肥实际，稳步推进“科技副总”工作，引导更多大院大所的专家教授走进科技企业，充分发挥个人和所在高校院所的综合优势，在产学研合作、科技成果转化、人才培养等方面全方位服务企业，提升企业创新能力。

　　当前，发展新质生产力，对用好科技人才提出了更高要求。
如何更好适应新要求、新形势，更大力度推动产业高质量发展？“科技副总”不是唯一选项，却是一个重要参考项。

　　·本报 葛清政·