1、工程项目管理的目标和任务内容是什么？其中什么是项目管理最重要的任务？

2、施工风险管理全过程工作和流程？风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。

3、风险响应的对策包括哪几种，对难以控制的风险本公司如何采取措施？

4、工程项目管理的五大措施？

5、工程项目经理的主要工作职责和权限是什么？

6、北京市“四节约、一环保”的内容？土地、能源、水、建材；北京环镜保护标准

施工员

二、质量方面简述题目：

1、简述质量控制的过程及质理现场检查的方法？

PDCA和三检

2、简述质量控制点要点和内容？人材机法环。

3、如果框架梁柱混凝土强度达不到要求，要进行处理，可采取什么处理方法？处理后要满足哪些质量要求？修补加固或返工。
满足功能达到设计鉴定标准。

4、框架结构，梁柱钢筋隐蔽工程验收要点有哪些？检验批(主控项目)必须全部合格，通过鉴定达到设计要求，按分项分部到单位工程进行

5、质量控制的原则：以工序优良保证分项工程优良，分项→分部，分部→单位→群体。

6、工程质量事故处理的程序？针对性采取何种方式处理？返工，返修，限使用，不处理。

质量员

三、成本控制方面简述，计算题：

1、施工成本的组成和计算方法是什么？直接工程费中的措施费有哪些？

 2、施工成本管理的主要任务和具体流程如果进行？

3、从哪几个方面控制工程项目施工中的成本？分别如何控制？ 

4、某城市土方工程人机料合计300万元，以直接费为工程基价，其中措施费为5%，间接费率为8%,利润4%，加上城市税金，请计算出该工程的建安工程造价？

5、人工定额、机械台班定额中，时间和产量定额是什么关系？

6、项目部派司机到钢材市场紧急采购的做法有何不妥，请说明？

7、总结施工单位在工程材料和人员管理上应该从哪些方面加强改进？

 四、合同管理方面简述题：

1、建设单位(业主)

主要采取哪几种发包招标模式？分别有何不同？

2、工程施工造价合同计价方式有哪三种，具体适用什么情况？

3、工程施工合索赔的依据是什么？具体说明施工合同索赔程序？

 五、招投标方面简述题目：

1、简述单位要投标2000万建筑装修工程报名至少需提交哪些材料？

2、简述本单位进行招投标，在顺利情况下全过程内容？如有答疑如何进行？

3、简述造成废标的主要原因？

六、安全方面简述题目：。

 1、简述造成安全事故的主要原因？违章指挥、违章作业

 2、对于施工现场特殊作业人员，施工单位如何进行哪方面的管理？培训考核持证上岗

3、伤亡事故的处理程序？

1、先报告启动“安全生产事故应急救援预案”

2、抢救伤员