不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。
其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单：
在全面掌握所在工程的相关技术和施工工艺（包括人、材、机、法，环）的前提下，对内管理下属将效率最大化，对外协调方方面面的关系。
项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。
所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。
人员管理在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。
既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。
协调各方关系工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍。协调不好，工程往往会寸步难行。
优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面，其他的诸如合同，资金管理，劳务管理等等，也是需要加以注意的。一步步将自己的业务能力趋于完善。
简单来说，如果把建设工程项目比作一个刚出生的娃娃，那项目经理就相当于他的监护人。他需要对项目中的各个环节负责，如果项目出了问题，上头第一个要找责任的就是他。而想成为一个称职甚至大神级别的项目经理，要懂的就更多了。
