格力的董小姐永远是话题中心的那颗“明珠”。
在混改结束，最终的结局以高瓴资本入主而告终，而董小姐也因此安静了好一阵子。
但现在，一向高调的她又不甘寂寞了起来。
近日，格力宣布推出可杀灭新冠病毒的空气净化器。
据格力表示，此款空气净化器经过武汉专业医院实地测试，1小时杀灭99%新冠病毒（COVID-19）。
而就在3月初，格力电器(50.840, 1.62, 3.29%)生产的口罩就在格力官方商场“董明珠的店”正式上线销售了。

董明珠17日公开表示，这可能只是格力在医疗设备领域的“头盘菜”，“格力电器未来即使不成功，也将在医疗设备领域投资10亿元”，这并不是董小姐第一次发誓要满怀信心、高调地进入这个行业。

董明珠几乎领导格力近两年的行业网点。
在每一次尝试中，格力都赚了很多钱。
董明珠自信满满，但最后，格力再也飞不起来了。

01

　　手机：内部员工都嫌弃

　　2015年，董明珠高调宣布格力进入智能手机市场。
这是董小姐第一次信心满满的跨界。
她希望在智能手机这个热门行业复制在空调行业的成功，她当时乐观的认为，格力手机销售5000万部没问题，未来卖1亿部都不成问题。
但现实是残酷的，格力手机1，加上后来陆续面世的格力手机2、格力手机色界、格力手机3，没有一部成为爆款。
格力用家电的逻辑做手机，完全跟不上节奏。
不开发布会，没有明星代言，产品配置永远落后一个时代，但价格却高出不少，这样怎么竞争，难苹果华为还不香么？不仅普通用户对于格力手机不感冒，连格力内部员工也对格力手机提不起兴趣。
3年前，格力员工在闲鱼卖自家手机的事闹得沸沸扬扬。
当时，格力将自己生产的手机作为年终奖的礼品发放给员工，但很多格力员工甚至都没开封就直接放在了闲鱼上出售，原价3599元的格力手机2只卖1800-2000元。

当然，董明珠不同意这种愤怒的脾气。
他要求公司内部进行彻底调查，并要求员工节后用格力手机报案，于是又一轮高价赎回格力手机上的闲鱼。
格力今年向手机用户发放手机年终奖。
格力对其手机提出了投诉。
据很多媒体发布，它能给手机发送更多现金吗？三。
除了员工，供应商已经成为格力分销手机的最佳场所。
2018年初，一家供应商向媒体披露，“在购买空调的同时，我们还需要购买格力手机，数量由客户规模决定。
”

　　当然，我们目前还不能说格力手机已经失败了，在去年11月的格力电器临时股东大会上，格力电器董秘望靖东在回应股东提问时说，5G开始商用会是格力手机新的起点。
好吧，格力的员工明年可能还得拿一部最新的格力手机。

02

　　新能源车：乱糟糟的收场

　　2016年，造车新势力粉墨登场，这让董明珠也动了心。
2016年8月，格力电器提出以130亿元收购“珠海银隆新能源”及募集100亿配套资金的方案。
在当年10月份的股东大会上，收购获得批准、募集配套资金被否决，董明珠拍桌怒斥中小股东的画面至今很多人还记忆犹新。
但认怂就不是我们认识的董明珠了，为了入住银隆，董明珠个人投资9.37亿入股银隆、占股17.46%，还利用自身的影响力拉来万达、京东等企业共同出资。

？？银龙电动车

一向以核心技术为终极竞争力的董明珠，银龙掌握了非常先进的电池技术。
而这项技术并不是新能源汽车最大的痛点、里程数，而是快速充电技术。
对新能源汽车稍有了解的人都知道，电动汽车只有开远了才有最大的竞争优势。
不管他们充电多快，他们都不能开100公里，这毫无意义。

最后，银龙被市场抛弃，董明珠和银龙创始人魏银仓也上了法庭。
但由于国家补贴政策的变化，银龙模式续航里程不足，难以获得国家补贴。
只有“大规模停产”、“大量裁员”、“供应商来讨债”等一系列事件等待着银龙。
可以说，董小姐彻底输掉了这场战斗。

03

家电多元化：大雷雨

不管是手机还是汽车，都离格力太远了。
做得不好是可以理解的。
格力能否像老对手美的、海尔一样，在家电领域整体发力？结果，也不是很好。
在人人电器领域，格力购买的景洪冰箱虽然销量增长速度良好，但绝对量太小，2018年总销量只能排在第9位。
而格力品牌洗衣机甚至没有出现在销量前20名中。
景洪冰箱排名第一，这也离不开格力的实力。
一位经销商曾对媒体表示：“我们这里有三五台空调，必须配备一台冰箱和一台高端空调”，在小家电领域，格力电器于2010年4月注册了“TOSOT”商标，产品包括电饭煲、空气净化器、电风扇等家用电器。

然而，经过几年的发展，格力的生活电器收入仍然只是冰山一角。
根据格力电器发布的2019年半年报，2019年上半年，格力电器营业收入793.2亿元，但智能设备和生活电器收入分别仅差4.15亿元和25.61亿元。

04

500亿什么都做不了

到了2018年，中兴和华为的经验让国内企业认识到芯片自主知识产权的重要性。
对于格力来说，变频空调和变频冰箱都需要芯片支持，但目前只能依靠进口。
从这个角度来看，格力并不能完全掌握核心技术。
因此，2018年，董明珠高调表示，“格力要想长远发展，必须掌握核心技术，芯片才是核心”，并声称即使投资500亿元，也必须做芯片。

　　这样的外行话又引来了一阵嘲讽，500亿在家电领域算大钱，但对于芯片研发来说，几乎可以忽略不计了。
数据显示，2019年全球有20家半导体公司研发费用超过10亿美元。
合计达到563亿美元，同比增长6%。
英特尔高居第一，研发支出高达134亿美元，差不多是2-4名的总和。
而华为海思是前十名中研发支出增长最快的企业，高达44%。

　　即便将将挤进研发投入榜的前10名，华为的研发费用也达到了惊人的1029亿人民币，在全球研发排行榜中排名第四，在中国排名第一。

　　对于格力的芯片战略，“老领导”朱江洪甚至都不看好，“我曾经到过日本考察，芯片不是一般企业能做，这涉及到人才问题、经验积累问题。
中兴事件之后，大家都在说做芯片，但我估计最后真正能做成的没几个。
”

2015年以前，面对房地产的诱惑，董明珠选择了专业的方式，让格力成为空调行业的领头羊。
在2014年夏季达沃斯论坛上，董明珠曾对媒体表示，“格力走专业化道路，从不投机。
房地产业赚钱太多，速度太快，很容易丧失奉献精神。
”

但近年来，从手机到汽车，从口罩到芯片，没有一个行业格力不敢尝试，但格力在空调之外的尝试，几乎都失败了。

即便如此，格力仍保持不变。
一方面，这与董明珠两年前吹嘘的海口有关。
在2018年格力股东大会上，董明珠曾认为，丹丹的声明是，到2023年，格力的收入将达到6000亿元，这意味着5年内格力的收入将增长3倍。
另一方面，单纯依靠空调，确实存在很大的经营风险。
董明珠在最近的一次直播中表示，由于疫情的营销，格力电器2月份“基本没有销售”，而往年同期的销售规模可能达到200亿左右。

因此，宣布投资10亿元进入高端医疗产业只是格力尝试的一部分。
只要空调业务的形势没有好转，格力将继续尝试“多元化”。
但这种漫无目的的多样化可能很难成功。

但正如兰德手册所说，不断挑战更大的问题是每位杰出领袖的美德。
这是他们脱颖而出的地方，但往往是他们滑铁卢之旅的开始。
但对于格力来说，之前的每一次尝试都不成功，是否有必要冷静下来，仔细思考如何进行多元化？正如她在2014年所说，不要让人们失去奉献精神。
我们不希望像格力这样成功的公司因为自身的原因而蒙受损失。

资料来源：功夫财经