蔚来学不会(亿元服务理想品牌费用)

前两天,理想汽车创始人李想,在社交媒体上回应一个大V抽奖活动,披露了理想的所有车展、公关和广告等,市场费用率是0.6%,只有主流品牌的¼。
吉利控股集团高级副总裁杨学良,转发帖子称其要召开团队开会好好向理想学习。

从2022年财报来看,李想所言非虚。
理想销售、一般及管理费用67.8亿元,占总营收的12.52%;市场营销及推广费用,大约10亿元,占总营收的2.23%。
而蔚来的销售、一般及管理费用高达105.37亿元,占总营收的21.4%,其中市场营销及推广费用为17.8亿元,占总营收的3.6%。

销售费用差就达到了37.57亿元,蔚来和理想净利润相距甚远也就不足为奇了。
那么问题来了,蔚来为何会有那么高的销售费用,是不会理想“省吃俭用”的秘诀吗?

蔚来学不会(亿元服务理想品牌费用) 汽修知识
(图片来自网络侵删)

1.保姆式高端服务增加负担

蔚来保姆式高端服务,大家应该知晓一二。
蔚来不仅提供上门取车、应急充电和24小时救援等,还能为车主提供上门喂猫、接送孩子和辅导作业等特别服务。
为了更进一步拉近品牌与用户之间的距离,蔚来所有高管都会不定时在官方APP与车主留言互动。
据悉,蔚来创始人李斌每天都会在官方群里发红包互动。

而为了最大程度赋予车主尊贵感,蔚来每年都会耗费巨资举办NIO Day。
第一届NIO Day上,蔚来就曾包了9架飞机、160辆大巴和19家五星级酒店,所有参会车主均包吃包住包交通。

保姆式高端服务,需要付出多大的代价?蔚来14800元/年的服务无忧1.0套餐,,可以享受免费维修、免费保养、三项保险等一价全包式的服务。
即便用户支付了上万元费用,这项服务都处于严重亏损状态。

李斌曾在采访中透露过,服务无忧1.0在每位用户身上,一年要亏损4000元,这还不算服务部门人力及移动服务车投入等。
而且,亏损额度会随着用户基数增加而变大。
再比如,蔚来今年春节期间安排了超过7000人参与服务。
电费+人工+其他,保守估计硬性成本在1.6亿元左右。

这些保姆式的高端服务,为蔚来树立了豪华形象,也换来了可观的市场规模。
当然,销售费用也必然陡然上升。
蔚来作为创业型公司,尚未真正站稳脚跟的情况下,大手大脚“烧钱”显然是不利的,为何不像理想那般“节衣缩食”呢?

2.高端服务建立品牌护城河

蔚来定位豪华电动车品牌,目标客户是高端消费群体。
这些人都是见过大世面的,对“豪华”有着固执的认知,十分认可“BBA”等传统燃油品牌。
如何让他们接受“蔚来=豪华”的理念呢?除了走传统的“顶配立标、向下拓展”路线外,蔚来打造了史无前例的“宠粉”服务体系。
提供远超“BBA”等的各式服务,让客户感受到前所未有的尊贵,进而树立品牌的豪华认知。

事实上,“粉丝型用户”是一家车企最好护城河。
宝马全球拥有上百万被称为“Bimmer”粉丝,他们对宝马拥有着极高的热情。
在欧洲尤其是德国,不乏一家三代人都是宝马忠粉的案例。
正因如此,蔚来始终愿意在服务上“烧钱”。

蔚来汽车联合创始人秦力洪,接受采访时就曾袒露,在过去、在现在、在将来,蔚来的护城河都是服务。
为用户提供高价值和优势的服务,是蔚来必须要做的。
所以,尽管入不敷出,蔚来也得迎难而上,万不会学习理想“省吃俭用”。

但是,天下哪有什么绝对的事,特别是做生意,言而无信屡见不鲜。

3.盈利有限无法全力支撑服务

要支撑保姆式高端服务,唯有多多卖车。
蔚来今年全面投放NT2.0平台产品,ET5、ET7和ES7等相继开启交付。
遗憾的是,车海战术并未有效带动蔚来业绩。
前4个月总销量37699辆,同比增长22.2%。
看似可喜可贺,实际上一言难尽——蔚来入门级车型ET5,销量占比60%左右。
蔚来40万以上的车型,其实已经“卖不动”了。

入门级车型,多是引流产品,盈利空间有限。
如今成为品牌销量担当,蔚来营收利润规模可想而知。
而且从目前市场经济及消费认知上来讲,40万元级别及其以上的豪华纯电车,市场体量短期内并不会变得太大。
显然,蔚来盈利规模也不会有爆发式增长。
蔚来也深知盈利不易,于是推出了萤火虫和阿尔卑斯两个定位更低的子品牌,试图在更多细分市场上分一块蛋糕。

无论怎么规划发展,蔚来当前已是无法全力支撑保姆式高端服务。
2022年财报显示,蔚来的亏损从去年的45亿元,扩大至今年的146.4亿元。
成立超8年的蔚来,至今无法盈利不说,亏损还在不断扩大。
短期内无法扭亏为盈的情况下,削减用户权益似乎是止损的最好方式。
于是,蔚来开始缩减服务内容。

早些时候,蔚来推出了服务无忧2.0,缩小了部分服务范围。
充电、换电和保养等,也缩减了一定的服务内容。
最令人乐道的是,蔚来不再一味满足用户需求,李斌开始敢于怒怼车主了。
近期网络流传的一份录音显示,一批ES7车主认为ES6上市致使爱车贬值,要求蔚来提供相应的补偿,李斌直接称“做不到”,最后甚至无奈表示“你们该骂我骂我,该恨蔚来恨蔚来,我都接受”。

这么看,保姆式高端服务,反倒成了蔚来发展道路上的绊脚石了。
毕竟,由俭入奢易,由奢入俭难。
倘若今后不断缩减服务,品牌护城河的竞争力不断下降,消费者还有什么理由选择你呢?说到底,车企还是要靠过硬的产品留住用户,其他都只是锦上添花而已。
蔚来终究还是要在造车上下狠功夫。

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