打好“安全牌”。
该公司结合6号机组小修，将安全工作作为一项系统性工程来抓，全面落实层层安全生产责任制，加强“两票三制”，强化“两票”合格率、人员资质合格率、监督到位率、安全隔离措施执行率的考核，确保小修现场不发生重大人身、设备事故、火警及以上不安全事件。
责任部门严格把好入场资质审查、安全协议、入厂教育、安全交底及施工作业现场的监督管理；持续深化“两外”安全管理，强化现场作业监管，紧盯高处作业、有限空间作业、动火作业等较大风险作业，强化监管考核，以起到安全警示和预防作用。

打好“质量牌”。
该公司为确保机组小修后的长周期运行，全面打好今年保供战役，小修严格执行机组检修质量管理标准，切实做到“前期准备到位，过程把关到位”，通过对检修过程管理、质量与验收等方面制定了详细方案，编制完善安全技术措施。
坚持岗位标准化作业流程，严格按照规程、措施作业，筑牢红线意识和底线思维，促使小修质量上台阶、上水平，进一步提高机组、设备的稳定运行性能和经济运行性能，促进管理、效益的“双提升”。

打好“工期牌”。
该公司全面细化小修任务，制定严密工期计划，稳抓重要工期和关键节点，注重重点项目的过程、结果管控，每日召开小修工作协调会，及时发现和协调影响小修工期、进度的问题和隐患，加强项目组之间的沟通协调，确保交叉作业项目有序推进。

来源：新福建