如何做到整个项目里的每个重要环节都能游刃有余地管控住并尽可能实现管理目标？

今天和大家分享的就是精装项目里施工管理重要环节的具体管理内容与技巧，希望对大家有所帮助。

项目施工管理全过程

01

首先要明确管理目标

以及统一管理思路。

做项目的第一步就是要设立管理目标——质量、成本经营、工期、安全文明等目标，并分解目标至班组、供应商合同中形成关联。

1、明确管理目标是施工第一步

根据业主合同要求，结合公司情况，项目部制定质量、经营、工期目标、团队以及安全目标，并形成书面文件，落实到项目管理策划中。

•质量目标：参观精品、定标杆、分项量化，实现前期制定的质量目标。

•经营目标：成本目标、利润率目标、损耗控制。

•工期目标：根据总控进度计划，定期纠偏，同时收集影响工期因素的前置条件，形成备案。

•团队目标：制定团队目标及个人成长目标。

•安全目标：确保地级文明工地，安全无事故。

2、统一管理思路才能决胜千里

• 管理任务清单化：深化、交底、检查、整改

• 管理任务明确化：由谁来做（深化员出图、施工员实施、质量员检查）

• 管理标准模块化：怎么做（复制、粘贴、傻瓜）

• 管理动作格式化：怎么管（发现、解决、提交）

• 考核透明化：承担什么结果（捆绑奖罚、考核）

02

项目重难点分析

属于最难攻克的项目核心！

每个项目性质不同，重难点分析也会不同：

1）工期短任务重的项目就要侧重于进度管理；

2）高端复杂的酒店、批量住宅等项目就要重视深化设计与大小样制作；

3）亏本进场项目就要尽可能地做出利润……

下面就以精装修“三防”质量问题、抢工进度问题为例，展开讲解面对重难点问题应当如何应对：

1、三防：“开裂、渗漏、空鼓”

常见“三防”具体施工工程：① 防墙体、天花开裂；② 防卫生间区域漏水；③ 防玻化砖空鼓。

• 防墙体、天花开裂措施

解决材料自身不足；

规范施工过程，做好施工技术交底；

做好施工现场环境维护。

墙面防开裂措施△

•防卫生间区域漏水措施

预控漏水问题，应当从防水基层处理、防水材料处理、细部节点处理及防水养护层方面出发。

防水施工要点△

卫生间防水施工技术交底三维示意△

•防玻化砖空鼓

防治玻化砖空鼓现象发生，可以从材料选择、基层处理、施工流程三个方面进行管控。

玻化砖湿贴工艺标准要点△

玻化砖薄层施工法，提高粘结力并减少破坏性应力，防止产生空鼓现象。
施工简单、节省材料、施工快捷、粘结牢固。

2、抢工期重难点

•抢工管理思路

前期：提前介入，超前规划；

中期：规范工艺，强化管理；

后期：尽善尽美，善始善终。

抢工经验总结△

03

深化管理

目前装饰企业最核心的竞争力！

如今装饰工程项目透明化，利润低，怎么实现降本增效的终极目的，无疑是要重视作为盘活项目的“发动机”——深化设计！

如何做到有效的深化管理？要从现场放线配合、综合布点、节点深化大小样清单、产品化模数化生产几点出发：

1、现场放线配合

•模块化深化放线

核对招标、合同清单要求，对基层用材及做法与项目部预算沟通制定相应的基层深化规制。

•完成面线录入

现场放线及时纠偏，并及时审查，放线完成后完成面线必须录入电脑。

•放线配合

放线前期需熟悉图纸，对图纸的基层做法、面层收口来列出放线的方案及要求，并做好详细的深化与交底。

2、综合布点

龙骨排布避让点位，喷淋灯具等其它设备必须提前预知预控安装位置在满足国家规范的前提下保证施工质量、整体美观。

水电综合布点：收集水电图纸、精装修图纸、洁具五金产品型号、上下水做法综合进行水电图纸绘制，必要时制作模板进行定位、放线。

对现场水电安装部分进行现场交底、复查，做好综合管线图、部分后期安装需做模板定位。

3、节点深化大样清单

•小样清单整理

结合图纸物料进行整理，参与材料寻样工作，15天内完成联合甲方及设计进行会签确认。

•大样清单整理

梳理项目质量控制点、经营把控点、收口工艺点、特殊材料点、施工流程点等。
大制作需进行评审。

4、产品化、模数化生产

加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本。

可数模化加工的“产品”如：

1）吊顶丝杆，后场切割成标准长度；

2）预制龙骨可在后场进行切割拼装；

3）挂板可以在后场加工，施工现场进行安装；

4）木门及门套可以统一尺寸后场加工制作，现场安装；

5）卫生间洗手台与镜箱柜可同一尺寸，现场拼装；

6）卫生间成批隔断统一规格尺寸，一次下单；

7）卫生间台盆钢架在后场进行预拼装，焊接成型；

8）瓷砖/石材等面层可以统一尺寸加工下单......

04

进度管理

是决定交付的终极因素！

进度管理是决定项目交付的最主要因素，做好进度管理就是要提前在0-50阶段制定出合理、经济的进度计划！

在施工过程中，仔细检查实际进度是否与计划进度相一致，当实际施工情况与计划进度不一致时，要及时分析原因并采取措施。

•关键线路图

根据各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线（工期最长，且不能压缩时间的线路），从而在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

施工关键路线图△

•关键节点计划表

根据关键节点设置奖罚节点，要求班组及供应商签字确认。

•总进度计划表

依据总进度计划，分层、分区、分轴线合理细化全部施工内容，确保隐蔽工程验收时间、节点工期完工时间、人员到位时间、材料到货时间。
实时追踪各道工序的进展情况，合理动态调整。

•月进度计划表

•周进度计划表

•形象进度大饼图

① 放线；② 基层；③ 机电隐蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷砖、石材；⑥ 乳胶漆、集成吊顶；⑦ 木饰面；⑧ 硬包、灯具。

•材料采购计划

•后场生产计划

•劳动力计划

•资金投入计划

•进度纠偏

05

质量管理

影响公司口碑的关键因素！

坚持做好质量控制，大多数情况下将会避免出现因质量问题引起的耗时耗成本的返工现象，否则会大大降低甲方的合作意愿，甚至危及公司品牌口碑，对后期持续合作、开拓市场有严重影响！

1、重视图纸深化设计

•深化重点在于

1）综合天花、地面、墙面排布定位图；

2）墙、地、顶的交界处深化设计；

3）分格排版及下单；

4）基层/节点优化。

左：利用副龙的余料集中对每个转角做加固

中：和管道冲突处钢制桥架

右：石膏板造型转角处L型石膏板封闭

项目综合排版、分格施工完成照片△

2、材料控制（基层/面层）

基层材料考虑牢固稳定性、安全性，面层材料考虑材料本身的完整性、美观度。

材料控制主要分为以下几个主要方面：

1）材料的选择和建议；

2）材料性能、规格、面层等参数的要求和交底；

3）材料的源头/运输/包装的控制；

4）材料进场验收；

5）进场材料的施工过程中的再次挑选。

专人到铝板厂及玻化砖加工厂检查跟进△

3、劳务控制（泥工/木工/油漆工）

劳务控制主要重点在于以下几个方面：

1）长期合作的劳务资源的可控性是质量的保证；

2）根据工程本身性质不同而有针对性地选择；

3）劳务施工过程中的严格要求和控制；

4）严格整改反馈制度及技术交底制度。

4、样板先行

不仅仅是对劳务、材料的检验、交底和要求，也是发现、解决问题、深度优化的关键，对分项工程大面施工的质量保证有积极影响。

样板先行的重点在于：

1）所有分项、子分项装饰装修工程必须先做样板；

2）难度大的、重点的分项或区域做样板；

3）简单的、工程量小的分项或区域必须做样板。

天花造型工序大样△

卫生间找平工序大样△

钢架施工工序大样△

5、重视交底要层层交底到位

交底范围不仅仅是内部交底、也要对其他相关单位交底；交底一般要书面交底且签字留底。

室内装饰装修工程重点做好以下交底：

1）质量策划交底；

2）设计/材料/施工子分项/样板/交叉工序的交底。

6、施工最后工序——成品保护

施工过程中同时施工配合的单位多且杂，成品破坏而带来的的质量问题占相当大的比例。

成品保护主要重点在于以下几个方面：

1）成品保护的方案和方法，要合适有效；

2）费用投入和管理投入不能小气；

3）合理安排施工顺序；

4）做好标示、警示及人员组织和安排。

06

经营管理

怎么赚到钱，赢得合理利润？

工程项目经营管理说白了就是为了赚到钱，实现最终的经济效益目的！

在做成本经营管理时，要善于利用精细化管理手段，实现“双赢”，为企业赢得合理利润。

1、工程项目对内成本管控的措施及方法

•制定工程项目对内成本管控的管理制度

1）材料询价、比价及定价管理制度；

2）班组供应商选定及合同签定管理制度；

3）材料申报及采购管理制度；

4）材料入库、领用及结算管理制度；

5）主要材料消耗量考核管理制度；

6）甲供材专项管理制度；

7）施工班组人员考勤管理制度；

8）班组供应商变更签证管理制度；

9）项目部费用报销管理制度；

10）固定资产采购、使用及摊销管理制度；

•梳理工程项目对内成本管控的流程

1）找到工程项目对内成本管控的依据；

2）制作《项目成本管控动态表》，设定项目成本管控目标；

•分析对内成本管控的重点、难点

工程项目成本组成△

2、策划工程项目对内成本管控的方案

•材料的成本管控

1）掌握不同阶段材料成本管控工作的侧重点；

2）材料成本管控的两个要素：量、价。

•人工的成本管控

1）制定合理的工期及劳动力计划，避免窝工引起的成本增加；

2）深入研究项目重难点工艺，合理安排工序，避免返工；

3）推行“首检制度”，鼓励“样板施工，大样先行”的管理制度；

•项目风险管控

1）安全风险；

2）质量及工期处罚风险；

•杜绝不合理的浪费

1）材料场内运输及二次搬运、库存保管 合理的施工组织方案 控制采购量；

2）施工操作裁切、不可再利用废料——控制排版及下单尺寸 ；

3）交底不清引起返工——加强前期交底；

4）质量缺陷引起返工——加强材料采购质量及施工质量检查；

5）下单尺寸错误引起——加强下单图纸及数量复核；

6）成品保护不到位——施工过程及后期成品保护工作执行落实；

7）偷盗、人为浪费、摊销材料未再次利用等——现场安保管理，材料回收管理。

……

6、安全文明标准管理：安全永远是第一位的！

7、技术交底管理：进行全员交底，执行层面落实！

8、资料管理：不仅为了经营，还能避免法务风险！