项目的批量精装已经进入收尾阶段，12月底交付小业主，目前整体已经完工，准备进入开荒保洁阶段。
整体的结果虽不敢说好，但在集团精装飞检也曾排集团前列，也算是对业主一个交代吧，毕竟我一直吹谤要交给业主一个品质过硬的产品。
言归正传，做任何事，没有总结，就没有提升，今天就把这次的精装过程做个全面的总结吧，今天先总结关于批量精装成本相关的总结：1、界面分判之痛：（1）卫生间沉箱的防水、沉箱回填不在精装合同内，造成整个卫生间移交过程涉及三家单位（土建总包、防水分包、精装单位），移交过程非常缓慢，非常不利于移交进程，导致精装流水作业中断；（2）机电穿线不在精装合同内，造成土建移交过程也非常缓慢，影响精装天花吊顶进程，从而影响整个流水施工。
2、成本漏项：虽有界面分判，但目前我司采用咨询公司模式，经常有清单漏项，因是总价合同，精装单位报价审单时间基本不够，后期在施工时，增加项目管理难度，好像在欺骗精装单位白干一样，最好的办法，是增加项目工程师审核清单内容。
3、合同通用条款与技术要求不一致：最大的不一致是项目要求的合同范围不包括精开荒，但我司的标准合同通用条款中包括精开荒，导致后期扯皮，装修单位与项目部是难以协调，虽然后期压给了装修单位，却给装修单位留了不好的印象，白嫖了。
4、装修总包非总包，除了硬装外，木地板，户内门，收纳柜体，入户门均为甲分包单位，增加了项目管理难度，更别说还有众多甲供材单位。
就一组团而言，我一个精装工程师，管理的甲分包和甲供材单位竟然多达21家（装标多），难度太大了