1. 标准时间的概念

英文文献中主要使用Standard Time来指代标准时间，中文文献中有多个术语 表达这一类似的含义，常见的有：标准时间（或标准工时），时间标准（或工时标 准），额定工时（或额定时间、工时定额、时间定额）。
其中标准时间（或标准工 时）与时间标准（或工时标准）含义基本相同，标准时间这一术语应用相对更加 广泛，郭伏和易树平⑵对标准时间进行了总结：标准 时间是工厂经营管理的重要数据基础之一，它是在正常的操作条件下，员工以标 准的作业方法、合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需要的时间。
它是衡量一切工作的标准，具有相当高的客观性与公平性。
标准时间是衡量效率 的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采 购、成本管理等相关领域。

与之稍有区别的是额定时间（或额定工时、工时定额、时间定额），它指的是 生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额⑶。
额定时间是一项 劳动生产率指标，它的制定既可以以标准时间为基础，结合生产企业的实际情况 来进行，也可以在没有标准时间的基础上，利用其它方法来制定。
目前标准时间 主要在欧美企业中应用，在我国尚未获得广泛的应用，我国企业的额定时间主要 通过其他方法，例如秒表法等，来获得。

2. 准时间的主要制定方法

有多种方法可以对标准时间进行制定，总体而言可以分为两类：非工程估计 方法和工程估计方法。

非工程估计方法主要包括：历史记录，请教专家，时间日志和工作抽样。
这 些方法比较粗糙，但操作成本低，适用于只需要大约估测时间的工作内容。

工程类的方法需要使用工作测量技术来获得，主要包括时间研究法，预订时 间标准法，标准数据法，有时工作抽样法也包括在工程类的方法之中。
不同方法 的定义和应用范围如表2.1所不：

3. 时间研究法与预订时间标准法的对比

目前国内企业主要使用的秒表法即为时间研究法，因其操作简单，应用范围 广泛而被普遍采用。
与之相比，预订时间标准法操作更为复杂，实施成本也更高， 但同时也有自己独具的优势和功能，下表给出了时间研究法和预订时间标准法的 优缺点对比：

目前时间研究法在被广泛应用时，暴露出了许多不足之处，而预订时间标准 法由于其所具有的独特特点，往往对于企业的管理运作有着不可替代的作用，本文对预订时间标准法的优点以及对企业的意义进行了总结；

4. 预订时间标准法的原理基础

MTM标准和研究学会所编制的教材中，对 MTM的原理基础进行了简要的介 绍［⑶，实际上，通过了解这些原理就会发现，它基本上代表了几乎所有预订时间 标准系统的原理基础。
本节中对其总结为以下三点，并将简单论述：

-基本元素构成工作方式

-标准时值测定动作时间

-方法水平衡量方法精度

MTM的英文全名为：Method-Time Measurement,该名称意味着，一个确定的 工作流程的时间取决于所应用的方法。
即，方法确定时间，时间是方法的函数。

目前国内MTM的应用的案例主要集中在汽车制造领域,使用的目的一般为进 行作业方法的分析和线平衡的改进”。
实际上，MTM可以在更广阔的领域中进 行应用，典型的MTM应用包括：

a . 工作方法和产品设计

计划工作方法；改进工作方法；为设计产品、物流、工具和装备提供指导。

b. 时间计算

预先计算；用 MTM标准数据建立计划时间；为按劳取酬的工作确定额定 时间。

c. 劳动培训

对方法的描述可以作为作业培训教材。

此外，由于MTM可以对工作方法进行细致和结构化的描述，其所蕴含的信息 可以为诸多领域提供资料［1刀，例如：弯腰、搬动重物等信息可以用于劳动保护工 作；视觉检验等动作则与产品质量检验相关；通过分析动作是否为增值过程来改 善工作过程经济性；通过分析工作过程中不同工作内容消耗时间的比重来帮助进 行产品设计；等等。

5. 汽车仓库标准工时基准时间表

5.1 仓库作业分类

5.1.1 叉车作业内容

5.1.2 牵引车作业内容

5.1.3 人工作业内容

5.2 叉车司机作业时间基准表

5.3牵引车司机作业时间基准表

本篇到此结束，接下来汇更新最新内容；