不理清“定位”， 就得时时“补位”

先来看一个餐厅案例：小C并不是第一次创业了，之前他开过一个餐馆，日子过得还算滋润。
恰逢原来的店旧房拆迁，他就和朋友商量开一家新店。
新店定在了离市中心较远，但“附近小区多得数不过来”的地方。
有过开店经验的小C，懂得“数灯看入住率”这种套路的。
一到晚上，灯火通明，证明入住率不错。
人这么多，吃饭又是刚需，难道还愁没生意么?

于是，没几天时间，他就拿下了一个200平方米的门面，房租、装修……前期投入了80万，但是店开起来，却不是那么回事儿了。
首先，入住率虚高。
小C后来才发现，店面附近小区虽然很多，但是业主要么只是正在装修房子，要么是刚搬进来，实际入住率没有“数灯”数出来的那么好看。
更惨的是，多是老人居住，年轻消费者少，消费力不高。

所以，大家在开店时要注意以下几点。

1、以白领为主的地区，消费特点往往是求快，小店较多、重效率、以外卖模式为主。

2、在商场做进一步铺位选择时，要从消费者角度思考，根据动线和商场外部交通环境等因素，多模拟几遍消费者可能的行动轨迹。

3、在校园里，要思考如何与学生群体互动、能否组织或承接一些活动，以产生更多文化附加值。

4、在景区，特定的环境、旅游的心理，消费者多种需求叠加而来，只要景区名气够、店位置又不偏，基本不用愁生意。
只是你要考虑有没有足够的实力，进入一个热门的景区承受那里的房租水电压力。

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