开源自然很重要，是“输血”。

但是节流更重要，要不然就会出现入不敷出的局面。

节流的手段很多，有大的方面的如战略规划，当然也要做好一些小事情，可能更显降低成本的决心。

第一，无纸化办公

无纸化办公的概念已经提出很多年了，但未必每个企业都能做到。
主要的原因在于：一方面习惯性的觉得纸张费用不高；另外一方面觉得信息化系统的费用也很高。

但是无纸化办公不仅仅是省下纸张的钱，还会带来很多转变，而这些转变比降低成本更可贵：

1、流程思维，员工不会想着去找某个领导说某件事，而是先跑一下流程，更为规范；

2、标准化思维，不再会出现每个部门一个标准，对于强调价值观一致非常有作用；

3、减少等待的时间，后勤与职能部门不再每天被动等待，可以更好地统筹规划时间；

4、部门协同办公，各部门都看得见别的部门的意见，协同程度更高了；

5、可视化的办公进程，流程上的每个人都看见谁效率高、谁效率低。

第二，以租代购

企业里面很多的东西都可以以租赁的方式代替购买。

这样就不需要一次性支付很多的费用去购买了。

常见的可以以租代购的事物有：

1、企业里面的绿植等，以租代购更方便，而且更成熟，不需要专人负责照顾；

2、打印机等，不需要每天去维修打印机，也不用有个人去购买墨盒和纸张了；

3、甚至连办公电脑都可以以租代购，如果企业经费确实紧张的话；

4、办公桌椅也可以做到以租代购；

5、服务器、云空间等，月租的形式比自己购买会便宜很多。

第三，加薪的技巧

加薪是有效激励员工的方式。
员工有了动力才会努力工作。

但是加薪也是有技巧的：

1、尽量不在基本工资和岗位工资上去加薪；

2、如果员工可以接受的话，增加奖金和提成比例会更好，一方面可以不推高固定成本，一方面也可以激励员工做出更多贡献；

3、要把加薪与绩效考核相结合，只有绩效高、价值高的员工才可以被加薪。

第四，远程会议

如无必要，其实在外的员工不需要每次都回来总部开会的。

现在互联网+如火如荼，每天都会有新的技术出现，而远程会议系统早已经成熟。

所以没有特别的必要，尽可能在线上完成诸如开会、绩效面谈等事项。

1、其实没有必要开通很多账号，合理安排时间，错峰开会，也能省下一笔；

2、为了确保如远程绩效面谈的质量，HR部门最好对于部分的绩效面谈进行抽检；

3、举一反三的来看，很多企业在外地设置了很多的分公司等，但分公司并没有完成应尽的职责，所以最好有对于分公司的考核，没有必要设置的，只保留人员而不保留实际办公地点会更好一些。

第五，后勤外包

企业里面有很多无奈的地方，比如保洁、绿化、食堂、车队管理等，如果完全是自己搞、自己负责，感觉实际成本和管理成本特别高，但是如果放手给别人，又觉得不安全、不好控制。

其实，完全是多虑了，这些后勤的职能交给外部的企业去做，效率会更高、费用会更低、风险会更小：

1、可以与外部的外包公司签订承包协议，剩下的事情只需要对它们公司进行考核就可以了；

2、这样可以不需要购买社保、保险等，费用降低了很多；

3、也不会出现工伤等风险，自然风险也小了很多；

4、也不需要再有别的岗位和部门进行管理，管理成本更低了；

5、也能够避免裙带关系（这些部门和岗位，是裙带关系的重灾区）的牵扯，企业发展更健康了。

第六，劳务派遣

很多人对于劳务派遣深恶痛绝。

但是劳务派遣就是用工的一种方式而已。

劳务派遣改变了以前企业直接雇佣员工的做法，改由企业和劳务派遣公司签订协议、劳务派遣公司与员工签订劳动合同、再由劳务派遣公司派遣员工到企业上班的形式。

劳务派遣的优势很大，而不仅仅是降低了成本：

1、劳务派遣的风险更小，包括工伤的风险、解雇员工的风险；

2、劳务派遣能够满足企业旺季时候的大批量用工，也能减少淡季时候订单少开工少的苦恼；

3、劳务派遣的费用更低（除去社保费用、福利和管理费用等）；

4、劳务派遣能够起到替代性和辅助性的作用（如员工休产假、培训的岗位替代和辅助作用）；

5、但是劳务派遣需要符合相关法律法规的要求，即劳务派遣员工的总数不能超过企业总人数的10%。

当然，企业如何省下更多的钱，自然需要与企业的实际情况相结合。
但是总体的原则应该是要坚持的，即花掉该花的钱、省下应该省下的钱。