我进入的陕建某公司陕西境内项目不多，我所在的分公司95年一个项目，后来96年联营一个，自营某县县委办公大楼项目，共计三个，其他分公司基本无项目，境况比较惨。
公司在上海和福州有布局发展。

那时项目员工大多是正式在编职工，我所在陕建公司员工7500人，现在大约不到2000人吧！
96年某次发工资全项目61人共计36000元！
97年项目少效益不行，开始减员增效，首先原来招收的临时工（边远县招收的合同工）到期全部解除合同或者解聘，然后就是大中专院校毕业学生合同到期也解除合同———和我一同到公司的一大专生，2000年第一个五年就被解聘了！

1999年我到西安某药厂项目，因后续无项目，外出打工。
公司此时也是平稳发展，但比较艰难。

2020年公司集资楼竟然买房人人数不够，我被领导强烈要求买一套（很感谢当时领导的，我在大城市有了自己房子），可见当时我们职工的现状！

2005年我10年合同到期了，彻底结束了国有企业的身份，成了自由劳动者！

2015年二进公司（属于外聘——劳务派遣的形式），公司缺人了（我院里原来两个分公司，现在合并成一个了！
）在外省某大型社区担任总工（方案，交底我做，现场质量我监督执行，负责纠偏），，项目经理和我同年代，生产经理80后，工作年限少，经验还需历练！
项目做的不错，观摩工地，且盈利不少，后来项目经理回陕西成了分公司经理———开始扩张了！

2017年我因为一系列原因回到陕西我院里原来分公司某项目，分公司项目2017年只有一个项目，惨淡经营！
后调我去一联营项目，就是9月30日公司原项目经理车接我光荣被离职，就是这个抗战8年的集资楼项目（2022年邀请我负责项目工作，2023年未完成，现在不知结果如何）！

后来在外面打拼养家，不能说是事业，只能说是本能的需要工作养家罢了！
2022年受邀请回到陕建某单位集资楼项目，现在的陕建真发展了———原来2016年的项目经理成了分公司经理，分公司项目不少，车接我回家的项目经理也成了分公司经理，2018年后分公司项目也不少！

陕建扩张的厉害！
原来是十一个土建总承包一级企业，现在有好几个特级企业，土建总承包单位从一建到十七建，而且每个公司项目都不少，原来的一建到十一建成为集团公司，而且各集团公司分公司众多，各分公司项目都不少！
陕建和陕西各地市主要县区基本都是战略合作关系，陕建覆盖了陕西省主要的所有城市，可以说基本垄断了陕西建筑业的半壁江山！
加之陕建工程一部到五部（陕建总公司总承包分公司，下面还有分公司，而且还基本都有项目），陕建成了陕西巨无霸建筑企业，全国第四建筑企业！

2020年疫情来了，2023年房地产下行了，2024年房地产冷冬来了——陕建还屹立着！
陕建历史悠久，家底丰厚，加之各公司都有自己的接活原则，和房地产结合不是多么紧密，各公司虽有房地产项目，但不多，不过在大形势下，也会有一些影响的———如政府合作项目，如资金周转不开，也会有影响。

陕建发展到顶峰了，但可惜与我无关！
现在陕建布局全陕西省，触角野外伸全国以及国外，原来我中专毕业就可以进来，现在本科，听说还必须985和211，我作为原来陕建一员，已经成了局外人，不过经历过了，也知道就是那么回事，如果陕建不是国企，能度过一次次危机，如果不是国企有政府背景，能发展如此之快！
当然也与陕建承建质量和代表国企敢于担当有关！

已经50过了，现在的陕建80后90后上来了，在陕建领导下做事业，有自己的风格特点，现在陕建外聘年龄有限制，我们退伍了，也离开陕建了——有点伤感！

我的建筑施工经历到现在已经基本平稳了，不会再因无项目无工作而焦虑了，陕建已经发展壮大了，但这样的发展壮大也有害于陕建向更高层次发展，因为全陕西基本都是陕建在竞争，不利于取长补短持续发展，至于一线施工人员还是和我一样的，有自己需要考虑的问题和提升自己的要求，因为也许我的今天就是他们得明天！
因为我们都是建筑工作者！