首先，细化分工，按工种不同分配工人，每个工序安排工作人员管理负责，提高工作效率，并进行必要的工种技能培训。
现场管理人员：需要一名管理人员根据整个温室大棚每天的工作量，制定每日工作计划安排工人上岗，合理安排每个工序的负责人，保证每日生产量的完成。
基质组：需要一名工人负责基质的运转、搅拌装盆、浇水渗透。
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播种工作组：需要一名工人负责每天的播种摆放及种苗浇水养护。
移栽工作组：需要两名工人负责每天种苗的移栽摆放。
养护工作组：需要一名工人负责每天的灌溉及植保。
发货工作组：出菜时需要全部工人提前准备好蔬菜的捆绑及运转，保证准时发货
管理员：
每天要记录温室的基本情况。
1.工人出工记录、完成工作量。
2.记录每天大棚内温度、种植、发货及物资使用和回收，记录产品期分批出菜时间、出菜数量的情况。
3.用药情况的记录：记录生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、用药数量、用药方法和时间；在对育苗营养土、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况。
4.用肥情况的记录：记录生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间。
