装修工程项目管理方法(项目哪些项目成本装修进度)

二、主控流程

对流程运作控制,比如同材料报审报验,隐蔽验收,班组材料招投标。

三、主控成本

找到节约成本的点,要考虑综合成本,均衡材料、人工的成本和风险成本。
让项目低成本运营。

装修工程项目管理方法(项目哪些项目成本装修进度) 建筑知识
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四、主控品质

比如防水、疑难造型、防开裂变形等,针对关键工艺制定专项方案,确保项目稳定,避免售后保修麻烦。

五、主控节点

守住进度节点,进度均衡有序,避免工期仓促和窝工。

六、主控效果

确保装修效果,让业主可以开心接收,避免整改。

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