来源 | 智度学堂

在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

管理的实践

企业经营之痛

为什么组织越来越大，

效率越来越差？

为什么现在客户增加了，

但利润却没有了？

为什么越做越没有信心，

不知道方向了呢？

……

智度学堂精益学院

精益班组长能力提升特训营

向人员要效益

优秀生产管理者能力提升训练

01

培训背景

在生产制造型企业，精益生产班组长的训练是公司贯彻“育人”体系的重要组成部分，有利于提升员工的专业管理技能，为公司的持续健康发展提供源源不断的人才支撑。
只有不断通过培训才能使广大生产一线人员对团队有了重新的认识，从人员管控、团队文化、冲突管理等多方面，结合精益生产的专业手法，才能更好的为企业创造效益。

02

课程目的

第一：帮助生产管理者解析管理能力对QCDS(重量、成本、交期、安全)的影响和制约

第二：帮助生产管理者树立正确的生产管理意识

第三：帮助生产管理者掌握相应的管理工具，解决日常工作中出现的问题

第四：帮助生产管理者通过良好的沟通，营造良好的人际关系的团队氛围，推动团队目标的达成

第五：帮助生产管理者掌握新技术、新方法的指导要领，快速提高团队的生产力，保证团队QCDS的达成

03

课程大纲

导入：

向人员要效益的重要性

第一讲：新时代下的管理新要求

1. 管理者的能力对QCDS的影响

2. 管理者的能力对企业发展的影响

第二讲：胜任力——塑造优秀的QCDS推动者

1. 管理者的角色认知

1) 企业管理者的职业心态及素养

2) 如何正确看待责任和自我成长

3) 管理者应具备能力

2. 管理者自我认知提升的四大障碍

3. 管理者日常工作中的困惑

4. 管理者如何做好自己的日常管理工作

1) 管理者的工作内容：上班前一定要做什么；上班后一定要做什么；下班后一定要做什么；每天都要做一次的是什么……

2) 养成做计划的习惯

3) 如何保证计划的达成

5. 如何利用晨会推动QCDS的提升

1) 为什么要开晨会

2) 为什么开不好晨会

3) 开好晨会的窍门

4) 有效晨会的模式

6. 管理者四项基本原则

第三讲：凝聚力——打造凝心聚力、锐意进取的团队

1. 凝聚力在团队管理中的重要性

2. 员工管理常见的问题及解决

1) 员工管理常见的问题

—员工经常报怨薪水低？

—员工传播公司某些负面信息；

— 员工工作散漫？

— 有些员工工作中总是出错？

—员工对工作没有兴趣？

小组讨论：为什么会出现这些问题？

2) 员工管理常见问题的应对技巧

a) 员工的不同类型及行为表现

b) 绩优员工，达标员工，绩劣员工该如何管理？

c) 不同年代员工的需求和对应解决办法

d) 员工管理策略和核心

小组代表分享：你解决员工某种问题的成功案例

3. 工作沟通——凝聚团队的推手

1) 沟通的价值和意义

2) 与上级沟通的技巧

a) 沟通前准备好资料

b) 涉及方案的要有ABC备选方案

c) 带上记录本做好要点记录

d) 要重复上司的指示，以确认接收信息正确无误

e) 和上级沟通的最佳方式与关键点

小组模拟演练：向上级汇报当月绩效完成情况

3) 与同级沟通的技巧

a) 彼此尊重，从自己先做起

b) 易地而处，站在对方立场

c) 平等互惠，不让对方吃亏

4) 与下属沟通的技巧

a) 和员工：面对员工不能用的语言

b) 如何处理员工的抗拒

c) 和下属沟通的最佳方式及关键点

小组讨论：如何下达清晰的指令

4. 工作指导——凝聚团队的抓手

1) 快速提升员工适岗能力

2) 工作指导的学习目的和目标

3) 工作指导前的技能盘点

4) 工作指导四阶段法

a) 第1阶段—学习准备

b) 第2阶段—传授工作

c) 第3阶段—尝试练习

d) 第4阶段—检查成效

课程总结

干起来，才明白！
原来……

唯有

真信，真学，真干

实践训战

用直观的模拟体悟复杂的管理要义。

沉浸体验

在成功和挫败间获得刻骨铭心的体悟

浓缩精华

通过现场演练锻造成熟的管理人才

身临其境

在积极参与中切身感受到企业人才培训

成果可视化

所见即所得！

雷晓刚老师

现任：智度学堂精益学院专家咨询老师

深圳市立正管理咨询有限公司

高级顾问师、国际注册管理咨询师(CMC)

擅长领域：

沟通技巧、5S/6S/7S现场管理、班组建设、TWI、全员质量管理、KYT、目视化管理、精益生产管理训练……

主讲课程和辅导项目：

《5S/6S/7S督导师实战》

《目视化管理》

《生产计划管理》

《KYT(安全预知训练)》

《一线管理者管理技能全面提升》

服务过的部分客户：

苏州艾吉威机器人、天和双力物流自动化设备、中山华捷钢管、广东南方东海钢铁有限公司、普元电力发展有限公司、中交路桥建设有限公司、贵州路桥集团有限公司、四川路桥华东建设有限责任公司、成都陵川特种工业有限责任公司、四川恒力智能纺织科技有限公司浙江方圆阀门、唐山东海钢铁、珠海市润星泰电器有限公司、湖南省储备粮管理、浙能中煤舟山煤电、浙能台州第二发电、浙能温州发电、华电江苏望亭发电分公司、东莞中电新能源、山东淄博瑞光热电、湖北汉江王甫洲水力发电、国祯美洁（安徽）生物质热电、亳州国祯生物质热电、贵阳花溪云顶新能源、圣元环保、贵州北盘江电力光照发电厂、贵州北盘江电力马马崖发电厂、贵州鸭溪发电、中海油珠海天然气发电、北京华电北燃能源、汉江集团丹江口水利发电、中石化华东分公司、内蒙古东日新能源材料有限公司、福建华电邵武能源有限公司、恒力（贵州）纺织智能科技有限公司、华电国际电力股份有限公司清远分公司……

课程安排

时间安排：

2023年10月20-21日

（星期五六生产实战训练2天）

第一天：上午09:00-12:00，下午13:30-17:00，

第二天：上午09:00-12:00，下午13:30-17:00。

培训对象：

企业家及公司生产制造部门负责人及班组长

参训需知

课程时间：2023年10月20日-10月21日

（星期五8：40报名签到，9：00-16：30课程时间）

课程地址：企业现场，实践课

费用：

单次课程1980元系统课课程5800元 （5大主题+企业访学+企业教练+案例实操）

特别声明：支持5+1团队学习，团队价29000元。

咨询电话：188 5887 3781

188 5887 7276

188 5887 1896

2023年精益生产班管理岗位专业能力提升特训营已报名企业

1.浙江力诺流体控制科技股份有限公司

2.浙江三星机电股份有限公司

3.浙江华峰热塑性聚氨酯有限公司

4.温州华特热熔胶股份有限公司

5.浙江川唯电子科技有限公司

6.温州奕力包装科技有限公司

7.浙江天潮汽车零部件股份有限公司

8.瑞安市弗莱汽车配件有限公司

9.温州宜能包装有限公司

10.浙江时代铸造有限公司

11.维都利阀门有限公司

12.瑞安市创博机械有限公司

13.浙江吉尚汽车部件有限公司

……欢迎新伙伴加入我们大家庭……

特别福利

凡参训企业学员特别福利：由深圳立正公司出品的精益班组三本系统教材。
每人一套。

划重点

每家企业最少3人，老师可依据企业情况具体辅导。

课后作业：听听小伙伴怎么说……

企业的目的：创造顾客！

欢迎加入智度学堂，一起学习与实践。

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